{"id":43302,"date":"2026-05-13T16:36:11","date_gmt":"2026-05-13T11:06:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.verdantis.com\/?p=43302"},"modified":"2026-06-04T14:47:24","modified_gmt":"2026-06-04T09:17:24","slug":"gestion-des-pieces-de-rechange","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.verdantis.com\/fr\/gestion-des-pieces-de-rechange\/","title":{"rendered":"Guide de gestion des pi\u00e8ces de rechange"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"43302\" class=\"elementor elementor-43302\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b93e6ca e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"b93e6ca\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-06c38e5 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"06c38e5\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\" id=\"what-is-spare-parts-management\">Qu'est-ce que la gestion des pi\u00e8ces de rechange ?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7cc0e84 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"7cc0e84\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9e19066 elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"9e19066\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"spareparts-definition-box\">\r\n  <span class=\"definition-label\">D\u00e9finition<\/span>\r\n\r\n  <p class=\"definition-text\">\r\n    \u00ab La gestion des pi\u00e8ces de rechange est le processus syst\u00e9matique de planification,\n    d'approvisionnement, de stockage, de suivi et d'\u00e9limination des composants de remplacement\n    visant \u00e0 garantir la disponibilit\u00e9 des \u00e9quipements tout en ma\u00eetrisant\n    le co\u00fbt total de possession. \u00bb\r\n  <\/p>\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c5e974c e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"c5e974c\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-00e3b09 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"00e3b09\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Fondamentalement, la gestion des pi\u00e8ces de rechange se situe \u00e0 la crois\u00e9e des op\u00e9rations de maintenance et de la gestion de la cha\u00eene d'approvisionnement. Contrairement aux produits finis, les pi\u00e8ces de rechange posent un d\u00e9fi particulier : la demande est souvent intermittente, leur niveau de criticit\u00e9 varie consid\u00e9rablement et le co\u00fbt de\u00a0<em>pas<\/em> Le co\u00fbt li\u00e9 \u00e0 l'indisponibilit\u00e9 d'une pi\u00e8ce peut largement d\u00e9passer le co\u00fbt de la pi\u00e8ce elle-m\u00eame.<\/p><p>Lorsqu'elle est bien g\u00e9r\u00e9e, la gestion des pi\u00e8ces de rechange passe pratiquement inaper\u00e7ue : les \u00e9quipements fonctionnent, la production se poursuit et les co\u00fbts restent pr\u00e9visibles. Lorsqu'elle est mal g\u00e9r\u00e9e, elle entra\u00eene une succession de probl\u00e8mes : objectifs non atteints, commandes d'urgence co\u00fbteuses et \u00e9quipes de maintenance frustr\u00e9es.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-8bea5e2 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"8bea5e2\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h4>Pi\u00e8ces de rechange, stocks MRO et pi\u00e8ces de rechange d'investissement<\/h4><p>Ces termes sont souvent utilis\u00e9s de mani\u00e8re interchangeable, mais il existe une distinction qu'il est utile de comprendre :<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5afc3bd elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"5afc3bd\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"spareparts-table-wrapper\">\r\n  <table class=\"spareparts-table\">\r\n    <thead>\r\n      <tr>\r\n        <th>Cat\u00e9gorie<\/th>\r\n        <th>Exemples<\/th>\r\n        <th>Mod\u00e8le de demande<\/th>\r\n        <th>D\u00e9fi majeur<\/th>\r\n      <\/tr>\r\n    <\/thead>\r\n\r\n    <tbody>\r\n      <tr>\r\n        <td>\r\n          <span class=\"table-tag tag-blue\">Pi\u00e8ces de rechange<\/span>\r\n        <\/td>\r\n        <td>Roulements, moteurs, joints d'\u00e9tanch\u00e9it\u00e9, capteurs, circuits imprim\u00e9s<\/td>\r\n        <td>Intermittent, pilot\u00e9 par les \u00e9v\u00e9nements<\/td>\r\n        <td>Disponibilit\u00e9 en cas de besoin ; obsolescence<\/td>\r\n      <\/tr>\r\n\r\n      <tr>\r\n        <td>\r\n          <span class=\"table-tag tag-navy\">Consommables MRO<\/span>\r\n        <\/td>\r\n        <td>Lubrifiants, filtres, gants, baguettes de soudure<\/td>\r\n        <td>R\u00e9gulier, pr\u00e9visible<\/td>\r\n        <td>Ma\u00eetrise des co\u00fbts ; suivi de l'utilisation<\/td>\r\n      <\/tr>\r\n\r\n      <tr>\r\n        <td>\r\n          <span class=\"table-tag tag-dark\">Pi\u00e8ces de rechange Capital<\/span>\r\n        <\/td>\r\n        <td>Ensembles complets, composants critiques \u00e0 d\u00e9lai de livraison long<\/td>\r\n        <td>Tr\u00e8s faible \/ proche de z\u00e9ro<\/td>\r\n        <td>Justifier le rapport entre le co\u00fbt de possession et la valeur d'assurance<\/td>\r\n      <\/tr>\r\n\r\n      <tr>\r\n        <td>\r\n          <span class=\"table-tag tag-light\">Pi\u00e8ces de rechange<\/span>\r\n        <\/td>\r\n        <td>Moteurs, pompes et r\u00e9ducteurs envoy\u00e9s en r\u00e9vision<\/td>\r\n        <td>Bas\u00e9 sur le cycle de r\u00e9paration<\/td>\r\n        <td>Dimensionnement de la piscine ; d\u00e9lai d'ex\u00e9cution des r\u00e9parations<\/td>\r\n      <\/tr>\r\n    <\/tbody>\r\n  <\/table>\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-615dab1 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"615dab1\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e766a1c elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"e766a1c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h4>Le cycle de vie de la gestion des pi\u00e8ces de rechange<\/h4><p>Chaque pi\u00e8ce de rechange suit un cycle de vie bien d\u00e9fini. La compr\u00e9hension de ces six \u00e9tapes constitue la base n\u00e9cessaire \u00e0 la mise en place de processus efficaces autour de ce cycle.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5ddbf18 e-grid e-con-full e-con e-child\" data-id=\"5ddbf18\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3cd3919 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"3cd3919\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a83cb79 elementor-view-default elementor-widget elementor-widget-icon\" data-id=\"a83cb79\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"icon.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-icon-wrapper\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-icon\">\n\t\t\t<i aria-hidden=\"true\" class=\"bi bi-1-square\"><\/i>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cd34f54 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"cd34f54\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Identifier et r\u00e9pertorier<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1461365 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"1461365\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Normaliser ; cr\u00e9er un lien vers les ressources<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-bb1d3c4 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"bb1d3c4\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a6fcf17 elementor-view-default elementor-widget elementor-widget-icon\" data-id=\"a6fcf17\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"icon.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-icon-wrapper\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-icon\">\n\t\t\t<i aria-hidden=\"true\" class=\"bi bi-2-square\"><\/i>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7558931 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"7558931\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Classer et hi\u00e9rarchiser<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a73270b elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"a73270b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>ABC \u00b7 VED \u00b7 XYZ \u00b7 FSN<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5694dda e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"5694dda\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-26f8960 elementor-view-default elementor-widget elementor-widget-icon\" data-id=\"26f8960\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"icon.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-icon-wrapper\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-icon\">\n\t\t\t<i aria-hidden=\"true\" class=\"bi bi-3-square\"><\/i>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-91120f7 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"91120f7\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Approvisionnement et sourcing<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5a5df45 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"5a5df45\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Fournisseurs \u00b7 Contrats \u00b7 D\u00e9lais de livraison<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b56ebf8 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"b56ebf8\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3a83bb4 elementor-view-default elementor-widget elementor-widget-icon\" data-id=\"3a83bb4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"icon.