Fusions et acquisitions : renforcer les synergies grâce à la gestion des données de référence

Les fusions et acquisitions constituent des stratégies de longue date visant à assurer la croissance de l’entreprise ou à neutraliser la concurrence. C'est généralement le directeur financier qui tient les rênes, les considérations financières guidant la manière dont l'entreprise procède. Le reste de l'organisation est composé d'acteurs de second plan. Ceux-ci sont amenés à participer aux discussions sur la fusion-acquisition à différentes étapes de la transaction afin d'aider à établir des projections et à réfléchir à la manière d'intégrer la nouvelle société au sein du groupe. Si les décideurs ne disposent pas de données fiables et de qualité sur lesquelles s'appuyer tout au long du processus et par la suite, des problèmes surgiront. C'est en partie pour cette raison que tant d'opérations de fusion-acquisition ne sont pas aussi fructueuses que leurs promoteurs l'avaient espéré.

Ainsi, la gestion des données de référence ne peut pas être reléguée au second plan dans le contexte actuel des fusions-acquisitions. Les données constituent un actif stratégique essentiel. Elles doivent être gérées de manière adéquate et considérées comme un élément clé de la stratégie de l’entreprise. Cette importance est décuplée dans le cadre d’une initiative de transformation métier, telle que la mise en œuvre d’un progiciel de gestion intégré (ERP) à la suite d’une opération de fusion-acquisition.