Uma camada de inteligência MRO nativa de IA implementada em sete refinarias isoladas do SAP em 11 semanas, libertando $46M em capital de exploração, reduzindo as aquisições de emergência em 44% e eliminando as falhas de substituição de PSM.
Uma das maiores empresas independentes de refinação do setor a jusante dos Estados Unidos, que opera sete refinarias complexas nas regiões do Centro-Continente, Sudoeste, Montanhas Rochosas e Noroeste do Pacífico.
A capacidade combinada de processamento de crude ultrapassa os 650 000 barris por dia de fluxo. As classes de ativos sob gestão incluem craqueadores catalíticos fluidos, unidades de coqueificação retardada, compressores centrífugos e permutadores de calor, com um vasto parque de equipamentos rotativos sujeito às obrigações de gestão da segurança de processos da OSHA e às inspeções da API. Para os operadores que gerem redes de refinarias com várias instalações, como é gerida a gestão do stock de peças sobressalentes nas instalações distribuídas do setor do petróleo e do gás determina se o transporte de mercadorias de emergência passa a ser o canal de aquisição por defeito.
No momento da implementação, o inventário combinado de MRO estava avaliado em aproximadamente $285M, distribuído por sete armazéns nas instalações e uma unidade central de distribuição. A organização utilizava o SAP como o seu principal sistema ERP, com instâncias CMMS separadas ao nível de cada unidade, o que resultava na ausência de visibilidade consolidada do MRO ou de informações sobre a procura a nível empresarial. Cada refinaria planeava e efetuava as aquisições de forma independente, sem qualquer mecanismo para identificar excedentes de stock noutras unidades antes de emitir uma ordem de compra externa.
«A auditoria que realizámos antes da implementação apontava sempre para a mesma conclusão: não tínhamos uma escassez de peças em toda a nossa rede, tínhamos uma escassez de visibilidade. Praticamente todos os casos de transporte de emergência envolviam uma peça que se encontrava fisicamente algures no nosso sistema. O MRO360 tornou a rede visível de uma forma que as nossas próprias instâncias do SAP simplesmente não conseguiam.» (Vice-presidente de Cadeia de Abastecimento e Fiabilidade)
Como a empresa divulgou ~$46M no capital de exploração, corrigindo as lacunas a seguir indicadas.
Conheça toda a história por trás desta transformação.
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Responsável pelas despesas de emergência em toda a rede, pela prontidão para a recuperação da produção e pelo desempenho do inventário em várias instalações de refinação.
Responsável pela disponibilidade de peças sobressalentes, pela política de gestão de stocks e pelo controlo de despesas num ambiente SAP com várias instalações.
Gerir carteiras de ordens de trabalho com 1 500 a 3 500 itens por unidade e confirmar a disponibilidade de peças antes de cada paragem planeada.
Implementação de uma camada de inteligência sobre as instâncias SAP existentes, sem substituição, migração ou interrupção dos serviços de TI.
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