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-icon-wrapper\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-icon\">\n\t\t\t<i aria-hidden=\"true\" class=\"bi bi-4-square\"><\/i>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e36b1fb elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"e36b1fb\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">R\u00e9ception et stockage<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2646c2b elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"2646c2b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Inspecter \u00b7 \u00c9tiqueter \u00b7 Conserver<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f41017b e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"f41017b\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3830d80 elementor-view-default elementor-widget elementor-widget-icon\" data-id=\"3830d80\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"icon.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-icon-wrapper\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-icon\">\n\t\t\t<i aria-hidden=\"true\" class=\"bi bi-5-square\"><\/i>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-abe33d0 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"abe33d0\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Cr\u00e9er et suivre<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6a5dfdf elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"6a5dfdf\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Enregistrement par rapport \u00e0 l'ordre de travail<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-13ce3b4 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"13ce3b4\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-52fdd02 elementor-view-default elementor-widget elementor-widget-icon\" data-id=\"52fdd02\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"icon.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-icon-wrapper\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-icon\">\n\t\t\t<i aria-hidden=\"true\" class=\"bi bi-6-square\"><\/i>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-60b20b4 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"60b20b4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">V\u00e9rifier, renouveler et mettre au rebut<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b6fe82b elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"b6fe82b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Obsolescence \u00b7 mise hors service \u00b7 am\u00e9lioration<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7451fd0 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7451fd0\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p style=\"text-align: center;\"><em>Le cycle de vie de la gestion des pi\u00e8ces de rechange, un processus continu en six \u00e9tapes, allant de l'identification \u00e0 la r\u00e9vision et au renouvellement<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4cd1d96 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"4cd1d96\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1b83a0c elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"1b83a0c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\" id=\"why-spare-parts-management-matters\">Pourquoi la gestion des pi\u00e8ces de rechange est-elle importante ?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b22640f e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"b22640f\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c06a96a elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"c06a96a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Les co\u00fbts asym\u00e9triques li\u00e9s aux ruptures de stock et aux surstocks, et pourquoi ce compromis peut \u00eatre r\u00e9solu.<\/p><p>Une mauvaise gestion des pi\u00e8ces de rechange entra\u00eene une cascade de co\u00fbts qui se r\u00e9percutent sur l'exploitation, la maintenance et les finances.<\/p><p>Les cons\u00e9quences sont asym\u00e9triques : les ruptures de stock et les surstocks sont tous deux co\u00fbteux, mais de mani\u00e8re diff\u00e9rente. Les entreprises les plus performantes parviennent \u00e0 r\u00e9soudre ce dilemme gr\u00e2ce \u00e0 une meilleure ma\u00eetrise des donn\u00e9es et \u00e0 une discipline accrue dans leurs processus.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6bbf17d e-grid e-con-full e-con e-child\" data-id=\"6bbf17d\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4f888da e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"4f888da\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e9a2456 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"e9a2456\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h6>Co\u00fbt des ruptures de stock<\/h6><ul><li>Temps d'arr\u00eat de production : de $10K \u00e0 $100K+ par heure dans l'industrie lourde<\/li><li>Primes d'approvisionnement d'urgence : 2 \u00e0 4 fois le co\u00fbt d'achat pr\u00e9vu<\/li><li>Heures suppl\u00e9mentaires li\u00e9es \u00e0 la maintenance et temps d'inactivit\u00e9 des \u00e9quipes<\/li><li>Livraisons non effectu\u00e9es et clauses de p\u00e9nalit\u00e9 \u00e0 la charge du client<\/li><li>Risques pour la s\u00e9curit\u00e9 li\u00e9s au report des r\u00e9parations<\/li><li>Diff\u00e9rence de co\u00fbt entre le fret a\u00e9rien et le fret maritime<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-bc1ca40 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"bc1ca40\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-956ac0f elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"956ac0f\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h6>Co\u00fbt des exc\u00e9dents de stock<\/h6><ul><li>Capital immobilis\u00e9 \u00e0 un co\u00fbt de d\u00e9tention annuel compris entre 25 et 351 TP3T<\/li><li>Espace d'entreposage, rayonnages, assurance, manutention<\/li><li>D\u00e9t\u00e9rioration des pi\u00e8ces et expiration de la dur\u00e9e de conservation<\/li><li>D\u00e9pr\u00e9ciations pour obsolescence lors de la mise hors service d'\u00e9quipements<\/li><li>Charge administrative li\u00e9e \u00e0 l'existence de catalogues volumineux et non g\u00e9r\u00e9s<\/li><li>Co\u00fbts environnementaux et de traitement en fin de vie<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5f3ea0a elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"5f3ea0a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<!-- HTML -->\r\n<div class=\"importance-grid\">\r\n\r\n  <!-- Card 1 -->\r\n  <div class=\"importance-card\">\r\n    <div class=\"card-icon icon-blue\">\ud83c\udfed<\/div>\r\n    <h6> <strong> Continuit\u00e9 de la production <\/strong> <\/h6>\r\n    <p>\r\n      Disposer de la bonne pi\u00e8ce au bon moment, c'est ce qui fait la diff\u00e9rence entre une\nr\u00e9paration d'une heure et un arr\u00eat de plusieurs jours entra\u00eenant des pertes de production se chiffrant en millions.\r\n    <\/p>\r\n  <\/div>\r\n\r\n  <!-- Card 2 -->\r\n  <div class=\"importance-card\">\r\n    <div class=\"card-icon icon-teal\">\ud83d\udcb0<\/div>\r\n    <h6> <strong> Fonds de roulement <\/strong> <\/h6>\r\n    <p>\r\n      Un exc\u00e8s de stocks immobilise des liquidit\u00e9s. Une gestion avis\u00e9e permet de lib\u00e9rer des capitaux pour\ndes investissements g\u00e9n\u00e9rateurs de revenus dans d'autres secteurs de l'entreprise.\r\n    <\/p>\r\n  <\/div>\r\n\r\n  <!-- Card 3 -->\r\n  <div class=\"importance-card\">\r\n    <div class=\"card-icon icon-navy\">\ud83d\udd2c<\/div>\r\n    <h6> <strong> Qualit\u00e9 de la maintenance <\/strong> <\/h6>\r\n    <p>\r\n      La disponibilit\u00e9 imm\u00e9diate des pi\u00e8ces adapt\u00e9es permet une r\u00e9paration d\u00e8s la premi\u00e8re intervention.\nDes pi\u00e8ces inadapt\u00e9es ou us\u00e9es entra\u00eenent des pannes r\u00e9currentes et la perte de la garantie.\r\n    <\/p>\r\n  <\/div>\r\n\r\n  <!-- Card 4 -->\r\n  <div class=\"importance-card\">\r\n    <div class=\"card-icon icon-gold\">\ud83d\udccb<\/div>\r\n    <h6> <strong> Conformit\u00e9 r\u00e9glementaire <\/strong> <\/h6>\r\n    <p>\r\n      Dans les secteurs de l'a\u00e9rospatiale, de l'industrie pharmaceutique et de l'agroalimentaire, la tra\u00e7abilit\u00e9 des pi\u00e8ces\net les dossiers qualit\u00e9 sont obligatoires \u00e0 chaque \u00e9tape.\r\n    <\/p>\r\n  <\/div>\r\n\r\n  <!-- Card 5 -->\r\n  <div class=\"importance-card\">\r\n    <div class=\"card-icon icon-green\">\ud83c\udf3f<\/div>\r\n    <h6> <strong> D\u00e9veloppement durable <\/strong> <\/h6>\r\n    <p>\r\n      Une gestion optimis\u00e9e permet de r\u00e9duire le gaspillage li\u00e9 aux achats superflus,\nfacilite la mise en place de programmes de remise \u00e0 neuf et s'inscrit dans les principes de l'\u00e9conomie circulaire.\r\n    <\/p>\r\n  <\/div>\r\n\r\n  <!-- Card 6 -->\r\n  <div class=\"importance-card\">\r\n    <div class=\"card-icon icon-blue\">\ud83e\udd1d<\/div>\r\n    <h6> <strong> Influence sur les fournisseurs <\/strong> <\/h6>\r\n    <p>\r\n      La gestion strat\u00e9gique permet de mener de meilleures n\u00e9gociations tarifaires,\nd'obtenir des remises sur volume et de b\u00e9n\u00e9ficier d'un acc\u00e8s prioritaire en cas de p\u00e9nurie d'approvisionnement.\r\n    <\/p>\r\n  <\/div>\r\n\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b2eb05f elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"b2eb05f\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<!-- HTML -->\r\n<div class=\"industry-callout-box\">\r\n  \r\n  <div class=\"callout-title\">\r\n    R\u00e9f\u00e9rence du secteur\r\n  <\/div>\r\n\r\n  <p class=\"callout-text\">\r\n    Les organisations disposant de programmes bien rod\u00e9s de gestion des pi\u00e8ces de rechange parviennent g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0\r\n    <strong>15\u201330% : baisse des investissements en stocks<\/strong>\r\n    tout en am\u00e9liorant parall\u00e8lement la disponibilit\u00e9 des pi\u00e8ces, en r\u00e9solvant ce\n    compromis per\u00e7u gr\u00e2ce \u00e0 une discipline des processus fond\u00e9e sur les donn\u00e9es, et non en privil\u00e9giant un\n    extr\u00eame au d\u00e9triment de l'autre.