Reuters El petróleo y el gas impulsados por los datos EE.UU. 2025

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DDOG 2025

En la cumbre Reuters Digital Data Operations & Governance (DDOG) 2025, Verdantis compartió su visión de futuro para transformar el MRO con IA Agentic. Kumar Gaurav, nuestro consejero delegado, presentó una perspectiva convincente sobre cómo los agentes de IA están remodelando el panorama del mantenimiento, no solo como asistentes, sino como colaboradores inteligentes.

Durante más de dos décadas, Verdantis ha sido líder en la gestión de datos MRO. En la actualidad, somos pioneros en una nueva era, creando Superagentes de IA que aportan contexto, autonomía e inteligencia en tiempo real a todos los rincones del ecosistema MRO.

Ideas clave de la sesión:

  • La IA agéntica es un multiplicador de fuerza.
    Eleva la capacidad humana, permitiendo una toma de decisiones más rápida e inteligente.
  • La cohabitación humano-agente ya está aquí.
    Los agentes de IA no están sustituyendo a las personas, sino que se están convirtiendo en colaboradores de confianza en las operaciones cotidianas.

 

Kumar ilustró este cambio con un caso real de una importante empresa de petróleo y gas. A pesar de contar con los mejores sistemas ERP y GMAO de su clase, seguían enfrentándose a problemas -desabastecimiento, envejecimiento del inventario e ineficiencias- que las herramientas tradicionales no podían resolver.

¿La idea central?

El MRR sigue sin funcionar, no por falta de herramientas, sino de contexto y colaboración.

Vea la presentación completa

Vea la presentación completa compartida por Kumar Gaurav en la cumbre Reuters DDOG 2025. Las diapositivas describen cómo Verdantis es pionera en IA Agentic para transformar el panorama MRO, mejorar la colaboración e impulsar la eficiencia operativa basada en datos.

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					Buenas tardes a todos.
Mi nombre es Kumar Gaurav, y en los próximos 15 a 17 minutos, quiero dejarles dos mensajes clave:
1. Así es como vemos el futuro de la IA agenética, en la que los humanos y los agentes inteligentes colaboran a la perfección.
2. Esta evolución no es sólo teórica. Ya está redefiniendo las operaciones en sectores con un uso intensivo de activos, como el del petróleo y el gas.
Permítanme empezar con un ejemplo real.
Un director general de una importante empresa integrada de petróleo y gas de EE. UU. me contaba recientemente que, a pesar de haber invertido años de esfuerzo y cuantiosos recursos en la transformación digital y las tecnologías avanzadas, sus reservas y resultados seguían sin estar a la altura de las expectativas.
Siguen luchando contra los riesgos de inventario, la obsolescencia y los tiempos de inactividad no planificados.
No es que no hayan visto ninguna mejora, pero la escala del impacto ha sido decepcionante.
No es un caso aislado.
Lo hemos visto en todo el sector: una especie de barrera invisible a la excelencia operativa.

¿Qué está fallando?
A pesar de los miles de millones invertidos en programas digitales, especialmente en la gestión de inventarios y activos, los resultados son insuficientes.
De hecho, sólo 30% de las iniciativas digitales superan la fase piloto.
Así que la pregunta obvia es: ¿por qué?
¿Qué es lo que no funciona?
En Verdantis, hemos tratado de explorar este desafío a través de nuestra propia lente, basada en más de 20 años de experiencia, trabajando con empresas globales de todos los sectores.
A lo largo de los años, las empresas han probado tres estrategias principales para alcanzar sus objetivos de transformación:
1. Confiar en expertos en la materia (PYME)
2. Desarrollar pilas de tecnología y automatización
3. Ahora, la emergente IA Agenética
Si comparamos estas tres estrategias, la IA agenética destaca claramente, no sólo en términos de rendimiento, sino también de adopción y escalabilidad.
¿Por qué?
- Los agentes de IA pueden ahora realizar tareas complejas en paralelo, lo que nunca antes había sido posible.
- Y lo que es más importante, están evolucionando para convertirse en colaboradores centrados en objetivos, pasando de ser herramientas reactivas a asistentes proactivos e inteligentes.
Uno de los mayores obstáculos de los programas digitales es la adopción.
La IA agenética ayuda a superarlo integrando la inteligencia directamente en los flujos de trabajo.

¿Qué dice el sector?
Según el Instituto McKinsey, la IA agéntica no es una tendencia pasajera, sino una evolución estratégica.
Destacan tres cambios principales con los agentes de IA conscientes del contexto:
1. Precisión superior a la capacidad humana
2. Velocidad y capacidad de respuesta exponenciales
3. Ejecución escalable y lineal a una fracción del coste tradicional.

Demostrar el valor de la IA agenética
Veamos ahora cómo estamos implementando estos agentes en Verdantis, empezando por:

1. AutoDoc AI: su agente de inteligencia documental
2. AutoEnrich AI - Motor inteligente de enriquecimiento de MRO.
3. Inventory360 - Optimización del inventario mediante IA
¿Quiénes somos?
Somos Verdantis, una empresa pionera en IA Agenética para MRO.
Nuestros agentes de IA están siendo utilizados por clientes en toda la cadena de valor ascendente, media y descendente.
El valor que ofrecemos se centra en tres áreas clave:
1. Optimización del inventario
2. Gestión eficaz de piezas de repuesto
3. Reducción del tiempo de inactividad imprevisto

Reflexiones finales
Para concluir, si no recuerda nada más de esta sesión, recuerde esto:
La IA robótica es el multiplicador de fuerza que los MRO estaban esperando.
En Verdantis, estamos convencidos de que los agentes inteligentes, que actúan como colaboradores virtuales, ayudarán a salvar la brecha existente entre la ambición digital y la ejecución en el mundo real.
Basándonos en nuestra trayectoria de dos décadas, lo vemos como el siguiente salto lógico en la gestión de activos e inventarios empresariales.
Gracias por su tiempo.
				
			
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Los agentes de IA transforman las operaciones de MRR

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