{"id":46210,"date":"2026-08-04T13:31:58","date_gmt":"2026-08-04T08:01:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.verdantis.com\/?p=46210"},"modified":"2026-08-04T14:13:18","modified_gmt":"2026-08-04T08:43:18","slug":"gestao-de-inventario-de-servicos-publicos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.verdantis.com\/pt\/gestao-de-inventario-de-servicos-publicos\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de invent\u00e1rio de bens de utilidade: MRO, stock para situa\u00e7\u00f5es de emerg\u00eancia e melhores pr\u00e1ticas"},"content":{"rendered":"
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Abrange categorias de invent\u00e1rio, prazos de entrega de transformadores, planeamento da reposi\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os ap\u00f3s tempestades, armazenagem, contabilidade da FERC, indicadores-chave de desempenho (KPI), sele\u00e7\u00e3o de software e melhores pr\u00e1ticas baseadas em IA para empresas de servi\u00e7os p\u00fablicos de eletricidade, g\u00e1s e \u00e1gua.<\/p><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\"Gest\u00e3o\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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128 semanas<\/b>Prazo m\u00e9dio de entrega de um transformador de grande pot\u00eancia em 2026, um aumento em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s 30 a 60 semanas registadas antes da pandemia<\/span> <\/div>
20-35%<\/b>No setor dos servi\u00e7os p\u00fablicos, o invent\u00e1rio de MRO fica normalmente parado como stock ocioso<\/span> <\/div>
77%<\/b>Aumento do pre\u00e7o dos transformadores de pot\u00eancia desde 2019; unidades de distribui\u00e7\u00e3o registam um aumento de 78-95%<\/span> <\/div>
40-60 anos<\/b>A vida \u00fatil dos ativos da rede, o que significa que as pe\u00e7as sobressalentes t\u00eam de durar mais do que os fabricantes originais que as produziram<\/span> <\/div> <\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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A gest\u00e3o de invent\u00e1rio no setor dos servi\u00e7os p\u00fablicos n\u00e3o \u00e9 uma quest\u00e3o que se resuma a um simples armaz\u00e9m.<\/strong> \u00c9 a linha que separa uma linha de alimenta\u00e7\u00e3o restaurada de uma interrup\u00e7\u00e3o de v\u00e1rios dias, e a disciplina que determina se um operador de transmiss\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o (T&D), um parque de produ\u00e7\u00e3o ou uma rede de \u00e1gua e g\u00e1s atinge os seus objetivos de fiabilidade.<\/p>\n