\r\n  <\/p>\r\n\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-83c40f0 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"83c40f0\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-349259a elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"349259a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\" id=\"spare-parts-classification\">Classification des pi\u00e8ces de rechange<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3813e0d e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"3813e0d\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4bfc4f4 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"4bfc4f4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Une gestion efficace des pi\u00e8ces de rechange commence par <a href=\"https:\/\/www.verdantis.com\/spare-parts-classification\/\">classification des pi\u00e8ces<\/a>. Le regroupement des pi\u00e8ces selon quatre crit\u00e8res vous permet d'appliquer des politiques de gestion des stocks diff\u00e9renci\u00e9es, plut\u00f4t que de traiter l'ensemble des stocks de la m\u00eame mani\u00e8re.<\/p><p>Les meilleures pratiques consistent \u00e0 combiner les crit\u00e8res ABC (valeur) et VED (criticit\u00e9) dans une matrice 3\u00d73. Chaque case correspond \u00e0 une strat\u00e9gie de gestion des stocks sp\u00e9cifique, allant d'un niveau de stock maximal assorti de contr\u00f4les rigoureux (AV) \u00e0 des articles susceptibles d'\u00eatre rationalis\u00e9s (CD).<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a2041bb elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"a2041bb\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<!-- =========================\r\n     ABC \u00d7 VED MATRIX\r\n========================= -->\r\n\r\n<div class=\"abc-ved-wrapper\">\r\n\r\n  <!-- Top Label -->\r\n  <div class=\"matrix-top-label\">\r\n    \u2193 Criticit\u00e9 (VED)\r\n  <\/div>\r\n\r\n  <div class=\"matrix-layout\">\r\n\r\n    <!-- Left Row Labels -->\r\n    <div class=\"matrix-rows\">\r\n      <div class=\"matrix-row-label row-vital\">Essentiel<\/div>\r\n      <div class=\"matrix-row-label row-essential\">Indispensable<\/div>\r\n      <div class=\"matrix-row-label row-desirable\">Souhaitable<\/div>\r\n    <\/div>\r\n\r\n    <!-- Matrix Content -->\r\n    <div class=\"matrix-content\">\r\n\r\n      <!-- Column Titles -->\r\n      <div class=\"matrix-columns\">\r\n        <div class=\"matrix-column-title col-a\">A \u2014 Grande valeur<\/div>\r\n        <div class=\"matrix-column-title col-b\">B \u2014 Valeur moyenne<\/div>\r\n        <div class=\"matrix-column-title col-c\">C \u2014 Faible valeur<\/div>\r\n      <\/div>\r\n\r\n      <!-- MATRIX GRID -->\r\n      <div class=\"matrix-grid\">\r\n\r\n        <!-- AV -->\r\n        <div class=\"matrix-cell critical\">\r\n          <p class=\"matrix-heading\">AV \u00b7 Priorit\u00e9 critique<\/p>\r\n          <p>Stock maximal \u00b7 contr\u00f4les rigoureux<\/p>\r\n          <span>Deux sources \u00b7 revue hebdomadaire<\/span>\r\n        <\/div>\r\n\r\n        <!-- BV -->\r\n        <div class=\"matrix-cell high\">\r\n          <p class=\"matrix-heading\">BV \u00b7 Priorit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e<\/p>\r\n          <p>Un stock de s\u00e9curit\u00e9 important<\/p>\r\n          <span>Deux sources de pr\u00e9f\u00e9rence<\/span>\r\n        <\/div>\r\n\r\n        <!-- CV -->\r\n        <div class=\"matrix-cell protect\">\r\n          <p class=\"matrix-heading\">CV \u00b7 Protect (bon march\u00e9)<\/p>\r\n          <p>Quantit\u00e9 suffisante \u00b7 prix abordable<\/p>\r\n          <span>Strat\u00e9gie pour souscrire une assurance \u00e0 bas prix<\/span>\r\n        <\/div>\r\n\r\n        <!-- AE -->\r\n        <div class=\"matrix-cell monitor\">\r\n          <p class=\"matrix-heading\">AE \u00b7 Surveiller de pr\u00e8s<\/p>\r\n          <p>Stock tampon mod\u00e9r\u00e9<\/p>\r\n          <span>Envisager le VMI \/ la vente en consignation<\/span>\r\n        <\/div>\r\n\r\n        <!-- BE -->\r\n        <div class=\"matrix-cell standard\">\r\n          <p class=\"matrix-heading\">BE \u00b7 Standard<\/p>\r\n          <p>R\u00e9vision p\u00e9riodique \u00ab min-max \u00bb<\/p>\r\n          <span>Contr\u00f4les standard des stocks<\/span>\r\n        <\/div>\r\n\r\n        <!-- CE -->\r\n        <div class=\"matrix-cell lean\">\r\n          <p class=\"matrix-heading\">CE \u00b7 Stock all\u00e9g\u00e9<\/p>\r\n          <p>Niveau de stock minimal<\/p>\r\n          <span>Possibilit\u00e9 de commande \u00e0 la demande<\/span>\r\n        <\/div>\r\n\r\n        <!-- AD -->\r\n        <div class=\"matrix-cell leanblue\">\r\n          <p class=\"matrix-heading\">Publicit\u00e9 \u00b7 Lean<\/p>\r\n          <p>Strat\u00e9gie de gestion des stocks all\u00e9g\u00e9e<\/p>\r\n          <span>Option VMI disponible<\/span>\r\n        <\/div>\r\n\r\n        <!-- BD -->\r\n        <div class=\"matrix-cell minimal\">\r\n          <p class=\"matrix-heading\">BD \u00b7 Minimaliste<\/p>\r\n          <p>Stock limit\u00e9 maintenu<\/p>\r\n          <span>Stock de s\u00e9curit\u00e9 faible<\/span>\r\n        <\/div>\r\n\r\n        <!-- CD -->\r\n        <div class=\"matrix-cell rationalise\">\r\n          <p class=\"matrix-heading\">CD \u00b7 Rationaliser<\/p>\r\n          <p>Retrait \/ sur demande uniquement<\/p>\r\n          <span>Produit susceptible de faire l'objet d'une r\u00e9duction des stocks<\/span>\r\n        <\/div>\r\n\r\n      <\/div>\r\n\r\n      <!-- Bottom Label -->\r\n      <div class=\"matrix-bottom-label\">\r\n        Valeur (ABC) \u2192\r\n      <\/div>\r\n\r\n    <\/div>\r\n  <\/div>\r\n\r\n  <!-- Caption -->\r\n  <p class=\"matrix-caption\">\r\n    <strong>Matrice ABC \u00d7 VED<\/strong> \u2014 AV (en haut \u00e0 gauche) est la priorit\u00e9 absolue ;\n    CD (en bas \u00e0 droite) est susceptible d'\u00eatre rationalis\u00e9.\n    Chaque cellule d\u00e9termine une strat\u00e9gie de gestion des stocks sp\u00e9cifique.\r\n  <\/p>\r\n\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a2afc55 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"a2afc55\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"ct\"><strong>Bonnes pratiques<\/strong><\/div><div class=\"ct\">Les cellules \u00e0 haute priorit\u00e9 (AV, BV, CV) justifient des niveaux de service haut de gamme. Les cellules \u00e0 faible priorit\u00e9 (AD, BD, CD) peuvent faire l'objet d'une r\u00e9duction des stocks, d'une gestion des stocks par le fournisseur ou de commandes \u00e0 la demande, ce qui permet de lib\u00e9rer des capitaux sans risque op\u00e9rationnel significatif.<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-14fdfc1 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"14fdfc1\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-10d310b elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"10d310b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\" id=\"demand-planning-forecasting\">Planification de la demande et pr\u00e9visions<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-bb119b5 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"bb119b5\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d3bfabc elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"d3bfabc\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>La pr\u00e9vision des besoins en pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es diff\u00e8re fondamentalement de celle des produits finis.<\/p><p>La demande d\u00e9pend de l'\u00e2ge des \u00e9quipements, des taux de panne, de l'intensit\u00e9 d'utilisation et des calendriers de maintenance, et non des commandes des clients ou des promotions.<\/p><p>Les m\u00e9thodes classiques d'analyse de s\u00e9ries chronologiques, con\u00e7ues pour les biens de consommation, s'av\u00e8rent souvent inefficaces lorsqu'il s'agit de pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ad90966 elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"ad90966\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<!-- HTML -->\r\n<div class=\"insight-callout-box\">\r\n\r\n  <div class=\"insight-title\">\r\n    Point cl\u00e9\r\n  <\/div>\r\n\r\n  <p class=\"insight-text\">\r\n    Pour une demande \u00e0 \u00e9volution lente et intermittente, la consommation moyenne historique n'est pas un bon indicateur.\n    Une pi\u00e8ce utilis\u00e9e trois fois en cinq ans pourrait \u00eatre n\u00e9cessaire trois fois l'ann\u00e9e prochaine, ou pas du tout.\r\n    <strong>Les m\u00e9thodes probabilistes donnent de meilleurs r\u00e9sultats que les moyennes<\/strong>\r\n    pour les pi\u00e8ces de rechange, en mod\u00e9lisant l'ensemble de la distribution des r\u00e9sultats, et pas seulement la moyenne.