Sehen Sie sich diese virtuelle Podiumsdiskussion an, bei der wir die angesehenen Branchenführer Alok Khanna, Manoj Agarwal und Vijay Purohit vorstellen; moderiert wird die Veranstaltung von Rohan Salvi.
Sehen Sie sich diese virtuelle Podiumsdiskussion an, bei der wir die angesehenen Branchenführer Alok Khanna, Manoj Agarwal und Vijay Purohit vorstellen; moderiert wird die Veranstaltung von Rohan Salvi.
Im Mittelpunkt der Diskussion steht die transformative Rolle des Master Data Management (MDM) und neuer Technologien in anlagenschweren Branchen. Mit Schwerpunkt auf der digitalen Transformation und datengestützter Führung wird sich die Podiumsdiskussion eingehend mit praktischen Strategien, realen Herausforderungen und der Zukunft des MDM befassen.
Die wichtigsten Erkenntnisse aus dem Webinar
1. Führung und Strategie für die digitale Transformation: Erfahren Sie, wie die richtige Balance zwischen Innovation und Compliance, klare Risikomanagementstrategien sowie die Abstimmung mit den Interessengruppen die erfolgreiche Einführung von Technologien wie KI und Industrie 4.0 ermöglichen.
2. Daten und Technologie für Nachhaltigkeit und Skalierbarkeit: Erfahren Sie, wie die Harmonisierung von Stammdaten und die Integration von KI die MDM-Prozesse revolutionieren, die Skalierung bei Fusionen unterstützen und zur Erreichung von Umwelt- und Nachhaltigkeitszielen beitragen.
3. Bewältigung von Herausforderungen für eine nahtlose Integration: Erfahren Sie, wie der Umgang mit Altsystemen und die Förderung der Zusammenarbeit Unternehmen in die Lage versetzen, in einer datengesteuerten, sich rasch wandelnden Technologielandschaft erfolgreich zu sein.
Group Chief Information Officer – Aperam
Manoj Kumar, Group CIO bei Aperam, leitet die digitale Transformation eines weltweit führenden Unternehmens in der Edelstahlproduktion. Mit über 27 Jahren Berufserfahrung ist Manoj auf die Bereiche Finanzen und digitale Transformation spezialisiert und hat ERP-Systeme wie SAP und JD Edwards implementiert.
Als Wirtschaftsprüfer war er zuvor als IT-Leiter bei HPCL-Mittal Energy tätig und verfügt über Fachkenntnisse in den Bereichen neuer Technologien wie RPA, IIoT und Analytik. Sein Ansatz konzentriert sich darauf, durch den Einsatz von Technologie einen geschäftlichen Mehrwert zu schaffen.
Ehemaliger Geschäftsführer, Strategische Informationssysteme, Indian Oil
Alok Khanna, ehemaliger Geschäftsführer für strategische Informationssysteme bei Indian Oil, verfügt über mehr als 38 Jahre Erfahrung in der Öl- und Gasindustrie. Er war federführend an der digitalen Transformation von Indian Oil beteiligt und führte dabei Industrie-4.0-Technologien sowie groß angelegte ERP- und CRM-Systeme ein.
Alok, der für seine agile Führungsweise bekannt ist, leitete erfolgreich Vorzeigeprojekte wie PAHAL und Ujjwala, die weltweit für ihre Wirkung anerkannt sind. Als Chemieingenieur mit einem MBA legt er den Schwerpunkt auf Organisationsgestaltung und Prozessoptimierung zur Wertschöpfung.
CDIO APAC und Leiter des Global Digital Hub bei Holcim
Vijay Purohit, CDIO APAC und Leiter des Global Digital Hub bei Holcim, verfügt über mehr als 22 Jahre Erfahrung in den Bereichen IT und Geschäftstransformation. Im Laufe seiner Karriere war er bei Deloitte, Accenture, Infosys und Reckitt in Großbritannien, den USA, Europa und Indien tätig.