Considere como ser\u00e3o os n\u00fameros em 2026. Um transformador de pot\u00eancia de grandes dimens\u00f5es, cujo prazo de entrega era de 30 a 60 semanas antes da pandemia, tem agora, em m\u00e9dia, 128 semanas<\/strong>, com prazos de entrega das unidades elevadoras para geradores a atingirem as 144 semanas e algumas encomendas a prolongarem-se por quatro anos. Os pre\u00e7os dos transformadores de pot\u00eancia subiram 77% desde 2019, e os dos transformadores de distribui\u00e7\u00e3o registaram um aumento de 78 para 95%. Quando um transformador de subesta\u00e7\u00e3o avaria e n\u00e3o h\u00e1 pe\u00e7a sobressalente estrat\u00e9gica<\/a>, n\u00e3o h\u00e1 forma de acelerar o processo para sair desta situa\u00e7\u00e3o. O prazo de entrega \u00e9 o que \u00e9.<\/p><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Prazos de entrega de equipamentos de rede: per\u00edodo pr\u00e9-pand\u00e9mico vs. 2026<\/div>
Prazo m\u00e9dio de aprovisionamento em semanas. O segmento sombreado mostra o valor normal pr\u00e9-pand\u00e9mico dentro do gr\u00e1fico atual.<\/div>
Transformador de grande pot\u00eancia<\/span>128 semanas<\/em> <\/div>
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Transformador elevador de tens\u00e3o do gerador (GSU)<\/span>144 semanas<\/em> <\/div>
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As maiores unidades de alta tens\u00e3o<\/span>at\u00e9 208 semanas (4 anos)<\/em> <\/div>
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Aparelhagem de m\u00e9dia tens\u00e3o<\/span>~44 semanas<\/em> <\/div>
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<\/i>Prazo m\u00e9dio de entrega em 2026<\/span> <\/i>Norma pr\u00e9-pand\u00e9mica (30-60 semanas)<\/span> <\/div>
Fonte: Inqu\u00e9rito da Wood Mackenzie sobre a cadeia de abastecimento de T&D; NEMA; relat\u00f3rios do setor, 2025-2026<\/div> <\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Ao mesmo tempo, uma grande tempestade pode esgotar em setenta e duas horas a procura normal de material que, em condi\u00e7\u00f5es normais, levaria meses a consumir. Postes, condutores, disjuntores, p\u00e1ra-raios, conectores e transformadores de distribui\u00e7\u00e3o, cuja movimenta\u00e7\u00e3o \u00e9 lenta ao longo do ano, s\u00e3o subitamente movimentados todos de uma s\u00f3 vez, em todos os centros de assist\u00eancia em simult\u00e2neo, enquanto equipas de assist\u00eancia m\u00fatua de empresas de servi\u00e7os p\u00fablicos vizinhas chegam \u00e0 espera de que o seu armaz\u00e9m tamb\u00e9m as abaste\u00e7a.<\/p>\n

No entanto, as mesmas empresas de servi\u00e7os p\u00fablicos expostas a estes choques t\u00eam armaz\u00e9ns repletos de stock ocioso. Os indicadores de refer\u00eancia do setor situam consistentemente o stock inativo de MRO em 20 a 35% do valor total das pe\u00e7as sobressalentes<\/strong>, e as empresas de servi\u00e7os p\u00fablicos costumam situar-se na faixa mais elevada porque os ativos da rede t\u00eam uma vida \u00fatil de 40 a 60 anos e as pe\u00e7as sobressalentes que os sustentam quase nunca s\u00e3o retiradas de servi\u00e7o quando o ativo \u00e9 desativado.<\/p><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Problema 01 \u00b7 Stock morto<\/h4> 20-35%<\/b> do invent\u00e1rio de MRO inativo h\u00e1 mais de 5 anos, incluindo pe\u00e7as sobressalentes para plataformas de ativos retiradas de servi\u00e7o h\u00e1 muito tempo<\/span> <\/div>
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Problema 02 \u00b7 Falta cr\u00edtica de stock<\/h4> 2,5 anos<\/b> exposi\u00e7\u00e3o de substitui\u00e7\u00e3o quando um transformador de pot\u00eancia avaria sem que exista uma unidade de reserva estrat\u00e9gica na frota<\/span> <\/div> <\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Este \u00e9 o paradoxo central da gest\u00e3o de invent\u00e1rio de bens: excesso e falta de stock simult\u00e2neos<\/strong>, muitas vezes no \u00e2mbito da mesma empresa operadora e, frequentemente, no mesmo p\u00e1tio de manobras.<\/p>\n

Este guia detalha o que a gest\u00e3o de invent\u00e1rio nas empresas de servi\u00e7os p\u00fablicos realmente envolve: a taxonomia completa das categorias de invent\u00e1rio nas opera\u00e7\u00f5es de eletricidade, g\u00e1s e \u00e1gua; estrat\u00e9gias de armazenamento em centros de servi\u00e7o, p\u00e1tios de linhas, subesta\u00e7\u00f5es e centrais; os desafios estruturais que tornam a gest\u00e3o de manuten\u00e7\u00e3o, repara\u00e7\u00e3o e opera\u00e7\u00f5es (MRO) nas empresas de servi\u00e7os p\u00fablicos mais complexa do que na maioria das ind\u00fastrias pesadas; o planeamento de invent\u00e1rio para situa\u00e7\u00f5es de tempestade e emerg\u00eancia; o processo de ponta a ponta; o tratamento contabil\u00edstico da FERC; os KPIs que importam; a pilha de software; e como se traduz na pr\u00e1tica uma abordagem moderna e nativa de IA.<\/p><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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O que \u00e9 a gest\u00e3o de invent\u00e1rio de servi\u00e7os p\u00fablicos?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Defini\u00e7\u00e3o<\/span>