\r\n  <\/p>\r\n\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-8a3ec09 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"8a3ec09\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>M\u00e9thodes de pr\u00e9vision par type de demande<\/p><table><thead><tr><th>M\u00e9thode<\/th><th>Id\u00e9al pour<\/th><th>Donn\u00e9es requises<\/th><th>Complexit\u00e9<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Moyenne mobile \/ Lissage exponentiel<\/td><td>Pi\u00e8ces courantes, \u00e0 rotation rapide (classe X)<\/td><td>Consommation historique<\/td><td>Faible<\/td><\/tr><tr><td>La m\u00e9thode de Croston<\/td><td>Demande intermittente avec des p\u00e9riodes nulles<\/td><td>Historique de consommation + calendrier<\/td><td>Moyen<\/td><\/tr><tr><td>Distribution de Poisson<\/td><td>\u00c9v\u00e9nements exceptionnels, r\u00e9serves d'assurance<\/td><td>Taux moyen de la demande<\/td><td>Moyen<\/td><\/tr><tr><td>Mod\u00e8le de Weibull \/ Bas\u00e9 sur la fiabilit\u00e9<\/td><td>Demande li\u00e9e aux pannes (roulements, joints d'\u00e9tanch\u00e9it\u00e9)<\/td><td>MTBF, parc d'\u00e9quipements, \u00e2ge<\/td><td>\u00c9lev\u00e9<\/td><\/tr><tr><td>Bas\u00e9 sur le calendrier de maintenance<\/td><td>Consommation li\u00e9e au filtre \u00e0 particules (filtres, huiles)<\/td><td>Calendrier de gestion de projet, nomenclature par projet<\/td><td>Faible \u00e0 moyen<\/td><\/tr><tr><td>Pilot\u00e9 par les \u00e9v\u00e9nements (BOM d'arr\u00eat)<\/td><td>Demande de r\u00e9vision \/ d'arr\u00eat par \u00e0-coups<\/td><td>P\u00e9rim\u00e8tre de l'arr\u00eat, nomenclature<\/td><td>\u00c9lev\u00e9<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-834290e e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"834290e\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-324b3c2 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"324b3c2\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h5><strong>Estimation de la demande bas\u00e9e sur le MTBF<\/strong><\/h5><p>Pour les pi\u00e8ces dont les d\u00e9faillances sont al\u00e9atoires, les donn\u00e9es relatives au temps moyen entre deux d\u00e9faillances (MTBF), issues des registres de fiabilit\u00e9, constituent un point de d\u00e9part fond\u00e9 sur des donn\u00e9es pour les d\u00e9cisions en mati\u00e8re de gestion des stocks :<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-24bdac3 elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"24bdac3\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"mro-formula-box\">\r\n\r\n  <div class=\"mro-formula-label\">\r\n    Estimation de la demande annuelle \u00e0 partir des donn\u00e9es de fiabilit\u00e9\r\n  <\/div>\r\n\r\n  <div class=\"mro-formula-equation\">\r\n    Demande pr\u00e9vue\/an = (Heures de fonctionnement\/an \u00f7 MTBF) \u00d7 Nombre d'actifs\r\n  <\/div>\r\n\r\n  <div class=\"mro-formula-note\">\r\n    Exemple : 8 760 heures\/an \u00f7 4 380 heures (MTBF) \u00d7 6 machines = environ 12 unit\u00e9s\/an\r\n  <\/div>\r\n\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7f114cd elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"7f114cd\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"mro-demand-section\">\r\n\r\n  <div class=\"mro-demand-box\">\r\n\r\n    <h3 class=\"mro-demand-heading\">\r\n      Principaux facteurs de demande \u00e0 surveiller\r\n    <\/h3>\r\n\r\n    <div class=\"mro-demand-grid\">\r\n\r\n      <!-- CARD 1 -->\r\n      <div class=\"mro-demand-card\">\r\n\r\n        <div class=\"mro-demand-icon blue\">\r\n          \u2699\ufe0f\r\n        <\/div>\r\n\r\n        <h6 class=\"mro-demand-title\">\r\n          \u00c2ge et \u00e9tat du mat\u00e9riel\r\n        <\/h6>\r\n\r\n        <p class=\"mro-demand-desc\">\r\n          Les taux de d\u00e9faillance suivent une courbe en forme de baignoire : ils restent stables en milieu de cycle de vie,\n puis augmentent en fin de cycle. Adaptez vos niveaux de stock \u00e0 mesure que les actifs entrent\n dans leur phase d'usure.\r\n        <\/p>\r\n\r\n      <\/div>\r\n\r\n      <!-- CARD 2 -->\r\n      <div class=\"mro-demand-card\">\r\n\r\n        <div class=\"mro-demand-icon teal\">\r\n          \ud83d\udcc5\r\n        <\/div>\r\n\r\n        <h6 class=\"mro-demand-title\">\r\n          Calendrier des op\u00e9rations de maintenance programm\u00e9es\r\n        <\/h6>\r\n\r\n        <p class=\"mro-demand-desc\">\r\n          La maintenance pr\u00e9ventive g\u00e9n\u00e8re une demande pr\u00e9visible. Int\u00e9grez votre GMAO\n au calendrier de maintenance pr\u00e9ventive pour g\u00e9n\u00e9rer automatiquement les besoins en mat\u00e9riel\n par ordre de travail.\r\n        <\/p>\r\n\r\n      <\/div>\r\n\r\n      <!-- CARD 3 -->\r\n      <div class=\"mro-demand-card\">\r\n\r\n        <div class=\"mro-demand-icon navy\">\r\n          \ud83c\udfed\r\n        <\/div>\r\n\r\n        <h6 class=\"mro-demand-title\">\r\n          Intensit\u00e9 de production\r\n        <\/h6>\r\n\r\n        <p class=\"mro-demand-desc\">\r\n          La consommation de pi\u00e8ces est li\u00e9e au d\u00e9bit.\nMod\u00e9lisez la demande en fonction des heures de fonctionnement\nplut\u00f4t qu'en fonction du temps civil, dans la mesure du possible.\r\n        <\/p>\r\n\r\n      <\/div>\r\n\r\n      <!-- CARD 4 -->\r\n      <div class=\"mro-demand-card\">\r\n\r\n        <div class=\"mro-demand-icon gold\">\r\n          \ud83c\udf21\ufe0f\r\n        <\/div>\r\n\r\n        <h6 class=\"mro-demand-title\">\r\n          Conditions environnementales\r\n        <\/h6>\r\n\r\n        <p class=\"mro-demand-desc\">\r\n          La poussi\u00e8re, l'humidit\u00e9, les temp\u00e9ratures extr\u00eames et les\nenvironnements corrosifs acc\u00e9l\u00e8rent l'usure. Adaptez les hypoth\u00e8ses de taux de d\u00e9faillance\naux \u00e9quipements utilis\u00e9s dans des environnements difficiles.\r\n        <\/p>\r\n\r\n      <\/div>\r\n\r\n    <\/div>\r\n\r\n  <\/div>\r\n\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f5aa72d elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"f5aa72d\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h4>Int\u00e9gration de la maintenance pr\u00e9dictive<\/h4><p>\u00c0 mesure que la surveillance de l'\u00e9tat des \u00e9quipements via l'IIoT se g\u00e9n\u00e9ralise, les grandes entreprises passent d'une maintenance programm\u00e9e \u00e0 une maintenance pr\u00e9dictive et pr\u00e9voient en cons\u00e9quence les pi\u00e8ces de rechange n\u00e9cessaires. Cela n\u00e9cessite une int\u00e9gration entre le syst\u00e8me de GMAO\/GIE et le syst\u00e8me de gestion des stocks :<\/p><ul><li>Analyse des vibrations permettant de pr\u00e9voir la d\u00e9faillance d'un roulement \u2192 roulement de r\u00e9serve entrepos\u00e9 en stock<\/li><li>L'analyse de l'huile r\u00e9v\u00e8le une d\u00e9gradation des joints \u2192 d\u00e9clenche l'achat d'un kit de joints<\/li><li>Signalement par imagerie thermique d'un composant \u00e9lectrique \u2192 enregistrement de la pi\u00e8ce de rechange dans le syst\u00e8me<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-22af392 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"22af392\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c92d81a elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"c92d81a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\" id=\"inventory-control-stock-level-setting\">Gestion des stocks et d\u00e9finition des niveaux de stock<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f677c27 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"f677c27\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-30b3394 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"30b3394\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Le choix d'une politique de r\u00e9approvisionnement adapt\u00e9e \u00e0 chaque cat\u00e9gorie de pi\u00e8ces est l'une des d\u00e9cisions les plus d\u00e9terminantes dans la gestion des pi\u00e8ces de rechange.<\/p><p>Le choix de la politique doit \u00eatre adapt\u00e9 au profil de la demande, au niveau de criticit\u00e9 et au profil de co\u00fbt de chaque pi\u00e8ce ; il n'existe pas de m\u00e9thode unique valable pour toutes les pi\u00e8ces.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-39cae34 elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"39cae34\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"mro-formulas-section\">\r\n\r\n  <!-- MAIN BOX -->\r\n  <div class=\"mro-formulas-box\">\r\n\r\n    <!-- HEADING -->\r\n    <h3 class=\"mro-formulas-heading\">\r\n      Formules et param\u00e8tres fondamentaux\r\n    <\/h3>\r\n\r\n    <!-- KPI GRID -->\r\n    <div class=\"mro-kpi-grid\">\r\n\r\n      <!-- KPI 1 -->\r\n      <div class=\"mro-kpi-card\">\r\n\r\n        <div class=\"mro-kpi-name\">\r\n          Seuil de r\u00e9approvisionnement\r\n        <\/div>\r\n\r\n        <div class=\"mro-kpi-short\">\r\n          ROP\r\n        <\/div>\r\n\r\n        <div class=\"mro-kpi-formula\">\r\n          (Demande quotidienne moyenne \u00d7 d\u00e9lai d'approvisionnement) + stock de s\u00e9curit\u00e9\r\n        <\/div>\r\n\r\n      <\/div>\r\n\r\n      <!-- KPI 2 -->\r\n      <div class=\"mro-kpi-card teal\">\r\n\r\n        <div class=\"mro-kpi-name\">\r\n          Stock de s\u00e9curit\u00e9\r\n        <\/div>\r\n\r\n        <div class=\"mro-kpi-short\">\r\n          SS\r\n        <\/div>\r\n\r\n        <div class=\"mro-kpi-formula\">\r\n          Z \u00d7 \u03c3_demande \u00d7 \u221ad\u00e9lai de livraison\r\n        <\/div>\r\n\r\n      <\/div>\r\n\r\n      <!-- KPI 3 -->\r\n      <div class=\"mro-kpi-card navy\">\r\n\r\n        <div class=\"mro-kpi-name\">\r\n          Quantit\u00e9 \u00e9conomique\r\n        <\/div>\r\n\r\n        <div class=\"mro-kpi-short\">\r\n          EOQ\r\n        <\/div>\r\n\r\n        <div class=\"mro-kpi-formula\">\r\n          \u221a(2 \u00d7 D \u00d7 S \u00f7 H)\r\n        <\/div>\r\n\r\n      <\/div>\r\n\r\n      <!