In dieser Folge erfahren Sie, wie führende Unternehmen eine "Goldene Schallplatte" für die Beschaffung erstellen, um Agilität, Widerstandsfähigkeit und unternehmensweite Wirkung zu erzielen.
In dieser aufschlussreichen Folge spricht Moderator Rohan Salvi von Verdantis mit Marcio Simao, dem Leiter für Beschaffung und Betrieb, der auf seine umfangreiche Erfahrung bei Kraft Heinz und ABI zurückgreift, um eine wirkungsvolle, jedoch oft übersehene Strategie zur Steigerung der Rentabilität zu erörtern: die vorbeugende MRO-Beschaffung.
Sie untersuchen, inwiefern eine proaktive Beschaffung im Bereich Wartung, Reparatur und Betrieb nicht nur eine kostensparende Maßnahme ist, sondern ein wesentlicher Faktor für operative Exzellenz im FMCG-Sektor.
Auf der Grundlage seiner Erfahrung bei der Leitung globaler Beschaffungsumstellungen und betrieblicher Sanierungen stellt Marcio praktische Strategien vor, um die Beschaffung zu modernisieren, Lieferketten zu optimieren und kostspielige Ausfallzeiten zu reduzieren.
Diese Folge ist ein Muss für Fachleute, die den Einkauf als strategischen Geschäftspartner nutzen, konkrete Kosten- und Zeiteinsparungen erzielen und widerstandsfähige, leistungsstarke Lieferketten aufbauen möchten.
Das Wichtigste in Kürze:
– Erfahren Sie, wie eine vorausschauende MRO-Beschaffung Ausfallzeiten minimiert und die Rentabilität im FMCG-Bereich steigert.
-Verstehen Sie, wie sich das Beschaffungswesen zu einem strategischen Werttreiber entwickeln kann, der über reine Kosteneinsparungen hinausgeht.
– Erfahren Sie, wie Automatisierung und Analysen intelligentere und flexiblere Beschaffungsentscheidungen ermöglichen.
-Erfahren Sie, wie Playbooks, KPIs und standardisierte Prozesse die Effizienz der MRO-Beschaffung steigern.
-Verstehen Sie, wie die Zusammenarbeit mit Lieferanten Innovation, Widerstandsfähigkeit und Kostenvorteile ermöglicht.
– Erfahren Sie, wie datengestützte Prognosen die Wartungsplanung und die Kostenkontrolle verbessern.
– Erfahren Sie, wie die Harmonisierung von Prozessen und die Nutzung gemeinsamer Dienste die Unternehmensführung und die Agilität verbessern.
Wer sollte zuhören:
-Führungskräfte im Bereich Beschaffung und Lieferkette
-MRO-Kategoriemanager und Zuverlässigkeitsingenieure
-Werks- und Betriebsleiter in der Konsumgüterindustrie und im verarbeitenden Gewerbe
-Spezialisten für Vertragswesen und Lieferantenmanagement
- Führungskräfte für Nachhaltigkeit und Transformation
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