Kundenvorteilsbeispiel · Fertigung

Der 42%, den noch niemand gemessen hatte

Was eine Analyse im Ersatzteilbestand eines weltweit tätigen Herstellers ergab – direkt aus den Systemdaten des Betreibers berechnet, nicht geschätzt und nicht anhand von Vergleichswerten ermittelt.

Ersatzteilbestand einer Produktionsstätte mit mehreren Standorten
Totes Kapital42%Bestandswert, keine Bestandsveränderung seit 24 Monaten
Adressierbarer PoolVon den analysierten Beständen, die als ansprechbar identifiziert wurden
Zeit bis zur FeststellungTageVom Systemauszug bis zu validierten Ergebnissen
Regelmäßige Einzahlung~221 TP3T/JahrEinsparungen bei den Finanzierungskosten durch freigesetztes Kapital
Über den Kunden

Ein Vermögen, das durch Zusammenschlüsse gewachsen war und über Kapital verfügte, das niemand beziffert hatte

Industrie
Prozessfertigung auf der Grundlage von Mühlen
Umfang
MRO-Standortnetz mit mehreren Standorten, Zehntausende von Teilen
Lösung
Verdantis MRO360
ERP-Umgebung
Mehrere ERP-Systeme nach dem Zusammenschluss
Annäherung
Zunächst eine Diagnose: Auszug aus dem eigenen System des Betreibers
Bereitstellung
Geregelte Ebene, kein „Rip-and-Replace“

Ein multinationaler Hersteller, der Dutzende von Werken und Produktionsstätten betreibt und dessen Unternehmensbestand kürzlich durch einen bedeutenden Unternehmenszusammenschluss gewachsen war. Mit dem Zusammenschluss ging ein bekanntes Erbe einher: mehrere ERP-Umgebungen, identische Teile, die an verschiedenen Standorten unter unterschiedlichen Datensätzen geführt wurden, sowie eine konzernweite Vorgabe, Synergien zu erzielen und liquide Mittel freizusetzen – bei gleichzeitig begrenzten Kapazitäten, um diese Aufgaben zu bewältigen Ersatzteilbestand Standort für Standort.

MRO360 wurde als regulierte Intelligence-Ebene auf der bestehenden ERP-Infrastruktur des Betreibers implementiert, wobei die bereits in den einzelnen Systemen vorhandenen Datensätze ausgelesen, standortübergreifende Empfehlungen generiert und genehmigte Änderungen mit einem lückenlosen Prüfpfad zurückgeschrieben wurden.

Jede Empfehlung ist nachvollziehbar und wird von einem Mitarbeiter geprüft; nichts wird ohne entsprechende Freigabe ausgeführt. Da das System auf den eigenen Datensätzen der einzelnen Systeme basiert, ist es bereits heute einsatzfähig, während die umfassendere Harmonisierung nach dem Zusammenschluss voranschreitet, anstatt darauf zu warten.

Alle Zahlen in dieser Fallstudie werden als Verhältnisse angegeben, um die Vertraulichkeit des Kunden zu wahren. Alle Ergebnisse wurden direkt aus den Systemauszügen des Kunden berechnet – es handelt sich weder um Schätzungen noch um Vergleichswerte.

Die Herausforderung

Umfangreiche Unterlagen, doch niemand, der sie hinterfragt

Die Werke führten detaillierte Bestandsaufzeichnungen: Lagerbestände, Höchststandseinstellungen, Bewegungshistorie, Kennzeichnungen für kritische Bestände. Was fehlte, waren nicht die Informationen, sondern die Fähigkeit, diese auf Unternehmensebene auszuwerten und die Ergebnisse in kontrollierte Maßnahmen umzusetzen.

  • Der Lagerbestand lag an Standort um Standort über den maximalen Bestandsgrenzen und stieg nach jeder manuellen Überprüfung still und leise wieder an.
  • Derselbe Artikel wurde zwar unter einem einzigen Datensatz geführt, jedoch von verschiedenen Geschäftsbereichen bei unterschiedlichen zugelassenen Herstellern bezogen, sodass der Überschuss eines Standorts für den Einkäufer eines anderen Standorts nicht sichtbar war.
  • Über Jahre hinweg hatte sich ungenutzter Lagerbestand angesammelt, da sich niemand mit der Frage befasste, warum die Bewegung zum Stillstand gekommen war.
Umfassende Diagnose

Hier finden Sie die vollständige Aufschlüsselung der Ergebnisse

Der Download umfasst die vollständigen Diagnoseergebnisse, die detaillierten Informationen zu den einzelnen Modulen sowie eine Erläuterung dazu, wie der Business Case dimensioniert und von Doppelzählungen bereinigt wurde, um die finanzielle Prüfung zu bestehen.

  • Die fünf Module, die den Werttreibern zugrunde liegen, und was sich bei diesem Projekt konkret geändert hat
  • Wie der adressierbare Pool berechnet und anhand des vom Kunden bereitgestellten Systemauszugs dedupliziert wurde
  • Warum eine konservative 10%-Erfassung als Basisszenario herangezogen wurde und was bewusst als Aufwärtspotenzial unberücksichtigt gelassen wurde

Laden Sie die Fallstudie herunter

Erfahren Sie die ganze Geschichte hinter dieser Umgestaltung.