-- KPI 4 -->\r\n      <div class=\"mro-kpi-card gold\">\r\n\r\n        <div class=\"mro-kpi-name\">\r\n          Bande Min-Max\r\n        <\/div>\r\n\r\n        <div class=\"mro-kpi-short\">\r\n          Min\/Max\r\n        <\/div>\r\n\r\n        <div class=\"mro-kpi-formula\">\r\n          Min = ROP ; Max = ROP + EOQ\r\n        <\/div>\r\n\r\n      <\/div>\r\n\r\n    <\/div>\r\n\r\n    <!-- FORMULA BOX -->\r\n    <div class=\"mro-formula-box\">\r\n\r\n      <div class=\"mro-formula-label\">\r\n        Stock de s\u00e9curit\u00e9 \u2014 Distribution normale (pour une demande r\u00e9guli\u00e8re uniquement)\r\n      <\/div>\r\n\r\n      <div class=\"mro-formula-equation\">\r\n        SS = Z \u00d7 \u03c3_demande \u00d7 \u221ad\u00e9lai de livraison\r\n      <\/div>\r\n\r\n      <div class=\"mro-formula-note\">\r\n        Z : 1,28 \u2192 90% | 1,65 \u2192 95% | 2,05 \u2192 98% | 2,33 \u2192 99%\n | \n \u03c3 = \u00e9cart-type de la demande\r\n      <\/div>\r\n\r\n    <\/div>\r\n\r\n    <!-- CALLOUT -->\r\n    <div class=\"mro-callout-box\">\r\n\r\n      <div class=\"mro-callout-title\">\r\n        Remarque importante concernant la demande intermittente\r\n      <\/div>\r\n\r\n      <p class=\"mro-callout-text\">\r\n        Lorsque la demande est irr\u00e9guli\u00e8re (0, 0, 0, 3, 0, 1\u2026), la formule de la distribution normale\nne s'applique plus. Utilisez\r\n        <strong>Tableaux des niveaux de service des stocks bas\u00e9s sur la loi de Poisson<\/strong>, d\u00e9terminer les niveaux de stock en fonction de la probabilit\u00e9 souhait\u00e9e de pouvoir r\u00e9pondre\n \u00e0 un nombre donn\u00e9 de demandes, et non pas uniquement en fonction de la moyenne et de l'\u00e9cart-type.\r\n      <\/p>\r\n\r\n    <\/div>\r\n\r\n  <\/div>\r\n\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ebf91ac elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"ebf91ac\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h4>Options en mati\u00e8re de politique de r\u00e9approvisionnement<\/h4><table><thead><tr><th>Syst\u00e8me<\/th><th>Comment \u00e7a marche ?<\/th><th>Id\u00e9al pour<\/th><th>Limitation<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>R\u00e9vision continue (ROP)<\/td><td>Commander une quantit\u00e9 fixe lorsque le stock atteint le seuil de r\u00e9approvisionnement (ROP)<\/td><td>Pi\u00e8ces critiques de classe A \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e<\/td><td>N\u00e9cessite un suivi des stocks en temps r\u00e9el<\/td><\/tr><tr><td>Min. \/ Max.<\/td><td>Passer commande jusqu\u2019\u00e0 \u00ab Max \u00bb lorsque le stock passe en dessous de \u00ab Min \u00bb<\/td><td>La plupart des pi\u00e8ces de rechange, largement prises en charge dans les syst\u00e8mes de GMAO\/ERP<\/td><td>Les quantit\u00e9s variables des commandes exigent une certaine souplesse de la part des fournisseurs<\/td><\/tr><tr><td>Syst\u00e8me \u00e0 deux bacs \/ Kanban<\/td><td>Syst\u00e8me visuel : lorsque le bac 1 est vide, le r\u00e9approvisionnement est d\u00e9clench\u00e9 tandis que le bac 2 assure l'approvisionnement<\/td><td>Consommables de classe C, \u00e0 faible co\u00fbt et \u00e0 rotation rapide<\/td><td>Ne convient pas aux pi\u00e8ces co\u00fbteuses ou essentielles<\/td><\/tr><tr><td>R\u00e9vision p\u00e9riodique (S, s)<\/td><td>V\u00e9rifier \u00e0 intervalles r\u00e9guliers ; passer commande aupr\u00e8s de Max si le niveau est inf\u00e9rieur \u00e0 Min<\/td><td>De nombreuses pi\u00e8ces examin\u00e9es en m\u00eame temps lors d'un contr\u00f4le mensuel du magasin<\/td><td>Un stock de s\u00e9curit\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9 que dans le cadre d'un suivi continu<\/td><\/tr><tr><td>Police d'assurance de remplacement<\/td><td>Conserver si P(d\u00e9faillance) \u00d7 co\u00fbt du temps d'arr\u00eat &gt; co\u00fbt annuel de d\u00e9tention<\/td><td>Pi\u00e8ces de rechange d'origine, pi\u00e8ces d'assurance \u00e0 d\u00e9lai de livraison long<\/td><td>Les m\u00e9thodes statistiques ne s'appliquent pas ; cela n\u00e9cessite un jugement d'ing\u00e9nieur.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c0b5a61 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"c0b5a61\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f3380e1 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"f3380e1\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h5><strong>Fonctionnement du syst\u00e8me Kanban \u00e0 deux bacs<\/strong><\/h5>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-99b7ac0 elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"99b7ac0\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"mro-kanban-wrapper\">\r\n\r\n  <div class=\"mro-kanban-box\">\r\n\r\n    <svg class=\"mro-kanban-svg\"\r\n         viewbox=\"0 0 700 215\"\r\n         xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"\r\n         role=\"img\"\r\n         aria-label=\"Cycle Kanban \u00e0 deux bacs \u2014 quatre \u00e9tapes\">\r\n\r\n      <title>Cycle de r\u00e9approvisionnement Kanban \u00e0 deux bacs<\/title>\r\n\r\n      <defs>\r\n\r\n        <marker id=\"kanbanArrow\"\r\n                viewbox=\"0 0 10 10\"\r\n                refx=\"9\"\r\n                refy=\"5\"\r\n                markerwidth=\"6\"\r\n                markerheight=\"6\"\r\n                orient=\"auto\">\r\n\r\n          <path d=\"M0 2L9 5L0 8Z\"\r\n                fill=\"#2563eb\"\/>\r\n\r\n        <\/marker>\r\n\r\n        <filter id=\"kanbanShadow\"\r\n                x=\"-20%\"\r\n                y=\"-20%\"\r\n                width=\"140%\"\r\n                height=\"160%\">\r\n\r\n          <fedropshadow dx=\"0\"\r\n                        dy=\"2\"\r\n                        stddeviation=\"3\"\r\n                        flood-color=\"rgba(15,23,42,0.10)\"\/>\r\n\r\n        <\/filter>\r\n\r\n      <\/defs>\r\n\r\n      <!-- STAGE 1 -->\r\n\r\n      <rect x=\"8\"\r\n            y=\"22\"\r\n            width=\"148\"\r\n            height=\"140\"\r\n            rx=\"14\"\r\n            fill=\"#eff6ff\"\r\n            stroke=\"#2563eb\"\r\n            stroke-width=\"1.4\"\r\n            filter=\"url(#kanbanShadow)\"\/>\r\n\r\n      <text x=\"82\"\r\n            y=\"45\"\r\n            text-anchor=\"middle\"\r\n            font-family=\"DM Sans,sans-serif\"\r\n            font-size=\"11\"\r\n            fill=\"#2563eb\"\r\n            font-weight=\"700\">\r\n        \u00c9tape 1 \u2014 Normal\r\n      <\/text>\r\n\r\n      <rect x=\"20\"\r\n            y=\"56\"\r\n            width=\"54\"\r\n            height=\"92\"\r\n            rx=\"8\"\r\n            fill=\"#2563eb\"\/>\r\n\r\n      <text x=\"47\"\r\n            y=\"106\"\r\n            text-anchor=\"middle\"\r\n            font-family=\"DM Sans,sans-serif\"\r\n            font-size=\"10\"\r\n            fill=\"#ffffff\"\r\n            font-weight=\"600\">\r\n        Bac 1\r\n      <\/text>\r\n\r\n      <text x=\"47\"\r\n            y=\"122\"\r\n            text-anchor=\"middle\"\r\n            font-family=\"DM Sans,sans-serif\"\r\n            font-size=\"8.8\"\r\n            fill=\"rgba(255,255,255,.85)\">\r\n        Complet\r\n      <\/text>\r\n\r\n      <rect x=\"82\"\r\n            y=\"56\"\r\n            width=\"54\"\r\n            height=\"92\"\r\n            rx=\"8\"\r\n            fill=\"#93c5fd\"\/>\r\n\r\n      <text x=\"109\"\r\n            y=\"106\"\r\n            text-anchor=\"middle\"\r\n            font-family=\"DM Sans,sans-serif\"\r\n            font-size=\"10\"\r\n            fill=\"#ffffff\"\r\n            font-weight=\"600\">\r\n        Bac 2\r\n      <\/text>\r\n\r\n      <text x=\"109\"\r\n            y=\"122\"\r\n            text-anchor=\"middle\"\r\n            font-family=\"DM Sans,sans-serif\"\r\n            font-size=\"8.8\"\r\n            fill=\"rgba(255,255,255,.85)\">\r\n        R\u00e9serve\r\n      <\/text>\r\n\r\n      <text x=\"82\"\r\n            y=\"175\"\r\n            text-anchor=\"middle\"\r\n            font-family=\"DM Sans,sans-serif\"\r\n            font-size=\"8.4\"\r\n            fill=\"#1e3a8a\">\r\n        Pr\u00e9l\u00e8vement dans le bac n\u00b0 1\r\n      <\/text>\r\n\r\n      <!-- ARROW -->\r\n\r\n      <path d=\"M158 92L186 92\"\r\n            stroke=\"#2563eb\"\r\n            stroke-width=\"1.6\"\r\n            fill=\"none\"\r\n            marker-end=\"url(#kanbanArrow)\"\/>\r\n\r\n      <!