Vijay hat ERP-Umstellungen, Integrationen nach Unternehmensfusionen sowie Projekte zur digitalen Innovation unter Einsatz von KI, Automatisierung und Process Mining geleitet. Bei Holcim leitet er ein Team von mehr als 150 Mitarbeitern und treibt den IT-Betrieb, die Cloud-Migration sowie kundenorientierte digitale Lösungen voran.
Öl- und Gasunternehmen sehen sich mit enormen unerwünschten Kosten in Form von Verlusten, Strafen und Entschädigungen aufgrund von Industrieunfällen konfrontiert, die einen beträchtlichen Teil ihrer Einnahmen kosten. Einer der wichtigsten Gründe für Ausfälle und Unfälle ist der Zusammenbruch wichtiger industrieller Infrastrukturen, der auf ein ineffektives Management der Materialbasis und Ineffizienzen in der MRO-Lieferkette zurückzuführen ist, die für die Produktions- und Wartungszyklen äußerst wichtig sind.
Immer mehr Unternehmen streben mittlerweile die Einführung von Master-Data-Management-Lösungen (MDM) an, um ihre Anlagen durch fundierte, auf zuverlässigen Daten basierende Entscheidungen zu verwalten und unternehmensweit optimale Arbeitssicherheit zu gewährleisten.
Über das Unternehmen:
Diese Das US-Unternehmen ist ein weltweit führendes Unternehmen in der Bereitstellung wesentlicher mechanischer Komponenten für Land- und Offshore-Bohranlagen, kompletter Bohr- und Wartungsanlagen sowie einer umfassenden Palette von Rohrinspektionen, Innenbeschichtungen, Bohrstrangausrüstungen, Hebe- und Fördereinrichtungen und Bohrlochwerkzeugen. Darüber hinaus bietet das Unternehmen Lieferkettendienstleistungen über Vertriebszentren an, die sich strategisch in der Nähe der wichtigsten Bohr- und Produktionsstätten weltweit befinden. Mit mehr als 800 Produktions-, Vertriebs- und Servicezentren auf der ganzen Welt und Jahreseinnahmen von mehr als $12 Milliardenliefert das Unternehmen kundenorientierte Lösungen, die auf die Anforderungen der Energiebranche in Bezug auf Qualität, Produktivität und Umweltschutz zugeschnitten sind.
Das Unternehmen stand im Hinblick auf seine Stammdaten vor erheblichen Herausforderungen.
• Fehlende Einheitlichkeit und Standards bei den Stammdaten
• Falsche, unvollständige, nicht klassifizierte und veraltete Attributfelder im Stammdatenbestand
Daten Große Datenmengen in mehreren Sprachen
• Mehrere ERP- und andere Altsystem-Instanzen im gesamten Unternehmen
• Unübersichtlich strukturierte Materialbeschreibungen
• Fehlende Datenverwaltung und mangelnde Zusammenarbeit zwischen funktionsübergreifenden Abteilungen und Standorten
Lösung: Harmonisierung der Materialstammdaten und laufende Pflege
Das Unternehmen führte Folgendes ein: Verdantis Material Harmonize um seine historischen Materialstammdaten zu bereinigen und anzureichern. Mithilfe von KI-gestützten Tools und der Verdantis-Content-Repository, wobei die Lösung die Materialien klassifizierte, standardisierte und Duplikate beseitigte.
Nachdem die Daten harmonisiert worden waren, Verdantis – Materialintegrität wurde für die laufende Datenverwaltung eingesetzt. Es stellte die kontinuierliche Datengenauigkeit sicher durch Echtzeit-Validierung, KI-gestützte Klassifizierung und Vermeidung von Duplikaten, wobei eine hohe Datenqualität über alle Unternehmenssysteme hinweg gewährleistet wird.
Wichtigste ergriffene Maßnahmen:
Erzielte Ergebnisse:
Durch die Integration Materialabstimmung und Materialintegrität, das Unternehmen erzielte einen skalierbares, KI-gestütztes Framework für das Stammdatenmanagement, wodurch langfristig sichergestellt wird, dass Datenkonsistenz, Effizienz und Einhaltung von Vorschriften.