Gest\u00e3o de invent\u00e1rio de servi\u00e7os p\u00fablicos<\/strong> (muitas vezes chamado de gest\u00e3o de materiais de apoio<\/strong> (no meio) \u00e9 o processo de acompanhamento, organiza\u00e7\u00e3o, controlo e otimiza\u00e7\u00e3o<\/strong> todos os materiais, [pe\u00e7as sobressalentes](https:\/\/www.verdantis.com\/critical-spares-management\/), equipamentos, consum\u00edveis e material de constru\u00e7\u00e3o utilizados nas opera\u00e7\u00f5es dos servi\u00e7os p\u00fablicos, desde centrais de produ\u00e7\u00e3o e subesta\u00e7\u00f5es at\u00e9 parques de linhas de distribui\u00e7\u00e3o, redes de g\u00e1s e instala\u00e7\u00f5es de tratamento de \u00e1gua.<\/p>

Isso garante que o os materiais certos estejam dispon\u00edveis no local certo, na altura certa e na quantidade certa<\/strong>, minimizando simultaneamente o excesso de stock, [o invent\u00e1rio duplicado](https:\/\/www.verdantis.com\/materials-master-data-management\/), o material obsoleto e a dura\u00e7\u00e3o das interrup\u00e7\u00f5es no servi\u00e7o.<\/p> <\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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O que inclui o invent\u00e1rio de servi\u00e7os p\u00fablicos?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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  • Pe\u00e7as sobressalentes MRO<\/strong> para a produ\u00e7\u00e3o, transmiss\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o: rolamentos, vedantes, pe\u00e7as para disjuntores, componentes de rel\u00e9s e prote\u00e7\u00e3o, pe\u00e7as internas de v\u00e1lvulas, pe\u00e7as sobressalentes para motores, SCADA e instrumenta\u00e7\u00e3o<\/li>
  • Transformers:<\/strong> unidades de distribui\u00e7\u00e3o montadas em poste e em base, transformadores de pot\u00eancia, pe\u00e7as sobressalentes estrat\u00e9gicas para subesta\u00e7\u00f5es<\/li>
  • Materiais da linha:<\/strong> postes, condutores e cabos, travessas, isoladores, seccionadores, descarregadores, conectores, ferragens<\/li>
  • Equipamento da subesta\u00e7\u00e3o:<\/strong> disjuntores, aparelhagem de comuta\u00e7\u00e3o, religadores, reguladores, bancos de condensadores, transformadores de corrente (TC) e transformadores de tens\u00e3o (TT)<\/li>
  • Materiais subterr\u00e2neos:<\/strong> Cabo URD, cotovelos, termina\u00e7\u00f5es, caixas de distribui\u00e7\u00e3o, condutas, caixas de montagem no solo<\/li>
  • Contadores e equipamento AMI:<\/strong> contadores de eletricidade, g\u00e1s e \u00e1gua, m\u00f3dulos de comunica\u00e7\u00f5es, dispositivos de rede<\/li> <\/ul>
    • Materiais para a distribui\u00e7\u00e3o de g\u00e1s:<\/strong> Tubos de PE e de a\u00e7o, acess\u00f3rios, v\u00e1lvulas, reguladores, odorizante, kits de repara\u00e7\u00e3o de fugas<\/li>
    • Materiais relacionados com a \u00e1gua e as \u00e1guas residuais:<\/strong> tubagem, hidrantes, v\u00e1lvulas, pe\u00e7as sobressalentes para bombas e sopradores, membranas, produtos qu\u00edmicos para tratamento<\/li>
    • Pe\u00e7as sobressalentes para centrais de produ\u00e7\u00e3o de energia:<\/strong> componentes de turbinas, tubos de caldeiras, pe\u00e7as para HRSG, materiais para o resto da central<\/li>