-- STAGE 2 -->\r\n\r\n      <rect x=\"190\"\r\n            y=\"22\"\r\n            width=\"148\"\r\n            height=\"140\"\r\n            rx=\"14\"\r\n            fill=\"#fff7ed\"\r\n            stroke=\"#f59e0b\"\r\n            stroke-width=\"1.4\"\r\n            filter=\"url(#kanbanShadow)\"\/>\r\n\r\n      <text x=\"264\"\r\n            y=\"45\"\r\n            text-anchor=\"middle\"\r\n            font-family=\"DM Sans,sans-serif\"\r\n            font-size=\"11\"\r\n            fill=\"#b45309\"\r\n            font-weight=\"700\">\r\n        \u00c9tape 2 \u2014 Bac 1 vide\r\n      <\/text>\r\n\r\n      <rect x=\"202\"\r\n            y=\"56\"\r\n            width=\"54\"\r\n            height=\"92\"\r\n            rx=\"8\"\r\n            fill=\"#e5e7eb\"\/>\r\n\r\n      <text x=\"229\"\r\n            y=\"106\"\r\n            text-anchor=\"middle\"\r\n            font-family=\"DM Sans,sans-serif\"\r\n            font-size=\"10\"\r\n            fill=\"#6b7280\"\r\n            font-weight=\"600\">\r\n        Bac 1\r\n      <\/text>\r\n\r\n      <text x=\"229\"\r\n            y=\"122\"\r\n            text-anchor=\"middle\"\r\n            font-family=\"DM Sans,sans-serif\"\r\n            font-size=\"8.8\"\r\n            fill=\"#6b7280\">\r\n        Vide\r\n      <\/text>\r\n\r\n      <rect x=\"264\"\r\n            y=\"56\"\r\n            width=\"54\"\r\n            height=\"92\"\r\n     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font-family=\"DM Sans,sans-serif\"\r\n            font-size=\"10\"\r\n            fill=\"#6b7280\"\r\n            font-weight=\"600\">\r\n        Bac 1\r\n      <\/text>\r\n\r\n      <text x=\"411\"\r\n            y=\"122\"\r\n            text-anchor=\"middle\"\r\n            font-family=\"DM Sans,sans-serif\"\r\n            font-size=\"8.8\"\r\n            fill=\"#6b7280\">\r\n        Vide\r\n      <\/text>\r\n\r\n      <rect x=\"446\"\r\n            y=\"82\"\r\n            width=\"54\"\r\n            height=\"66\"\r\n            rx=\"8\"\r\n            fill=\"#4f46e5\"\/>\r\n\r\n      <text x=\"473\"\r\n            y=\"118\"\r\n            text-anchor=\"middle\"\r\n            font-family=\"DM Sans,sans-serif\"\r\n            font-size=\"10\"\r\n            fill=\"#ffffff\"\r\n            font-weight=\"600\">\r\n        Bac 2\r\n      <\/text>\r\n\r\n      <text x=\"473\"\r\n            y=\"133\"\r\n            text-anchor=\"middle\"\r\n            font-family=\"DM Sans,sans-serif\"\r\n            font-size=\"8.8\"\r\n            fill=\"rgba(255,255,255,.85)\">\r\n        Partiel\r\n      <\/text>\r\n\r\n      <text x=\"446\"\r\n            y=\"175\"\r\n            text-anchor=\"middle\"\r\n            font-family=\"DM Sans,sans-serif\"\r\n            font-size=\"8.4\"\r\n            fill=\"#4338ca\">\r\n        Commande en cours de livraison\r\n      <\/text>\r\n\r\n      <!-- ARROW -->\r\n\r\n      <path d=\"M522 92L550 92\"\r\n            stroke=\"#2563eb\"\r\n            stroke-width=\"1.6\"\r\n            fill=\"none\"\r\n            marker-end=\"url(#kanbanArrow)\"\/>\r\n\r\n      <!-- STAGE 4 -->\r\n\r\n      <rect x=\"554\"\r\n            y=\"22\"\r\n            width=\"138\"\r\n            height=\"140\"\r\n            rx=\"14\"\r\n            fill=\"#ecfeff\"\r\n            stroke=\"#0891b2\"\r\n            stroke-width=\"1.4\"\r\n            filter=\"url(#kanbanShadow)\"\/>\r\n\r\n      <text x=\"623\"\r\n            y=\"45\"\r\n            text-anchor=\"middle\"\r\n            font-family=\"DM Sans,sans-serif\"\r\n            font-size=\"11\"\r\n            fill=\"#0e7490\"\r\n            font-weight=\"700\">\r\n        \u00c9tape 4 \u2014 R\u00e9initialisation\r\n      <\/text>\r\n\r\n      <rect x=\"566\"\r\n            y=\"56\"\r\n            width=\"50\"\r\n            height=\"92\"\r\n            rx=\"8\"\r\n            fill=\"#0891b2\"\/>\r\n\r\n      <text x=\"591\"\r\n            y=\"106\"\r\n            text-anchor=\"middle\"\r\n            font-family=\"DM Sans,sans-serif\"\r\n            font-size=\"10\"\r\n            fill=\"#ffffff\"\r\n            font-weight=\"600\">\r\n        Bac 1\r\n      <\/text>\r\n\r\n      <text x=\"591\"\r\n            y=\"122\"\r\n            text-anchor=\"middle\"\r\n            font-family=\"DM Sans,sans-serif\"\r\n            font-size=\"8.8\"\r\n            fill=\"rgba(255,255,255,.85)\">\r\n        Complet\r\n      <\/text>\r\n\r\n      <rect x=\"624\"\r\n            y=\"56\"\r\n            width=\"50\"\r\n            height=\"92\"\r\n            rx=\"8\"\r\n            fill=\"#67e8f9\"\/>\r\n\r\n      <text x=\"649\"\r\n            y=\"106\"\r\n            text-anchor=\"middle\"\r\n            font-family=\"DM Sans,sans-serif\"\r\n            font-size=\"10\"\r\n            fill=\"#ffffff\"\r\n            font-weight=\"600\">\r\n        Bac 2\r\n      <\/text>\r\n\r\n      <text x=\"623\"\r\n            y=\"175\"\r\n            text-anchor=\"middle\"\r\n            font-family=\"DM Sans,sans-serif\"\r\n            font-size=\"8.4\"\r\n            fill=\"#0e7490\">\r\n        Red\u00e9marrage du cycle\r\n      <\/text>\r\n\r\n    <\/svg>\r\n\r\n  <\/div>\r\n\r\n  <p class=\"mro-kanban-caption\">\r\n    Kanban \u00e0 deux bacs : le bac 1 est utilis\u00e9 en premier. Une fois vide,\n    le r\u00e9approvisionnement est d\u00e9clench\u00e9, tandis que le bac 2 continue de r\u00e9pondre\n    \u00e0 la demande pendant le d\u00e9lai de livraison du fournisseur.\r\n  <\/p>\r\n\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-26c64db e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"26c64db\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0581f43 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"0581f43\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h5><strong>Police d'assurance de remplacement<\/strong><\/h5><p>Pour les pi\u00e8ces critiques et co\u00fbteuses dont la demande historique est quasi nulle (un transformateur principal, une grande roue de pompe), les m\u00e9thodes statistiques s'av\u00e8rent inefficaces. La d\u00e9cision s'apparente alors \u00e0 un calcul d'assurance :<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c4eec84 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"c4eec84\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"fl\" style=\"text-align: center;\">D\u00e9cision relative au stock de r\u00e9serve d'assurance<\/div><div>\u00a0<\/div><div class=\"fe\" style=\"text-align: center;\">Stocker si : P(d\u00e9faillance) \u00d7 Co\u00fbt de l'indisponibilit\u00e9 &gt; Co\u00fbt annuel de d\u00e9tention de la pi\u00e8ce<\/div><div>\u00a0<\/div><div class=\"fn\" style=\"text-align: left;\">Exemple : probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance de 5% \u00d7 temps d'arr\u00eat de $500 000 = risque de $25 000 | pi\u00e8ce de $20 000 \u00d7 stock de 25% = $5 000\/an \u2192 Le stocker<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ee424d5 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"ee424d5\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b6ed5e3 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"b6ed5e3\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h5><strong>Processus d'optimisation des stocks en 6 \u00e9tapes<\/strong><\/h5><p>Pour les pi\u00e8ces critiques et co\u00fbteuses dont la demande historique est quasi nulle (un transformateur principal, une grande roue de pompe), les m\u00e9thodes statistiques s'av\u00e8rent inefficaces. La d\u00e9cision s'apparente alors \u00e0 un calcul d'assurance :<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c2654b1 elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"c2654b1\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"mro-process-wrap\">\r\n\r\n  <div class=\"mro-process-line\"><\/div>\r\n\r\n  <!-- STEP 1 -->\r\n  <div class=\"mro-process-step active\">\r\n\r\n    <div class=\"mro-process-num\">1<\/div>\r\n\r\n    <div class=\"mro-process-card\">\r\n      <h6>D\u00e9finir les objectifs en mati\u00e8re de criticit\u00e9 et de niveau de service<\/h6>\r\n\r\n      <p>\r\n        D\u00e9finir le niveau de disponibilit\u00e9 requis par cat\u00e9gorie : 99,51 TP3T pour les articles critiques,\n 951 TP3T pour les articles standard, 901 TP3T pour les articles non critiques. Ces valeurs servent de base \u00e0 tous les\n calculs de stock de s\u00e9curit\u00e9.\r\n      <\/p>\r\n    <\/div>\r\n\r\n  <\/div>\r\n\r\n  <!-- STEP 2 -->\r\n  <div class=\"mro-process-step\">\r\n\r\n    <div class=\"mro-process-num\">2<\/div>\r\n\r\n    <div class=\"mro-process-card\">\r\n      <h6>Recueillir des donn\u00e9es sur la demande et les d\u00e9lais de livraison<\/h6>\r\n\r\n      <p>\r\n        Extrayez l'historique de la consommation depuis le CMMS\/ERP. Enregistrez la\nr\u00e9partition r\u00e9elle des d\u00e9lais de livraison et leur variabilit\u00e9, et pas seulement les moyennes,\ncar cela permet de d\u00e9terminer le niveau de stock de s\u00e9curit\u00e9.\r\n      <\/p>\r\n    <\/div>\r\n\r\n  <\/div>\r\n\r\n  <!-- STEP 3 -->\r\n  <div class=\"mro-process-step\">\r\n\r\n    <div class=\"mro-process-num\">3<\/div>\r\n\r\n    <div class=\"mro-process-card\">\r\n      <h6>S\u00e9lectionnez le mod\u00e8le de pr\u00e9vision appropri\u00e9<\/h6>\r\n\r\n      <p>\r\n        Adapter le mod\u00e8le au profil de la demande. Demande r\u00e9guli\u00e8re \u2192\nmod\u00e8le statistique. Demande intermittente \u2192 mod\u00e8les de Croston\/Poisson.\nDemande li\u00e9e aux projets de maintenance pr\u00e9ventive (PM) \u2192 la d\u00e9duire directement des calendriers de maintenance pr\u00e9ventive.\r\n      <\/p>\r\n    <\/div>\r\n\r\n  <\/div>\r\n\r\n  <!-- STEP 4 -->\r\n  <div class=\"mro-process-step\">\r\n\r\n    <div class=\"mro-process-num\">4<\/div>\r\n\r\n    <div class=\"mro-process-card\">\r\n      <h6>Calculer le stock de s\u00e9curit\u00e9 et le point de r\u00e9approvisionnement<\/h6>\r\n\r\n      <p>\r\n        Appliquez la formule appropri\u00e9e. Utilisez les tables de niveau de service de Poisson\n pour les pi\u00e8ces soumises \u00e0 un fonctionnement intermittent plut\u00f4t que les hypoth\u00e8ses de\n distribution normale.\r\n      <\/p>\r\n    <\/div>\r\n\r\n  <\/div>\r\n\r\n  <!-- STEP 5 -->\r\n  <div class=\"mro-process-step\">\r\n\r\n    <div class=\"mro-process-num\">5<\/div>\r\n\r\n    <div class=\"mro-process-card\">\r\n      <h6>\u00c9valuer le co\u00fbt de d\u00e9tention par rapport au risque li\u00e9 aux temps d'arr\u00eat<\/h6>\r\n\r\n      <p>\r\n        V\u00e9rifiez que le co\u00fbt de d\u00e9tention des stocks est justifi\u00e9 par la\n r\u00e9duction du risque li\u00e9 \u00e0 la production. Quantifiez explicitement l'exposition aux temps d'arr\u00eat\n pour les pi\u00e8ces de rechange assur\u00e9es de grande valeur.\r\n      <\/p>\r\n    <\/div>\r\n\r\n  <\/div>\r\n\r\n  <!