Este estudo de caso destaca o percurso transformador de um conglomerado líder a nível mundial que opera em diversos setores, incluindo energia, produtos químicos, serviços digitais, produção de energia e metais. A organização procurou melhorar as suas operações de aquisição através da implementação de um sistema centralizado de gestão de catálogos B2B.
– Setor: Petróleo e Gás
– Sede: Dhahran, Arábia Saudita
– Colaboradores: ~147,596
– Receitas: $495 mil milhões
Operando à escala global, o projeto teve como objetivo criar uma fonte única de informação fiável para os catálogos de fornecedores, através da normalização, do enriquecimento e da integração dos dados de aquisições. A iniciativa centrou-se no alinhamento dos catálogos de fornecedores com uma taxonomia robusta, garantindo uma integração perfeita nos sistemas de aquisições eletrónicas e de ERP da empresa.
Este estudo de caso demonstra como um conglomerado global transformou os seus processos de aquisição através da gestão centralizada de catálogos B2B. Ao tirar partido de ferramentas baseadas em IA, a organização simplificou a limpeza, o enriquecimento e a integração dos dados dos fornecedores com os sistemas ERP. A iniciativa proporcionou benefícios fundamentais, incluindo poupanças de custos, escalabilidade, maior resiliência da cadeia de abastecimento, maior visibilidade das tendências de aquisição e uma governação de dados consistente. Este estudo de caso fornece informações valiosas sobre a criação de sistemas de aquisição eficientes e resilientes que podem ser adaptados a diversos setores.
Descarregue este estudo de caso para saber como a gestão centralizada de catálogos B2B pode transformar os processos de aquisição, promovendo a eficiência e a resiliência.
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