Fusões e aquisições: potenciar sinergias com a gestão de dados mestre

As fusões e aquisições são estratégias de longa data para fazer crescer a empresa ou neutralizar a concorrência. O diretor financeiro (CFO) é normalmente quem conduz o processo, sendo que as considerações financeiras orientam a forma como a empresa avança. O resto da organização é composto por colaboradores de apoio. Estes são chamados à sala de negociações de fusões e aquisições em várias fases da transação para ajudar a fazer projeções e a ponderar como integrar a nova empresa no grupo. Se os decisores não dispuserem de dados fiáveis e de qualidade em que se possam basear ao longo do processo e posteriormente, surgirão problemas. Esta é uma das razões pelas quais tantas transações de fusões e aquisições não são tão bem-sucedidas como os seus proponentes esperavam.

Assim, a gestão de dados mestre não pode ser uma preocupação secundária no atual contexto de fusões e aquisições. Os dados são um ativo empresarial fundamental. Têm de ser geridos de forma adequada e considerados uma parte importante da estratégia da organização. Esta importância aumenta exponencialmente no caso de uma iniciativa de transformação empresarial, como a implementação de um ERP na sequência de uma operação de fusão ou aquisição.