-- STEP 6 -->\r\n  <div class=\"mro-process-step\">\r\n\r\n    <div class=\"mro-process-num\">6<\/div>\r\n\r\n    <div class=\"mro-process-card\">\r\n      <h6>Chargement des param\u00e8tres et r\u00e9vision des plannings<\/h6>\r\n\r\n      <p>\r\n        Importer les param\u00e8tres Min\/Max\/ROP dans les syst\u00e8mes ERP ou de GMAO.\n Planifier des r\u00e9visions annuelles et d\u00e9clencher une r\u00e9\u00e9valuation lorsque\n les conditions d'exploitation changent de mani\u00e8re significative.\r\n      <\/p>\r\n    <\/div>\r\n\r\n  <\/div>\r\n\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-440a4d1 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"440a4d1\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ee70e40 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"ee70e40\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\" id=\"procurement-sourcing-strategy\">Strat\u00e9gie d'approvisionnement et de sourcing<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-950c275 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"950c275\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a4c86f7 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"a4c86f7\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>L'approvisionnement en pi\u00e8ces de rechange diff\u00e8re de l'achat de mati\u00e8res premi\u00e8res : les sp\u00e9cifications sont souvent fix\u00e9es par les \u00e9quipementiers, le recours \u00e0 d'autres fournisseurs comporte un risque en termes de fiabilit\u00e9, les d\u00e9lais de livraison peuvent s'\u00e9tendre sur plusieurs mois, et le co\u00fbt r\u00e9el d'une pi\u00e8ce tient compte de sa disponibilit\u00e9 au moment critique, et pas seulement de son prix unitaire.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e1e72e3 elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"e1e72e3\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"mro-sourcing-wrap\">\r\n\r\n  <h6 class=\"mro-sourcing-title\">\r\n    Options de s\u00e9lection des fournisseurs\r\n  <\/h6>\r\n\r\n  <div class=\"mro-sourcing-grid\">\r\n\r\n    <!-- CARD 1 -->\r\n    <div class=\"mro-source-card\">\r\n\r\n      <div class=\"mro-source-badge oem\">\r\n        OEM\r\n      <\/div>\r\n\r\n      <h6>\r\n        OEM (fabricant d'\u00e9quipement d'origine)\r\n      <\/h6>\r\n\r\n      <p>\r\n        Ajustement, forme et fonctionnalit\u00e9 garantis. Tarification haut de gamme.\nConvient aux composants soumis \u00e0 des exigences strictes en mati\u00e8re de garantie, aux composants critiques pour la s\u00e9curit\u00e9\net aux composants de pr\u00e9cision.\r\n      <\/p>\r\n\r\n    <\/div>\r\n\r\n    <!-- CARD 2 -->\r\n    <div class=\"mro-source-card\">\r\n\r\n      <div class=\"mro-source-badge alt\">\r\n        ALT\r\n      <\/div>\r\n\r\n      <h6>\r\n        Pi\u00e8ces de rechange homologu\u00e9es \/ Pi\u00e8ces de rechange\r\n      <\/h6>\r\n\r\n      <p>\r\n        Les \u00e9quivalents propos\u00e9s par des tiers sont souvent 30\u201360% moins chers.\nUne qualification officielle, des tests et une documentation relative \u00e0 la qualit\u00e9\nsont requis avant la mise en service.\r\n      <\/p>\r\n\r\n    <\/div>\r\n\r\n    <!-- CARD 3 -->\r\n    <div class=\"mro-source-card\">\r\n\r\n      <div class=\"mro-source-badge rem\">\r\n        REM\r\n      <\/div>\r\n\r\n      <h6>\r\n        Reconditionn\u00e9 \/ \u00c9change\r\n      <\/h6>\r\n\r\n      <p>\r\n        Programmes de reprise o\u00f9 les pi\u00e8ces d\u00e9fectueuses sont \u00e9chang\u00e9es\n contre des unit\u00e9s remises \u00e0 neuf. Solution \u00e9conomique pour les\n ensembles de grande valeur tels que les pompes et les moteurs.\r\n      <\/p>\r\n\r\n    <\/div>\r\n\r\n    <!-- CARD 4 -->\r\n    <div class=\"mro-source-card\">\r\n\r\n      <div class=\"mro-source-badge int\">\r\n        INT\r\n      <\/div>\r\n\r\n      <h6>\r\n        R\u00e9paration \/ Fabrication en interne\r\n      <\/h6>\r\n\r\n      <p>\r\n        Capacit\u00e9 d'usinage ou de r\u00e9paration en interne pour les composants obsol\u00e8tes,\nsur mesure ou \u00e0 d\u00e9lai de livraison long n\u00e9cessitant un soutien sp\u00e9cialis\u00e9\nen mati\u00e8re de fabrication.\r\n      <\/p>\r\n\r\n    <\/div>\r\n\r\n  <\/div>\r\n\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e3b68cd e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"e3b68cd\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e5066c4 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"e5066c4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h5><strong>Comparaison des mod\u00e8les d'approvisionnement<\/strong><\/h5><table><thead><tr><th>Mod\u00e8le<\/th><th>Comment \u00e7a marche ?<\/th><th>Id\u00e9al pour<\/th><th>Attention \u00e0<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Stock (en entrep\u00f4t)<\/td><td>Acheter et conserver jusqu'\u00e0 ce que l'on en ait besoin<\/td><td>Pi\u00e8ces essentielles, \u00e0 long d\u00e9lai de livraison et fr\u00e9quemment utilis\u00e9es<\/td><td>Co\u00fbt de d\u00e9tention ; risque d'obsolescence<\/td><\/tr><tr><td>\u00c0 la demande (achat selon les besoins)<\/td><td>N'achetez que lorsque le besoin s'en fait sentir<\/td><td>Pi\u00e8ces non critiques, \u00e0 d\u00e9lai de livraison court et peu co\u00fbteuses<\/td><td>Exposition aux temps d'arr\u00eat pendant le d\u00e9lai de livraison<\/td><\/tr><tr><td>Gestion des stocks par le fournisseur (VMI)<\/td><td>Le fournisseur g\u00e8re et r\u00e9approvisionne les stocks sur place<\/td><td>Consommables MRO, articles de classe C<\/td><td>Transparence des tarifs ; droits d'audit<\/td><\/tr><tr><td>Stock en consignation<\/td><td>Le fournisseur assure la gestion sur site ; vous payez en fonction de votre consommation<\/td><td>Pi\u00e8ces de rechange critiques de grande valeur et peu utilis\u00e9es<\/td><td>Complexit\u00e9 contractuelle ; rapports de consommation pr\u00e9cis<\/td><\/tr><tr><td>Regroupement \/ Consortium<\/td><td>Plusieurs usines se partagent un stock de pi\u00e8ces co\u00fbteuses et rarement utilis\u00e9es<\/td><td>R\u00e9serves de capital et d'assurance au sein d'un groupe<\/td><td>Frais de coordination ; risque li\u00e9 \u00e0 la demande simultan\u00e9e<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6ed4788 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"6ed4788\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"fl\" style=\"text-align: center;\"><div class=\"ct\"><em><strong>Avertissement concernant le co\u00fbt d'une commande urgente<\/strong><\/em><\/div><div>\u00a0<\/div><div class=\"ct\" style=\"text-align: left;\">Les achats d'urgence impr\u00e9vus co\u00fbtent syst\u00e9matiquement\u00a0<strong>2 \u00e0 4 fois plus<\/strong>\u00a0que les achats pr\u00e9vus, si l'on tient compte des majorations de prix, des frais d'urgence, du fret a\u00e9rien et du temps consacr\u00e9 aux t\u00e2ches administratives en interne. Chaque commande d'urgence est \u00e9galement le signe qu'un param\u00e8tre de gestion des stocks doit \u00eatre revu.<\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b40d803 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"b40d803\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-274df04 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"274df04\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\" id=\"storage-handling-storeroom-management\">Stockage, manutention et gestion des entrep\u00f4ts<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c3c125f e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"c3c125f\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1708ea0 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"1708ea0\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Le magasin physique est le c\u0153ur op\u00e9rationnel de la gestion des pi\u00e8ces de rechange.<\/p><p>Un entrep\u00f4t bien organis\u00e9 et correctement am\u00e9nag\u00e9 permet de livrer rapidement les pi\u00e8ces, d'\u00e9viter leur d\u00e9t\u00e9rioration et de garantir l'exactitude des inventaires.<\/p><p>Une mauvaise gestion des r\u00e9serves entra\u00eene une perte de valeur due \u00e0 des erreurs d'identification, \u00e0 des dommages et au temps perdu \u00e0 chercher les articles.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-47ba869 elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"47ba869\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"mro-storeroom-wrap\">\r\n\r\n  <h6 class=\"mro-storeroom-title\">\r\n    Principes de conception des r\u00e9serves\r\n  <\/h6>\r\n\r\n  <div class=\"mro-storeroom-grid\">\r\n\r\n    <!-- CARD 1 -->\r\n    <div class=\"mro-store-card\">\r\n\r\n      <div class=\"mro-store-icon teal\">\ud83d\udccd<\/div>\r\n\r\n      <h6>Logique de localisation<\/h6>\r\n\r\n      <p>\r\n        Pi\u00e8ces \u00e0 rotation rapide situ\u00e9es \u00e0 proximit\u00e9 imm\u00e9diate du comptoir de distribution.\n Pi\u00e8ces de rechange essentielles stock\u00e9es dans des zones s\u00e9curis\u00e9es et \u00e9tiquet\u00e9es.\n Mati\u00e8res dangereuses stock\u00e9es dans des zones conformes\n et isol\u00e9es.\r\n      <\/p>\r\n\r\n    <\/div>\r\n\r\n    <!-- CARD 2 -->\r\n    <div class=\"mro-store-card\">\r\n\r\n      <div class=\"mro-store-icon blue\">\ud83c\udff7\ufe0f<\/div>\r\n\r\n      <h6>\u00c9tiquetage coh\u00e9rent<\/h6>\r\n\r\n      <p>\r\n        Chaque emplacement et chaque bac est muni d'une \u00e9tiquette claire et\nlisible par machine, respectant les conventions d'adressage structur\u00e9es\n\u00ab all\u00e9e \u2013 baie \u2013 rayonnage \u2013 bac \u00bb.\r\n      <\/p>\r\n\r\n    <\/div>\r\n\r\n    <!