O que um diagnóstico revelou no inventário de peças sobressalentes de um fabricante global, calculado diretamente a partir de dados extraídos do próprio sistema do operador, sem estimativas nem comparações com valores de referência.
Uma empresa multinacional do setor da produção, que opera dezenas de fábricas e instalações, cujo património se tinha expandido recentemente através de uma importante fusão empresarial. Com essa fusão veio um legado já conhecido: múltiplos ambientes ERP, as mesmas peças registadas em registos diferentes em locais distintos e uma exigência a nível do grupo para gerar sinergias e libertar liquidez, mas com uma capacidade dedicada limitada para dar resposta a esta situação inventário de peças sobressalentes site a site.
O MRO360 foi implementado como uma camada de inteligência regulamentada no conjunto de sistemas ERP já existentes da operadora, analisando os registos já presentes em cada sistema, gerando recomendações em todas as instalações e registando as alterações aprovadas com uma pista de auditoria completa.
Todas as recomendações são explicáveis e aprovadas por pessoas; nada é executado sem autorização. Como se baseia nos registos próprios de cada sistema, funciona já hoje, enquanto decorre a harmonização mais ampla após a fusão, em vez de ficar à espera que esta se concretize.
Todos os valores apresentados neste estudo de caso são expressos sob a forma de rácios, a fim de proteger a confidencialidade do cliente. Todos os resultados foram calculados diretamente a partir dos dados extraídos do próprio sistema do cliente, não se tratando de estimativas nem de comparações com valores de referência.
As fábricas mantinham registos detalhados do inventário: níveis de stock, limites máximos definidos, histórico de movimentações e indicadores de criticidade. O que faltava não era a informação, mas sim a capacidade de a analisar à escala do complexo industrial e de transformar as respostas em ações controladas.
O ficheiro para download inclui os resultados completos do diagnóstico, os detalhes módulo a módulo subjacentes a cada um deles e a forma como o caso de negócio foi dimensionado e desduplicado para ser aprovado na análise financeira.
Conheça toda a história por trás desta transformação.
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Todos os valores abaixo foram calculados diretamente a partir do extrato do próprio sistema do cliente, foram desduplicados e podem ser revistos linha a linha.
| Métrico | Resultado |
|---|---|
| Capital ocioso | 42% do valor do inventário, sem movimentos de mercadorias nos últimos 24 meses |
| Conjunto endereçável | ~Metade do valor do inventário analisado, sem duplicações |
| Tempo até à obtenção dos resultados | Dias, desde a extração dos dados do sistema até aos resultados validados |
| Captura no cenário de referência | Um valor conservador de 10% do conjunto endereçável |
| Poupança recorrente | ~22% por ano em custos de financiamento sobre o capital libertado |
| Custo de envolvimento vs. conjunto | O conjunto identificado excedeu o custo de envolvimento em duas ordens de grandeza |
Excluídos por completo do caso principal: a redução do tempo de inatividade graças a uma melhor disponibilidade de peças sobressalentes críticas, a redução das compras urgentes, a produtividade dos planeadores e a recuperação de espaço no armazém, considerados como vantagens adicionais em vez de estarem já incluídos nos números acima.
Responsável pelo desempenho da área de MRO nas fábricas que cresceram através de fusões empresariais, sem uma visão consolidada.
Eliminar a ambiguidade nos registos entre unidades de negócio, que faz com que os excedentes de uma unidade fiquem invisíveis para outra.
Avaliar os ativos duplicados nas instalações recentemente unificadas como um alavancador de sinergias rápido e gerador de fluxo de caixa positivo.
Gerir vários ambientes ERP após a fusão, sem esperar pela harmonização total para agir.
Se o seu património tiver crescido por meio de fusões ou se o seu capital social inativo nunca tiver sido avaliado, é possível realizar o mesmo diagnóstico com base nos seus próprios dados, em poucos dias.
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