Deze casestudy belicht het transformatieproces van een toonaangevend wereldwijd conglomeraat dat actief is in diverse sectoren, waaronder energie, chemie, digitale diensten, energieopwekking en metalen. De organisatie wilde haar inkoopactiviteiten verbeteren door een gecentraliseerd B2B-catalogusbeheersysteem te implementeren.
– Sector: Olie en gas
– Hoofdkantoor: Dhahran, Saoedi-Arabië
– Medewerkers: ~147,596
– Omzet: $495 miljard
Het project, dat op wereldwijde schaal werd uitgevoerd, had tot doel één enkele betrouwbare bron voor leverancierscatalogi te creëren door inkoopgegevens te standaardiseren, aan te vullen en te integreren. Het initiatief was erop gericht de leverancierscatalogi af te stemmen op een robuuste taxonomie, om zo een naadloze integratie in de e-procurement- en ERP-systemen van het bedrijf te waarborgen.
Deze casestudy laat zien hoe een wereldwijd conglomeraat zijn inkoopprocessen heeft getransformeerd door middel van gecentraliseerd B2B-catalogusbeheer. Door gebruik te maken van AI-gestuurde tools heeft de organisatie het opschonen, verrijken en integreren van leveranciersgegevens met ERP-systemen gestroomlijnd. Het initiatief leverde belangrijke voordelen op, waaronder kostenbesparingen, schaalbaarheid, verbeterde veerkracht van de toeleveringsketen, beter inzicht in inkooptrends en consistent gegevensbeheer. Deze casestudy biedt waardevolle inzichten in het opzetten van efficiënte, veerkrachtige inkoopsystemen die in verschillende sectoren kunnen worden toegepast.
Download deze casestudy om te ontdekken hoe gecentraliseerd B2B-catalogusbeheer inkoopprocessen kan transformeren en zo de efficiëntie en veerkracht kan vergroten.
Carnegie Center, Suite 300,
Princeton, NJ 08540, Tel.: +1 (866) 987-4463
Times Square, 3e verdieping, vleugel „B“, Andheri Kurla Road,
Andheri East, Mumbai – 400059
Copyright © 2026. Alle rechten voorbehouden.
