Études de cas

Des faits, pas des promesses

Chaque étude de cas présentée ici est tirée d'un déploiement réel de Verdantis, et non d'un scénario hypothétique. Découvrez ce qui a changé pour les équipes des entreprises du Fortune 500 et du Global 2000 dans les secteurs du pétrole et du gaz, de l'exploitation minière et de l'industrie manufacturière.

Dans l'ensemble de nos déploiements publiés
$46M+Libération de fonds de roulement, déploiement unique de MRO360 dans sept raffineries
25+Des sites regroupés au sein d'un modèle de données de référence ERP unique grâce à MDM Suite
200+Mises en œuvre d'entreprise dans les secteurs à forte intensité d'actifs à travers le monde
Résultats d'études de cas individuels et totaux à l'échelle de l'entreprise. Il ne s'agit ni d'un résultat global ni d'un résultat garanti.
Verdantis — Confiance (défilement)
Reconnu par les entreprises du classement Fortune 500 et Global 2000
L'impact

Quels changements interviennent une fois que les données sont fiables ?

Voici les résultats typiques et attendus pour l'ensemble des déploiements de Verdantis. Ces résultats évoluent en fonction de la maturité opérationnelle et de la qualité des données.

15–30%
Libération de fonds de roulement

Valeur des stocks MRO libérée dès le premier déploiement.

50–70%
Réduction des dépenses d'urgence

Réduire le nombre d'achats d'urgence et non planifiés dans un délai de 12 mois.

Semaines
Du temps à la prise de décision

Des analyses qui, autrefois, nécessitaient des mois de travail et une équipe importante.

Zéro
Des éléments essentiels manquants

Aucune pièce de rechange essentielle ne manque au début de l'ordre de travail.

Qu'est-ce qui relie ces éléments entre eux ?

Chacune des études de cas présentées ci-dessous est partie d'un même problème

Les ruptures d'approvisionnement imprévues, les surcoûts liés aux situations d'urgence et les stocks morts ne sont que rarement à l'origine de problèmes de gestion des stocks. Ils trouvent leur origine dans des informations qui existaient déjà quelque part au sein de l'entreprise, mais qui n'avaient jamais été mises en relation.

Pièces de rechange manquantes

Des pannes imprévues provoquées par des composants qui se trouvaient dans le réseau depuis le début, mais qui étaient invisibles pour le planificateur qui en avait besoin.

Primes d'urgence

Un surcoût lié à un achat d'urgence qui aurait pu être évité si des informations plus précises avaient été disponibles quelques jours plus tôt.

Stock invendu

Les pièces obsolètes et excédentaires génèrent des coûts de stockage, tandis que le fonds de roulement reste immobilisé dans les entrepôts.

LES ÉTUDES DE CAS
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« Verdantis s'est révélé être un partenaire sur lequel nous pouvons compter. Grâce à la base de données qu'ils ont mise en place, les magasins peuvent désormais trouver les pièces dont ils ont besoin et le service des achats peut enfin visualiser la demande globale pour une même pièce sur l'ensemble des sites. Le délai nécessaire pour qu'une pièce soit créée et prête à être commandée a considérablement diminué. »

Responsable régional de la gestion des données, APMEA · Grand fabricant de produits alimentaires et vétérinaires

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