Ce qu'a révélé une analyse menée sur le stock de pièces détachées d'un fabricant international, calculée directement à partir des données extraites du système de l'opérateur lui-même, sans estimation ni comparaison avec des références.
Un fabricant multinational exploitant des dizaines d'usines et de sites de production, dont le périmètre d'activité s'était récemment élargi à la suite d'un regroupement d'entreprises d'envergure. Ce regroupement s'est accompagné d'un héritage bien connu : des environnements ERP multiples, les mêmes pièces enregistrées sous des références différentes selon les sites, et une exigence à l'échelle du groupe de générer des synergies et de dégager des liquidités, mais avec des ressources dédiées limitées pour mener à bien ces tâches. stock de pièces de rechange site par site.
MRO360 a été déployé en tant que couche d'intelligence régulée au sein de l'environnement ERP existant de l'opérateur ; il analyse les données déjà présentes dans chaque système, génère des recommandations pour l'ensemble des sites et enregistre les modifications approuvées en conservant une piste d'audit complète.
Chaque recommandation est justifiable et validée par un humain ; aucune ne peut être mise en œuvre sans validation préalable. Comme le système s'appuie sur les propres données de chaque système, il fonctionne dès aujourd'hui, parallèlement au processus d'harmonisation à plus grande échelle qui suivra la fusion, plutôt que d'attendre que celle-ci soit achevée.
Tous les chiffres présentés dans cette étude de cas sont exprimés sous forme de ratios afin de préserver la confidentialité du client. Chaque résultat a été calculé directement à partir des données extraites du système du client lui-même ; il ne s'agit ni d'estimations ni de comparaisons avec des références.
Les usines tenaient des registres d'inventaire détaillés : niveaux de stock, seuils maximaux, historique des mouvements, indicateurs de criticité. Ce qui manquait, ce n'était pas l'information, mais la capacité à l'analyser à l'échelle du parc immobilier et à transformer les résultats en mesures concertées.
Ce document téléchargeable présente l'ensemble des conclusions du diagnostic, les détails module par module qui sous-tendent chacune d'entre elles, ainsi que la manière dont le dossier d'analyse de rentabilité a été ajusté et allégé afin de passer l'examen des services financiers.
Découvrez toute l'histoire derrière cette transformation.
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Chacun des chiffres ci-dessous a été calculé directement à partir d'un extrait du système du client, dédupliqué et peut être vérifié ligne par ligne.
| Système métrique | Résultat |
|---|---|
| Capital mort | 42% de valeur de stock, aucun mouvement de stock depuis 24 mois |
| Pool adressable | ~La moitié de la valeur des stocks analysés, après déduplication |
| Délai de communication des résultats | Nombre de jours, entre l'extraction des données du système et l'obtention des résultats validés |
| Capture dans le scénario de base | Une estimation prudente de 10% du pool adressable |
| Épargne régulière | ~221 TP3T par an au titre des coûts de financement du capital libéré |
| Coût de l'engagement par rapport au pool | Le bassin identifié a dépassé le coût de l'engagement de deux ordres de grandeur |
Les éléments suivants ont été totalement exclus du scénario principal : la réduction des temps d'arrêt grâce à une meilleure disponibilité des pièces de rechange critiques, la diminution des achats urgents, l'amélioration de la productivité des planificateurs et la récupération d'espace dans les entrepôts ; ces éléments ont été considérés comme des avantages supplémentaires plutôt que d'être intégrés dans les chiffres ci-dessus.
Responsable des performances MRO dans l'ensemble des usines issues d'une fusion d'entreprises, sans vue d'ensemble consolidée.
Mettre fin à l'ambiguïté comptable entre les unités opérationnelles, qui fait qu'un excédent sur un site passe inaperçu sur un autre.
Évaluer les doublons dans les fonds des sites récemment regroupés afin d'en faire un levier de synergie rapide et générateur de trésorerie.
Gérer plusieurs environnements ERP après la fusion, sans attendre que l'harmonisation soit totale pour passer à l'action.
Si votre patrimoine s'est accru par fusion, ou si votre stock dormant n'a jamais été évalué, le même diagnostic peut être réalisé à partir de votre propre extrait, en quelques jours seulement.
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