Bekijk deze aflevering om te zien hoe toonaangevende organisaties een ‘golden record’ voor inkoop opbouwen om flexibiliteit, veerkracht en bedrijfsbrede impact te realiseren.
In deze verhelderende aflevering gaat presentator Rohan Salvi van Verdantis in gesprek met Marcio Simao, directeur Inkoop & Operaties, die put uit zijn uitgebreide ervaring bij Kraft Heinz en ABI, om een krachtige, maar vaak over het hoofd geziene strategie voor het verhogen van de winstgevendheid te bespreken: preventieve MRO-inkoop.
Ze onderzoeken hoe proactieve inkoop voor onderhoud, reparatie en bedrijfsvoering niet alleen een kostenbesparende maatregel is, maar ook een fundamentele drijfveer voor operationele uitmuntendheid in de FMCG-sector.
Op basis van zijn ervaring met het leiden van wereldwijde inkooptransformaties en operationele herstructureringen deelt Marcio praktische strategieën om de inkoop te moderniseren, toeleveringsketens te optimaliseren en kostbare stilstand te verminderen.
Deze aflevering is een must voor professionals die inkoop willen inzetten als strategische bedrijfspartner, concrete kosten- en tijdbesparingen willen realiseren en veerkrachtige, goed presterende toeleveringsketens willen opbouwen.
Belangrijkste punten:
-Ontdek hoe preventieve MRO-inkoop stilstandtijd tot een minimum beperkt en de winstgevendheid van FMCG-bedrijven verhoogt.
-Begrijp hoe inkoop zich kan ontwikkelen tot een strategische motor voor het creëren van waarde die verder gaat dan kostenbesparingen.
-Ontdek hoe automatisering en analyse de basis vormen voor slimmere en flexibelere inkoopbeslissingen.
-Ontdek hoe playbooks, KPI’s en gestandaardiseerde processen de efficiëntie van MRO-inkoop verbeteren.
-Begrijp hoe samenwerking met leveranciers innovatie, veerkracht en kostenvoordelen mogelijk maakt.
-Ontdek hoe datagestuurde prognoses de onderhoudsplanning en de beheersing van de uitgaven verbeteren.
-Ontdek hoe het op elkaar afstemmen van processen en het gebruik van gedeelde diensten het bestuur en de flexibiliteit verbeteren.
Voor wie is dit bedoeld:
-Leiders op het gebied van inkoop en toeleveringsketen
-MRO-categoriemanagers en betrouwbaarheidsingenieurs
-Fabrieks- en bedrijfsmanagers in de FMCG-sector en de productiesector
-Specialisten op het gebied van contractbeheer en leveranciersbeheer
-Leidinggevenden op het gebied van duurzaamheid en transformatie
Technische gegevens extraheren, verrijken en synchroniseren met ERP-systemen
Door AI aangestuurde verrijkingstool voor gegevensharmonisatie
Door AI aangestuurde software voor onderdelen- en voorraadbeheer
Olie- en gasbedrijven worden geconfronteerd met enorme ongewenste kosten in de vorm van verliezen, boetes en schadevergoedingen als gevolg van industriële ongevallen, die een aanzienlijk deel van hun inkomsten opslokken. Een van de belangrijkste oorzaken van storingen en ongevallen is het uitvallen van cruciale industriële infrastructuur als gevolg van ineffectief beheer van de materiaalvoorraad en inefficiënties in de MRO-toeleveringsketen, die van cruciaal belang zijn voor de productie- en onderhoudscycli.
Steeds meer organisaties willen Master Data Management (MDM) implementeren om hun bedrijfsmiddelen te beheren door middel van weloverwogen besluitvorming op basis van betrouwbare gegevens en om optimale industriële veiligheid binnen de hele onderneming te waarborgen.
Over het bedrijf:
Dit Het in de VS gevestigde bedrijf is een wereldwijde marktleider door het leveren van essentiële mechanische onderdelen voor zowel onshore- als offshore-boorinstallaties, complete boor- en putonderhoudsinstallaties, evenals een uitgebreid assortiment aan inspectieapparatuur voor buizen, interne coatings, boorkolomapparatuur, hijs- en transportapparatuur en boorgereedschap voor in de boorput. Daarnaast biedt het bedrijf supply chain-diensten aan via distributiecentra die strategisch zijn gelegen in de buurt van belangrijke boor- en productielocaties wereldwijd. Met wereldwijd meer dan 800 productie-, verkoop- en servicecentra en de jaaromzet meer dan $12 miljard, het bedrijf levert klantgerichte oplossingen die zijn afgestemd op de eisen van de energiesector op het gebied van kwaliteit, productiviteit en milieu.
Het bedrijf stond voor grote uitdagingen op het gebied van zijn stamgegevens.
• Gebrek aan consistentie en normen voor de stamgegevens
• Onjuiste, onvolledige, niet-geclassificeerde en verouderde attribuutvelden in de stamgegevens
gegevens Grote hoeveelheden gegevens in meerdere talen
• Meerdere ERP- en andere verouderde systemen verspreid over het hele bedrijf
• Slecht gestructureerde materiaalbeschrijvingen
• Gebrek aan gegevensbeheer en samenwerking tussen verschillende afdelingen en vestigingen
Oplossing: Harmonisatie en doorlopend onderhoud van materiaalstamgegevens
Het bedrijf heeft het volgende geïmplementeerd: Verdantis Material Harmonize om zijn historische materiaalstamgegevens op te schonen en aan te vullen. Met behulp van AI-gestuurde tools en de Verdantis-inhoudsrepository, waarbij de oplossing het materiaal classificeerde, standaardiseerde en dubbele exemplaren verwijderde.
Nadat de gegevens waren geharmoniseerd, Verdantis Materiaalintegriteit werd ingezet voor het doorlopende gegevensbeheer. Het zorgde voor een voortdurende nauwkeurigheid van de gegevens door middel van realtime validatie, AI-gestuurde classificatie en het voorkomen van dubbele gegevens, waarbij de hoge kwaliteit van de gegevens in alle bedrijfssystemen wordt gewaarborgd.
Belangrijkste genomen maatregelen:
Behaalde resultaten:
Door te integreren Materiaalharmonisatie en materiaalintegriteit, het bedrijf behaalde een schaalbaar, door AI aangestuurd raamwerk voor masterdatabeheer, waardoor op lange termijn gegevensconsistentie, efficiëntie en naleving.