    • Equipamento de seguran\u00e7a e EPI:<\/strong> artigos de borracha, equipamento de prote\u00e7\u00e3o contra arco el\u00e9trico, detetores de g\u00e1s, conjuntos de liga\u00e7\u00e3o \u00e0 terra<\/li>
    • Frotas e stock de ferramentas:<\/strong> pe\u00e7as para cami\u00f5es com cesto, ferramentas hidr\u00e1ulicas, equipamento de instala\u00e7\u00e3o de cabos<\/li>
    • Consum\u00edveis:<\/strong> elementos de fixa\u00e7\u00e3o, fitas, lubrificantes, materiais de soldadura, embalagens<\/li> <\/ul> <\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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      Por que raz\u00e3o a gest\u00e3o de stocks \u00e9 fundamental no setor dos servi\u00e7os p\u00fablicos<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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      As empresas de servi\u00e7os p\u00fablicos caracterizam-se por serem intensivas em ativos, geograficamente distribu\u00eddas e respons\u00e1veis perante o p\u00fablico pela fiabilidade dos servi\u00e7os. Uma m\u00e1 gest\u00e3o de invent\u00e1rio conduz diretamente a:<\/p><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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      • Aumento da dura\u00e7\u00e3o das interrup\u00e7\u00f5es e deteriora\u00e7\u00e3o dos indicadores SAIDI\/SAIFI<\/li>
      • Programas de constru\u00e7\u00e3o de infraestruturas e de moderniza\u00e7\u00e3o da rede el\u00e9trica est\u00e3o atrasados devido \u00e0 falta de materiais<\/li>
      • Aquisi\u00e7\u00f5es de emerg\u00eancia a custos elevados, muitas vezes entre 5 e 10 vezes superiores \u00e0s tarifas normais, se \u00e9 que o material chega a ser encontrado<\/li>
      • Excesso de exist\u00eancias e capital circulante imobilizado que as entidades reguladoras ir\u00e3o questionar num processo de revis\u00e3o das tarifas<\/li> <\/ul>
        • Materiais duplicados entre centros de servi\u00e7os e f\u00e1bricas, invis\u00edveis uns para os outros<\/li>
        • Exist\u00eancias obsoletas que se acumulam em ativos cujo suporte o fabricante deixou de prestar h\u00e1 uma d\u00e9cada<\/li>
        • Riscos em mat\u00e9ria de seguran\u00e7a e conformidade quando s\u00e3o instalados substitutos n\u00e3o normalizados sob press\u00e3o<\/li> <\/ul> <\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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          Se um transformador de subesta\u00e7\u00e3o avariar e n\u00e3o houver nenhum transformador de reserva estrat\u00e9gico na frota ou num programa de partilha, a substitui\u00e7\u00e3o implica agora um processo de aquisi\u00e7\u00e3o com uma dura\u00e7\u00e3o superior a dois anos, e cada medida de mitiga\u00e7\u00e3o (subesta\u00e7\u00f5es m\u00f3veis, transfer\u00eancias de carga, reconfigura\u00e7\u00e3o tempor\u00e1ria) acarreta os seus pr\u00f3prios custos e riscos. A consequ\u00eancia da falta de um \u00fanico item mede-se em anos, e n\u00e3o em dias.<\/strong><\/p><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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          Padr\u00e3o do caso \u00b7 Conclus\u00f5es ap\u00f3s a tempestade<\/span>