Ihre Angaben werden nur zur Weiterleitung dieser Konversation verwendet. Siehe unser Datenschutzbestimmungen .

Ergebnisse

Was die Untersuchung ergab

Jede der nachstehenden Zahlen wurde direkt aus dem Systemauszug des Kunden berechnet, von Dubletten bereinigt und kann Zeile für Zeile überprüft werden.

MetrischErgebnis
Totes Kapital42% des Bestandswerts, keine Warenbewegung in den letzten 24 Monaten
Adressierbarer Pool~Die Hälfte des analysierten Bestandswerts, ohne Doppelzählungen
Zeit bis zur BefundstellungTage, vom Systemauszug bis zu den validierten Ergebnissen
Erfassung des BasisszenariosEin konservativ geschätzter Wert von 10% des adressierbaren Pools
Regelmäßige Einzahlung~221 TP3T pro Jahr an Finanzierungskosten für freigesetztes Kapital
Einsatzkosten im Vergleich zum PoolDer ermittelte Pool überstieg die Einsatzkosten um zwei Größenordnungen

Völlig aus dem Hauptszenario ausgeklammert: vermiedene Ausfallzeiten durch eine bessere Verfügbarkeit kritischer Ersatzteile, reduzierte Eilbeschaffungen, eine höhere Produktivität der Planer sowie die Freisetzung von Lagerfläche – diese Faktoren werden als zusätzlicher Gewinn betrachtet und sind nicht in den oben genannten Zahlen berücksichtigt.

Was Sie lernen werden

Einblick in die vollständige Diagnose

  • Wie die Veralterungsprüfung die Bestandsposition 42% identifizierte, die seit 24 Monaten nicht mehr bewegt worden war, und jedem Artikel eine Entsorgungsempfehlung zuordnete.
  • Wie „Dynamic Reorder Point“ die Einstellungen so optimierte, dass eine weitere Gruppe von noch in Bewegung befindlichen Teilen, die über dem maximalen Lagerbestand lagen, gesteuert wurde, sodass sich nach jeder manuellen Bereinigung keine Überschüsse mehr ansammelten.
  • Wie die Bereiche „Suche“ und „Transparenz“ einen einzelnen Lagerdatensatz aufklärten, der von fünf Geschäftsbereichen im Zusammenhang mit drei austauschbaren, zugelassenen Herstellern abgewickelt worden war, und damit die Unklarheit beseitigten, die eine Möglichkeit zur Umnutzung verdeckt hatte.
  • Wie Unternehmensübergreifende Transferintelligenz Überschüsse an einem Standort wurden mit Engpässen an einem anderen abgeglichen, sodass bereits im Regal befindliche Bestände als Liefermenge dienten, anstatt dass ein Neukauf erforderlich war.
  • Wie die Kritikalitätsbewertung dafür sorgte, dass die Ersatzteile, die die Betriebsbereitschaft sichern, stets in ausreichender Menge vorrätig waren, während der Bestand an nicht umschlagenden und über der Höchstmenge liegenden Artikeln reduziert wurde.
  • Warum wurde eine konservative Schätzung von lediglich 10% des adressierbaren Pools als Basisszenario herangezogen, wobei der Großteil als dokumentierter Spielraum verbleibt und sich die wiederkehrenden Einsparungen bei den Haltekosten in den folgenden Jahren jährlich verzinsen?
Für wen dies gedacht ist

Entwickelt für Teams, die für die Instandhaltung, Reparatur und Wartung (MRO) in einem Fertigungsnetzwerk mit mehreren Standorten verantwortlich sind

Vizepräsident für den Bereich Fertigungsbetrieb

Verantwortlich für die MRO-Leistung in Werken, die im Zuge von Unternehmenszusammenschlüssen hinzukamen, ohne dass eine konsolidierte Übersicht vorlag.

Führungskräfte im Bereich MRO und Beschaffung

Beseitigung der Unklarheiten in der Buchführung zwischen den Geschäftsbereichen, durch die Überschüsse an einem Standort für einen anderen Standort nicht sichtbar sind.

Führungskräfte im Bereich M&A und Integration

Die Bewertung doppelter Bestände an den neu zusammengeschlossenen Standorten als schneller, liquiditätspositiver Synergiehebel.

Führungskräfte im Bereich ERP und IT

Verwaltung mehrerer ERP-Umgebungen nach dem Zusammenschluss, ohne auf eine vollständige Harmonisierung zu warten, um bereits handeln zu können.

Lassen Sie eine kostenlose Bewertung der Ersatzteilverfügbarkeit durchführen, die auf Ihrem eigenen Standort durchgeführt wird.

Falls Ihr Bestand durch Zusammenlegung gewachsen ist oder Ihr ruhender Bestand noch nie erfasst wurde, kann dieselbe Analyse anhand Ihres eigenen Auszugs innerhalb weniger Tage durchgeführt werden.

Kundenidentität, branchenspezifische Angaben, Standorte und absolute Zahlen wurden auf Wunsch des Kunden zurückgehalten oder als Kennzahlen angegeben.

Eine Vorführung buchen

Ihre Daten sind sicher und werden nur für die vorgesehenen Zwecke verwendet. Wir legen Wert auf Ihre Privatsphäre und schützen Ihre Daten.