In dieser Folge erfahren Sie, wie führende Unternehmen eine "Goldene Schallplatte" für die Beschaffung erstellen, um Agilität, Widerstandsfähigkeit und unternehmensweite Wirkung zu erzielen.
In dieser aufschlussreichen Folge spricht Moderator Rohan Salvi von Verdantis mit Marcio Simao, dem Leiter für Beschaffung und Betrieb, der auf seine umfangreiche Erfahrung bei Kraft Heinz und ABI zurückgreift, um eine wirkungsvolle, jedoch oft übersehene Strategie zur Steigerung der Rentabilität zu erörtern: die vorbeugende MRO-Beschaffung.
Sie untersuchen, inwiefern eine proaktive Beschaffung im Bereich Wartung, Reparatur und Betrieb nicht nur eine kostensparende Maßnahme ist, sondern ein wesentlicher Faktor für operative Exzellenz im FMCG-Sektor.
Auf der Grundlage seiner Erfahrung bei der Leitung globaler Beschaffungsumstellungen und betrieblicher Sanierungen stellt Marcio praktische Strategien vor, um die Beschaffung zu modernisieren, Lieferketten zu optimieren und kostspielige Ausfallzeiten zu reduzieren.
Diese Folge ist ein Muss für Fachleute, die den Einkauf als strategischen Geschäftspartner nutzen, konkrete Kosten- und Zeiteinsparungen erzielen und widerstandsfähige, leistungsstarke Lieferketten aufbauen möchten.
Das Wichtigste in Kürze:
– Erfahren Sie, wie eine vorausschauende MRO-Beschaffung Ausfallzeiten minimiert und die Rentabilität im FMCG-Bereich steigert.
-Verstehen Sie, wie sich das Beschaffungswesen zu einem strategischen Werttreiber entwickeln kann, der über reine Kosteneinsparungen hinausgeht.
– Erfahren Sie, wie Automatisierung und Analysen intelligentere und flexiblere Beschaffungsentscheidungen ermöglichen.
-Erfahren Sie, wie Playbooks, KPIs und standardisierte Prozesse die Effizienz der MRO-Beschaffung steigern.
-Verstehen Sie, wie die Zusammenarbeit mit Lieferanten Innovation, Widerstandsfähigkeit und Kostenvorteile ermöglicht.
– Erfahren Sie, wie datengestützte Prognosen die Wartungsplanung und die Kostenkontrolle verbessern.
– Erfahren Sie, wie die Harmonisierung von Prozessen und die Nutzung gemeinsamer Dienste die Unternehmensführung und die Agilität verbessern.
Wer sollte zuhören:
-Führungskräfte im Bereich Beschaffung und Lieferkette
-MRO-Kategoriemanager und Zuverlässigkeitsingenieure
-Werks- und Betriebsleiter in der Konsumgüterindustrie und im verarbeitenden Gewerbe
-Spezialisten für Vertragswesen und Lieferantenmanagement
- Führungskräfte für Nachhaltigkeit und Transformation
Technische Daten extrahieren, anreichern und mit ERP-Systemen synchronisieren
KI-gesteuertes Anreicherungstool für die Datenharmonisierung
KI-gestützte Software für Teile- und Bestandsmanagement
Öl- und Gasunternehmen sehen sich mit enormen unerwünschten Kosten in Form von Verlusten, Strafen und Entschädigungen aufgrund von Industrieunfällen konfrontiert, die einen beträchtlichen Teil ihrer Einnahmen kosten. Einer der wichtigsten Gründe für Ausfälle und Unfälle ist der Zusammenbruch wichtiger industrieller Infrastrukturen, der auf ein ineffektives Management der Materialbasis und Ineffizienzen in der MRO-Lieferkette zurückzuführen ist, die für die Produktions- und Wartungszyklen äußerst wichtig sind.
Immer mehr Unternehmen streben mittlerweile die Einführung von Master-Data-Management-Lösungen (MDM) an, um ihre Anlagen durch fundierte, auf zuverlässigen Daten basierende Entscheidungen zu verwalten und unternehmensweit optimale Arbeitssicherheit zu gewährleisten.
Über das Unternehmen:
Diese Das US-Unternehmen ist ein weltweit führendes Unternehmen in der Bereitstellung wesentlicher mechanischer Komponenten für Land- und Offshore-Bohranlagen, kompletter Bohr- und Wartungsanlagen sowie einer umfassenden Palette von Rohrinspektionen, Innenbeschichtungen, Bohrstrangausrüstungen, Hebe- und Fördereinrichtungen und Bohrlochwerkzeugen. Darüber hinaus bietet das Unternehmen Lieferkettendienstleistungen über Vertriebszentren an, die sich strategisch in der Nähe der wichtigsten Bohr- und Produktionsstätten weltweit befinden. Mit mehr als 800 Produktions-, Vertriebs- und Servicezentren auf der ganzen Welt und Jahreseinnahmen von mehr als $12 Milliardenliefert das Unternehmen kundenorientierte Lösungen, die auf die Anforderungen der Energiebranche in Bezug auf Qualität, Produktivität und Umweltschutz zugeschnitten sind.
Das Unternehmen stand im Hinblick auf seine Stammdaten vor erheblichen Herausforderungen.
• Fehlende Einheitlichkeit und Standards bei den Stammdaten
• Falsche, unvollständige, nicht klassifizierte und veraltete Attributfelder im Stammdatenbestand
Daten Große Datenmengen in mehreren Sprachen
• Mehrere ERP- und andere Altsystem-Instanzen im gesamten Unternehmen
• Unübersichtlich strukturierte Materialbeschreibungen
• Fehlende Datenverwaltung und mangelnde Zusammenarbeit zwischen funktionsübergreifenden Abteilungen und Standorten
Lösung: Harmonisierung der Materialstammdaten und laufende Pflege
Das Unternehmen führte Folgendes ein: Verdantis Material Harmonize um seine historischen Materialstammdaten zu bereinigen und anzureichern. Mithilfe von KI-gestützten Tools und der Verdantis-Content-Repository, wobei die Lösung die Materialien klassifizierte, standardisierte und Duplikate beseitigte.
Nachdem die Daten harmonisiert worden waren, Verdantis – Materialintegrität wurde für die laufende Datenverwaltung eingesetzt. Es stellte die kontinuierliche Datengenauigkeit sicher durch Echtzeit-Validierung, KI-gestützte Klassifizierung und Vermeidung von Duplikaten, wobei eine hohe Datenqualität über alle Unternehmenssysteme hinweg gewährleistet wird.
Wichtigste ergriffene Maßnahmen:
Erzielte Ergebnisse:
Durch die Integration Materialabstimmung und Materialintegrität, das Unternehmen erzielte einen skalierbares, KI-gestütztes Framework für das Stammdatenmanagement, wodurch langfristig sichergestellt wird, dass Datenkonsistenz, Effizienz und Einhaltung von Vorschriften.