          A tempestade que deixou o armaz\u00e9m \u00e0 vista de todos<\/h3>

          Ap\u00f3s cada grande furac\u00e3o ou tempestade de gelo, as mesmas conclus\u00f5es p\u00f3s-incidente repetem-se em todo o setor: o material existia, mas n\u00e3o foi poss\u00edvel localiz\u00e1-lo nos diferentes distritos; os n\u00edveis de stock para tempestades foram definidos com base na intui\u00e7\u00e3o, em vez de em modelos de restaura\u00e7\u00e3o; foram instalados substitutos n\u00e3o normalizados sob press\u00e3o, tendo sido necess\u00e1rio refaz\u00ea-los posteriormente; e as equipas de assist\u00eancia m\u00fatua ficaram paradas \u00e0 espera de material compat\u00edvel. Nenhuma destas situa\u00e7\u00f5es constitui uma falha log\u00edstica. Todas elas s\u00e3o falhas de dados e de planeamento que j\u00e1 estavam enraizadas meses antes da chegada da tempestade.<\/p> <\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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          \n\t\t\t\t\tCada categoria tem a sua pr\u00f3pria disciplina<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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          As tr\u00eas principais categorias de invent\u00e1rio de servi\u00e7os p\u00fablicos<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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          01<\/span>

          Materiais indiretos (MRO)<\/h3>

          Pe\u00e7as de substitui\u00e7\u00e3o e consum\u00edveis que mant\u00eam as unidades geradoras, as subesta\u00e7\u00f5es e as redes em funcionamento: pe\u00e7as para disjuntores, componentes de rel\u00e9s, pe\u00e7as sobressalentes para bombas e motores, instrumenta\u00e7\u00e3o. O maior desafio em mat\u00e9ria de otimiza\u00e7\u00e3o de invent\u00e1rio no setor dos servi\u00e7os p\u00fablicos e o tema central deste guia.<\/p> <\/div>

          02<\/span>

          Capital e Materiais de Constru\u00e7\u00e3o<\/h3>

          Postes, condutores, transformadores, aparelhagem de comuta\u00e7\u00e3o, tubagem e contadores preparados para obras de constru\u00e7\u00e3o e moderniza\u00e7\u00e3o da rede. De acordo com o Sistema Uniforme de Contabilidade da FERC, estes itens ficam registados na Conta 154 at\u00e9 serem emitidos, sendo depois capitalizados no ativo fixo. A contabiliza\u00e7\u00e3o difere da de MRO; o tratamento operacional \u00e9 id\u00eantico.<\/p> <\/div>

