Werkkapitaal, stilstandtijd en naleving van regelgeving in één geïntegreerde oplossing, verspreid over een netwerk van meerdere fabrieken voor gespecialiseerde chemicaliën met productielijnen voor lithium, broom en katalysatoren.
Reserveonderdelen, kriticiteit en onderhoudsplanning werden tot nu toe afzonderlijk beheerd verspreid over ongeveer 18 locaties, waarbij gebruik werd gemaakt van een combinatie van SAP- en verouderde CMMS-platforms, een patroon dat kenmerkend is voor beheer van reserveonderdelen per installatie beheren in plaats van als één netwerk.
Het werkkapitaal zat vast in dubbele voorraden, spoedinkopen gingen gepaard met hoge kostenopslagen en voor de veiligheid cruciale draaiende apparatuur liep het risico op voorraadtekorten, zonder dat er bedrijfsbreed inzicht was om dit op te vangen. MRO360 werd geïmplementeerd als een informatie-laag bovenop de bestaande systemen, zonder dat er iets werd vervangen en zonder dat de fabrieksactiviteiten werden verstoord.
In een continu chemisch proces is een voorraadtekort aan een gecertificeerd onderdeel niet alleen een kostenpost. Het is een potentieel risico op het gebied van veiligheid, milieu en regelgeving, dat tot nu toe in elke fabriek binnen het netwerk afzonderlijk werd beheerd.
De download bevat alle technische details achter deze implementatie, module voor module, samen met het bestuursmodel waardoor de implementatie kon worden uitgevoerd zonder ook maar één ERP-systeem van een fabriek aan te raken.
Ontdek het volledige verhaal achter deze transformatie.
Uw gegevens worden uitsluitend gebruikt om dit gesprek door te sturen. Zie onze Privacybeleid .
Alle negen modules zijn volledig geïmplementeerd, zonder dat er bij enige module de reikwijdte is beperkt, en bestrijken onder meer zichtbaarheid, kriticiteit, werkkapitaal en netwerkbrede prognoses en planning.
Elk onderdeel in elke fabriek opsporen en zowel apparatuur als onderdelen beoordelen op basis van daadwerkelijke kriticiteit, niet alleen uitgeven.
Modules 1–3Het opruimen van dode voorraad en niet meer leverbare onderdelen voordat ze tot afschrijving leiden of een onvoorziene blootstelling vormen.
Modules 4–5De vraag voorspellen op basis van de daadwerkelijke doorlooptijdkalender, dynamische herbestelpunten instellen en overtollige voorraad verplaatsen voorraad tussen verschillende fabrieken, voordat er een nieuwe inkooporder wordt aangemaakt.
Modules 6–9De MRO360 De inzet valt binnen de waarden die zijn vastgelegd voor vergelijkbare chemische en petrochemische klanten.
| Gebied | Resultaat |
|---|---|
| Werkkapitaal in MRO-voorraad | $10M tot en met $40M uitgebracht |
| Noodaankopen | 40% teruggebracht naar 60% |
| Onvoorziene stilstand | Vermindering van 25% naar 40% bij veiligheidsrelevante apparatuur |
| Beschikbaarheid van reserveonderdelen | 99%+ bij mobilisatie |
| Nauwkeurigheid van de vraagprognose | Boven 95%, eenmaal afgestemd op de fabriekskalender |
De bereikwaarden zijn gebaseerd op de resultaten die MRO360 documenteert voor vergelijkbare toepassingen van chemische stoffen. De volledige uitsplitsing, module per module, is te vinden in de downloadbare casestudy.
Verantwoordelijk voor de nooduitgaven voor het gehele netwerk, de paraatheid bij bedrijfsonderbrekingen en de voorraadprestaties in diverse chemische fabrieken.
Verantwoordelijk voor de beschikbaarheid van reserveonderdelen, het voorraadbeleid en de naleving van de voorschriften inzake gecertificeerde vervangingsonderdelen binnen een SAP-omgeving met meerdere vestigingen.
Het beheren van de achterstanden in werkorders in chemische fabrieken en het controleren of gecertificeerde onderdelen beschikbaar zijn vóór elke geplande onderhoudsstop.
Het implementeren van een intelligentielaag bovenop bestaande SAP-instanties, zonder vervanging, migratie of verstoring van de IT-omgeving.
Deze casestudy behandelde de zes operationele uitdagingen die ten grondslag lagen aan één implementatie, alle negen modules voor reserveonderdelenbeheer, de uitrol van het werkorderbeheer en de volledige voor-en-na-resultaten. Als u zich afvraagt hoe uw eigen fabrieken ervoor staan voordat u een dergelijke beslissing neemt, begin dan met een benchmark.
Carnegie Center, Suite 300,
Princeton, NJ 08540, Tel.: +1 (866) 987-4463
Times Square, 3e verdieping, vleugel „B“, Andheri Kurla Road,
Andheri East, Mumbai – 400059
Copyright © 2026. Alle rechten voorbehouden.
