Wie ein großer nordamerikanischer Energieversorger die Argumente dafür erarbeitete, MRO-Bestände in Betriebskapital umzuwandeln – eine Intelligence-Ebene, die als regulierte Ebene auf dem bestehenden ERP-System implementiert wurde und sich zunächst in einem Pilotprojekt anhand der eigenen Zahlen des Energieversorgers bewährt hat.
Ein großer nordamerikanischer Energieversorger, der ein anlagenschweres Netzwerk mit mehreren Standorten betreibt, über Hunderttausende von MRO-Artikeln, einen Ersatzteilbestand im neunstelligen Bereich sowie eine etablierte Organisation für die Anlagenzuverlässigkeit verfügt.
Wie bei vielen Unternehmen dieser Größenordnung war der Bestand durch Übernahmen gewachsen, was zu Überschneidungen im Lagerbestand, doppelten Teiledatensätzen und uneinheitlichen Lagerhaltungsregeln an den verschiedenen Standorten geführt hatte. Für Unternehmen, die mit dieser Situation konfrontiert sind, Wie der Ersatzteilbestand an verteilten Öl- und Gasstandorten verwaltet wird legt fest, ob Eilfracht zum Standardbeschaffungsweg wird.
An Analysen mangelte es dem Unternehmen nicht. Seine internen Tools identifizierten zuverlässig überbestockte Artikel und ruhende Bestände. Was fehlte, war eine Möglichkeit, Tausende identifizierter Chancen in kontrollierte, abgeschlossene Maßnahmen an Dutzenden von Standorten umzusetzen, ohne das Personal aufzustocken, sowie eine Möglichkeit, das Ergebnis nachzuweisen.
MRO360 wurde als geregelte Intelligenzebene auf dem bestehenden ERP-System des Betreibers vorgeschlagen, die die dort bereits vorhandenen Datensätze ausliest, Empfehlungen für den gesamten Anlagenbestand generiert und diese erst nach menschlicher Freigabe zurückschreibt. Das Projekt wurde so strukturiert, dass der Nutzen vor einer festen Zusage nachgewiesen werden konnte: ein zeitlich begrenzter Pilotversuch mit vereinbarten Erfolgskriterien und einer festgelegten Entscheidungsschwelle vor einer unternehmensweiten Einführung.
Alle Zahlen in dieser Fallstudie werden zum Schutz der Vertraulichkeit des Kunden als Verhältnisse und Spannen angegeben. Die zugrunde liegende Wirtschaftlichkeitsanalyse basierte ausschließlich auf den eigenen, geprüften Unterlagen und Systemdaten des Kunden und nicht auf Benchmarks von Anbietern.
Dies war kein Unternehmen, dem es an Analysen mangelte. Die Lücke lag nicht in den Erkenntnissen, sondern in der Umsetzung auf Unternehmensebene und der Fähigkeit, diese auch nachzuweisen.
Der Download umfasst das gesamte Werttreibermodell, die detaillierte Aufschlüsselung jedes Ergebnisses nach einzelnen Modulen sowie die Gründe, warum dieser Business Case einer finanziellen Prüfung standgehalten hat.
Erfahren Sie die ganze Geschichte hinter dieser Umgestaltung.
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Verantwortlich für die Bestandsleistung eines durch Übernahmen gewachsenen Unternehmensverbunds, ohne konsolidierten Überblick.
Sie verfügen über Analysen, die Einsparpotenziale aufzeigen, benötigen jedoch eine Möglichkeit, diese auf der Ebene des gesamten Immobilienbestands umzusetzen und nachzuweisen.
Bewertung eines Business Case, der auf den eigenen, geprüften Zahlen des Unternehmens basiert, die von Natur aus konservativ sind, und nicht auf Benchmarks von Anbietern.
Es wird eine regulierte Ebene gefordert, die ohne „Rip-and-Replace“-Verfahren auskommt, eine Genehmigung durch den Menschen im Entscheidungsprozess vorsieht und über eine unabhängige Sicherheitszertifizierung verfügt.
Falls Ihr MRO-Bestand durch Übernahmen gewachsen ist, falls nach jeder Bereinigung immer wieder Überbestände auftreten oder falls Sie Einsparpotenziale erkennen, diese jedoch nicht nachweisen können, lässt sich anhand Ihrer Daten innerhalb weniger Wochen ein entsprechender Wertnachweis erstellen.
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