          03<\/span>

          Reservas para emerg\u00eancias e tempestades<\/h3>

          Material mantido explicitamente para fazer face a eventos de baixa probabilidade e graves consequ\u00eancias: kits para tempestades, stock de reposi\u00e7\u00e3o, pe\u00e7as sobressalentes estrat\u00e9gicas para transformadores, compromissos de assist\u00eancia m\u00fatua. Dimensionado com base em cen\u00e1rios de reposi\u00e7\u00e3o, em vez do hist\u00f3rico de consumo, que \u00e9 precisamente o que a teoria cl\u00e1ssica de gest\u00e3o de stocks lida menos bem.<\/p> <\/div> <\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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          A taxonomia completa: 15 categorias do invent\u00e1rio de servi\u00e7os p\u00fablicos<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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          Na pr\u00e1tica, os tr\u00eas pilares traduzem-se numa taxonomia mais abrangente. Uma empresa de servi\u00e7os p\u00fablicos madura costuma monitorizar quinze categorias distintas, cada uma com o seu pr\u00f3prio m\u00e9todo de planeamento, estrat\u00e9gia de aquisi\u00e7\u00e3o, controlos de armazenamento, tratamento financeiro e perfil de risco.<\/p><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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          Categorias principais<\/h4>
          01<\/i>Indireto \/ MRO<\/b>Pe\u00e7as para disjuntores, pe\u00e7as sobressalentes para rel\u00e9s, componentes para bombas e motores, instrumenta\u00e7\u00e3o<\/span> <\/div>
          02<\/i>Capital e constru\u00e7\u00e3o<\/b>Postes, condutores, transformadores, tubos e contadores para programas de investimento<\/span> <\/div>
          03<\/i>Reservas para emerg\u00eancias \/ tempestades<\/b>Kits de restaura\u00e7\u00e3o e pe\u00e7as sobressalentes estrat\u00e9gicas dimensionadas em fun\u00e7\u00e3o de cen\u00e1rios de emerg\u00eancia<\/span> <\/div> <\/div> <\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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          Categorias baseadas em fun\u00e7\u00f5es<\/h4>
          04<\/i>Mat\u00e9rias-primas diretas<\/b>Produtos qu\u00edmicos de tratamento, odorizante e meios de tratamento de \u00e1gua consumidos nas opera\u00e7\u00f5es<\/span> <\/div>
          05<\/i>Consum\u00edveis<\/b>Parafusos, fitas, EPI, varetas de soldadura, lubrificantes<\/span> <\/div>
          06<\/i>Pe\u00e7as sobressalentes essenciais<\/b>Pe\u00e7as sobressalentes para transformadores de subesta\u00e7\u00f5es, plataformas de disjuntores e rel\u00e9s de fornecedor \u00fanico<\/span> <\/div>
          07<\/i>Exist\u00eancias operacionais<\/b>Equipamento de linha, conectores, emendas, material de distribui\u00e7\u00e3o de uso di\u00e1rio<\/span> <\/div>
          08<\/i>Stock de seguran\u00e7a \/ stock de reserva<\/b>Excesso de stock face \u00e0 incerteza da procura e aos atrasos dos fornecedores<\/span> <\/div> <\/div> <\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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          Categorias de ciclo de vida e estado<\/h4>
          09<\/i>Obsoleto e excedente<\/b>Pe\u00e7as sobressalentes para classes de ativos retirados de servi\u00e7o e modelos descontinuados; uma quest\u00e3o importante no processo de revis\u00e3o tarif\u00e1ria<\/span> <\/div>
          10<\/i>Interrup\u00e7\u00e3o \/ paragem para manuten\u00e7\u00e3o<\/b>Kits para paragens programadas de produ\u00e7\u00e3o e pe\u00e7as sobressalentes para manuten\u00e7\u00e3o em grande escala<\/span> <\/div>
          11<\/i>Em tr\u00e2nsito<\/b>Movimenta\u00e7\u00e3o de material entre fornecedores, armaz\u00e9ns, centros de servi\u00e7os e f\u00e1bricas<\/span> <\/div>
          12<\/i>Invent\u00e1rio do projeto<\/b>Material dedicado a projetos de investimento espec\u00edficos, constru\u00e7\u00e3o de subesta\u00e7\u00f5es e \u00e2mbitos de contratos EPC<\/span> <\/div> <\/div> <\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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          Propriedade e categorias baseadas em modelos<\/h4>
          13<\/i>Gest\u00e3o pelo fornecedor (VMI)<\/b>Consum\u00edveis, elementos de fixa\u00e7\u00e3o e EPI reabastecidos pelos fornecedores nos centros de assist\u00eancia<\/span> <\/div>
          14<\/i>Consigna\u00e7\u00e3o<\/b>Instalado no local, mas propriedade do fornecedor at\u00e9 ao momento do consumo; destinado ao cultivo para transformadores e cabos<\/span> <\/div>
          15<\/i>Armaz\u00e9m \/ instala\u00e7\u00f5es<\/b>Paletes, bobinas, embalagens e baterias de empilhadores que servem de suporte ao pr\u00f3prio armaz\u00e9m<\/span> <\/div> <\/div> <\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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          Tratar os quinze casos com um \u00fanico conjunto de regras de minimiza\u00e7\u00e3o e maximiza\u00e7\u00e3o, o que ainda acontece em muitas empresas de servi\u00e7os p\u00fablicos, \u00e9 precisamente o que cria o paradoxo do excesso de stock e da falta de stock simult\u00e2neos.<\/p><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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          Seis dimens\u00f5es segundo as quais cada SKU \u00e9 classificado<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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          Um mecanismo de disjuntor de uma subesta\u00e7\u00e3o pode ser: Indireto \u00b7 Cr\u00edtico \u00b7 N\u00e3o m\u00f3vel \u00b7 Valor de classe A \u00b7 Plataforma obsoleta \u00b7 Fornecedor \u00fanico com um prazo de entrega de 60 semanas<\/strong>. Cada dimens\u00e3o controla elementos diferentes.<\/p><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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          Por utiliza\u00e7\u00e3o<\/b>Direto<\/span>Indireto<\/span>Consum\u00edvel<\/span>Capital<\/span> <\/div>
          Por grau de criticidade<\/b>Cr\u00edtico<\/span>Essencial<\/span>N\u00e3o cr\u00edtico<\/span> <\/div>
          Por movimento<\/b>R\u00e1pido<\/span>Lento<\/span>Im\u00f3vel<\/span>Exist\u00eancias inativas<\/span> <\/div>
          Por valor (ABC)<\/b>A \u00b7 Elevado<\/span>B \u00b7 M\u00e9dio<\/span>C \u00b7 Baixo<\/span> <\/div>
          Por ciclo de vida<\/b>Ativo<\/span>Envelhecimento<\/span>Obsoleto \/ OEM descontinuado<\/span> <\/div>
          Por risco de abastecimento<\/b>Prazo de entrega longo<\/span>Fornecedor \u00fanico<\/span>Dependente das importa\u00e7\u00f5es<\/span> <\/div> <\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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          \n\t\t\t\t\t

          Exemplo: no interior do armaz\u00e9m de um \u00fanico centro de servi\u00e7os<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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          \n\t\t\t\t\t
          Categoria<\/th> Exemplo de artigo<\/th> <\/tr>
          Capital \/ constru\u00e7\u00e3o<\/td> Transformadores montados em pedestal preparados para um programa de remodela\u00e7\u00e3o<\/td> <\/tr>
          Indireto \/ MRO<\/td> Pe\u00e7as sobressalentes para o controlo do religador<\/td> <\/tr>
          Pe\u00e7as sobressalentes essenciais<\/td> Regulador sobressalente para um alimentador com restri\u00e7\u00f5es<\/td> <\/tr>
          A\u00e7\u00f5es da Storm<\/td> Kits de restaura\u00e7\u00e3o em paletes: recortes, dispositivos de reten\u00e7\u00e3o, conectores<\/td> <\/tr>
          Consum\u00edveis<\/td> Artigos de borracha e consum\u00edveis para conectores<\/td> <\/tr>
          Obsoleto<\/td> Pe\u00e7as sobressalentes para um rel\u00e9 de uma plataforma retirada de servi\u00e7o em 2014<\/td> <\/tr>
          Invent\u00e1rio do projeto<\/td> Enroladores de cabo identificados para um projeto espec\u00edfico de instala\u00e7\u00e3o subterr\u00e2nea<\/td> <\/tr>
          Consigna\u00e7\u00e3o<\/td> Condutor de propriedade do fornecedor, a aguardar consumo<\/td> <\/tr> <\/table> <\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

          Um armaz\u00e9m. Oito categorias diferentes. Oito conjuntos diferentes de regras para aquisi\u00e7\u00e3o, armazenamento, tratamento financeiro e elimina\u00e7\u00e3o. Multiplique isso por uma rede de centros de servi\u00e7os, f\u00e1bricas e subesta\u00e7\u00f5es e o desafio torna-se evidente.<\/p><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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          \n\t\t\t\t\tDescubra qual \u00e9 o valor real do artigo 25% do seu invent\u00e1rio de MRO<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t

          Descubra exatamente que percentagem do seu mestre de materiais est\u00e1 duplicada, obsoleta ou mal classificada antes de investir em qualquer otimiza\u00e7\u00e3o. Prazo de execu\u00e7\u00e3o de duas semanas, sem compromisso.<\/p><\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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