-- CARD 3 -->\r\n    <div class=\"mro-store-card\">\r\n\r\n      <div class=\"mro-store-icon navy\">\ud83d\udd12<\/div>\r\n\r\n      <h6>Acc\u00e8s contr\u00f4l\u00e9<\/h6>\r\n\r\n      <p>\r\n        Toutes les livraisons, tous les retours et tous les re\u00e7us doivent\n\u00eatre enregistr\u00e9s dans un ordre de travail au\nmoment de la transaction afin de garantir l'exactitude des donn\u00e9es.\r\n      <\/p>\r\n\r\n    <\/div>\r\n\r\n    <!-- CARD 4 -->\r\n    <div class=\"mro-store-card\">\r\n\r\n      <div class=\"mro-store-icon gold\">\ud83c\udf21\ufe0f<\/div>\r\n\r\n      <h6>Contr\u00f4les environnementaux<\/h6>\r\n\r\n      <p>\r\n        Assurer le contr\u00f4le de la temp\u00e9rature et de l'humidit\u00e9\n pour les composants \u00e9lectroniques, les joints, les roulements et\n les composants sensibles \u00e0 la corrosion.\r\n      <\/p>\r\n\r\n    <\/div>\r\n\r\n    <!-- CARD 5 -->\r\n    <div class=\"mro-store-card\">\r\n\r\n      <div class=\"mro-store-icon green\">\ud83d\udd04<\/div>\r\n\r\n      <h6>Rotation FIFO<\/h6>\r\n\r\n      <p>\r\n        Le principe de rotation des stocks \u00ab premier entr\u00e9, premier sorti \u00bb permet d'\u00e9viter\nque les lubrifiants, les batteries,\nles adh\u00e9sifs et les consommables n'atteignent leur date limite de conservation.\r\n      <\/p>\r\n\r\n    <\/div>\r\n\r\n    <!-- CARD 6 -->\r\n    <div class=\"mro-store-card\">\r\n\r\n      <div class=\"mro-store-icon purple\">\ud83d\udcf8<\/div>\r\n\r\n      <h6>Gestion visuelle<\/h6>\r\n\r\n      <p>\r\n        Les photographies, le code couleur et les \u00e9tiquettes visuelles\npermettent de r\u00e9duire les erreurs de pr\u00e9paration des commandes et d'am\u00e9liorer\nl'efficacit\u00e9 de la navigation dans l'entrep\u00f4t.\r\n      <\/p>\r\n\r\n    <\/div>\r\n\r\n  <\/div>\r\n\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-072b158 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"072b158\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h5><strong>Conservation des pi\u00e8ces et dur\u00e9e de conservation<\/strong><\/h5><div class=\"tw\"><table><thead><tr><th>Type de pi\u00e8ce<\/th><th>Risque majeur<\/th><th>Conditions de stockage<\/th><th>Dur\u00e9e de conservation habituelle<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Roulements \u00e0 \u00e9l\u00e9ments roulants<\/td><td>Corrosion, faux brinelling<\/td><td>Emballage d'origine, tapis anti-vibrations, environnement soumis \u00e0 des brouillards d'huile<\/td><td>3 \u00e0 5 ans si l'emballage est intact<\/td><\/tr><tr><td>Joints en caoutchouc et joints toriques<\/td><td>Fissuration due aux UV et \u00e0 l'ozone, d\u00e9formation r\u00e9manente apr\u00e8s compression<\/td><td>Dans un endroit sombre et frais, \u00e0 l'abri des rayons UV et des sources d'ozone ; conserver sans comprimer<\/td><td>5 \u00e0 7 ans (en fonction du mat\u00e9riau)<\/td><\/tr><tr><td>Composants \u00e9lectroniques \/ Circuits imprim\u00e9s<\/td><td>Dommages dus aux d\u00e9charges \u00e9lectrostatiques, humidit\u00e9, oxydation<\/td><td>Emballage anti-d\u00e9charge \u00e9lectrostatique, temp\u00e9rature contr\u00f4l\u00e9e, d\u00e9shydratants<\/td><td>5 \u00e0 10 ans si bien conserv\u00e9<\/td><\/tr><tr><td>Flexibles hydrauliques<\/td><td>D\u00e9gradation de l'al\u00e9sage int\u00e9rieur, corrosion des raccords<\/td><td>Extr\u00e9mit\u00e9s ferm\u00e9es, enroul\u00e9es sans serrer, au frais et au sec<\/td><td>2 \u00e0 4 ans \u00e0 compter de la date de fabrication<\/td><\/tr><tr><td>Lubrifiants et huiles<\/td><td>Infiltration d'eau, perte d'additifs<\/td><td>Dans des r\u00e9cipients herm\u00e9tiques, dans un endroit frais et sec, \u00e0 l'abri de la lumi\u00e8re ; selon le principe \u00ab premier entr\u00e9, premier sorti \u00bb (FIFO)<\/td><td>1 \u00e0 3 ans (voir TDS)<\/td><\/tr><tr><td>Moteurs et enroulements<\/td><td>P\u00e9n\u00e9tration d'humidit\u00e9, d\u00e9faillance de l'isolation<\/td><td>Chauffages d'appoint destin\u00e9s \u00e0 un stockage de longue dur\u00e9e ; v\u00e9rifier la r\u00e9sistance d'isolement chaque ann\u00e9e<\/td><td>2 \u00e0 5 ans avec conservation<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9f542f1 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"9f542f1\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h5><strong>Pr\u00e9cision des stocks et inventaire tournant<\/strong><\/h5><p>La pr\u00e9cision des stocks (IA) est fondamentale. En dessous de 95%, les syst\u00e8mes de r\u00e9approvisionnement tombent en panne : vous commandez des pi\u00e8ces que vous poss\u00e9dez d\u00e9j\u00e0 ou vous vous retrouvez en rupture de stock parce que le syst\u00e8me affiche des stocks fant\u00f4mes. Les entreprises de classe mondiale maintiennent leur IA au-dessus de 98%.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-881f8fd elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"881f8fd\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"inventory-formula-box\">\r\n    <div class=\"formula-title\">\r\n        Formule de calcul de la pr\u00e9cision des stocks\r\n    <\/div>\r\n\r\n    <div class=\"formula-equation\">\r\n        IA = (Nombre de points de vente pr\u00e9sentant la quantit\u00e9 correcte \u00f7 Nombre total de points de vente recens\u00e9s) \u00d7 100%\r\n    <\/div>\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b588d5a elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"b588d5a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<table><tbody><tr><td width=\"301\"><p>Inventaire cyclique continu<\/p><\/td><td width=\"301\"><p>effectuer une rotation entre tous les sites en fonction de leur niveau de criticit\u00e9 (articles de cat\u00e9gorie A tous les mois, de cat\u00e9gorie B tous les trimestres, de cat\u00e9gorie C une fois par an), sans perturber les inventaires annuels<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"301\"><p>Discipline en mati\u00e8re de transactions<\/p><\/td><td width=\"301\"><p>chaque probl\u00e8me, retour et transfert est enregistr\u00e9 en temps r\u00e9el dans le cadre d'un ordre de travail, sans jamais faire l'objet d'un traitement group\u00e9 ni d'une proc\u00e9dure informelle<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"301\"><p>Analyse des causes profondes<\/p><\/td><td width=\"301\"><p>lorsque des \u00e9carts sont constat\u00e9s, il convient d'en rechercher les causes plut\u00f4t que de se contenter de corriger le d\u00e9compte<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"301\"><p>Nombre de cas d\u00e9clench\u00e9s par une exception<\/p><\/td><td width=\"301\"><p>un recomptage imm\u00e9diat apr\u00e8s des transactions importantes, en cas d'erreurs pr\u00e9sum\u00e9es ou lors de migrations de syst\u00e8me<\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-58d861a e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"58d861a\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c17551e elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"c17551e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\" id=\"parts-lifecycle-management\">Gestion du cycle de vie des pi\u00e8ces<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c24c6dc e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"c24c6dc\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b189270 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"b189270\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Une pi\u00e8ce de rechange entre dans votre processus d\u00e8s sa r\u00e9ception et en sort lorsqu'elle est install\u00e9e, renvoy\u00e9e \u00e0 un fournisseur, transf\u00e9r\u00e9e ou mise au rebut.<\/p><p>Une gestion rigoureuse de ce cycle de vie garantit la tra\u00e7abilit\u00e9, emp\u00eache l'utilisation de pi\u00e8ces d\u00e9t\u00e9rior\u00e9es et permet de tirer parti de la valeur des articles exc\u00e9dentaires et r\u00e9parables.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2fd2260 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"2fd2260\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h5><strong>Le cycle de vie des transactions relatives aux pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es<\/strong><\/h5>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e0d3dd5 elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"e0d3dd5\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"lifecycle-flow\">\r\n\r\n    <div class=\"flow-step step1\">\r\n        <div class=\"step-num\">1<\/div>\r\n        <h4>Demande d'achat et bon de commande<\/h4>\r\n        <p>Demande identifi\u00e9e par un d\u00e9clencheur ROP, une maintenance pr\u00e9ventive planifi\u00e9e ou un ordre de travail. Bon de commande \u00e9mis avec le cahier des charges, la quantit\u00e9 et la date limite de livraison.<\/p>\r\n    <\/div>\r\n\r\n    <div class=\"flow-step step2\">\r\n        <div class=\"step-num\">2<\/div>\r\n        <h4>R\u00e9ception et contr\u00f4le des marchandises<\/h4>\r\n        <p>La livraison physique a \u00e9t\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par rapport au bon de commande. La r\u00e9f\u00e9rence, la quantit\u00e9 et l'\u00e9tat des articles ont \u00e9t\u00e9 v\u00e9rifi\u00e9s.<\/p>\r\n    <\/div>\r\n\r\n    <div class=\"flow-step step3\">\r\n        <div class=\"step-num\">3<\/div>\r\n        <h4>Stockage et conservation<\/h4>\r\n        <p>Pi\u00e8ce stock\u00e9e dans un emplacement d\u00e9sign\u00e9 du syst\u00e8me de gestion de la maintenance assist\u00e9e par ordinateur (GMAO), avec des mesures de conservation et un contr\u00f4le de la dur\u00e9e de conservation.<\/p>\r\n    <\/div>\r\n\r\n    <div class=\"flow-step step4\">\r\n        <div class=\"step-num\">4<\/div>\r\n        <h4>\u00c9mission d'un bon de travail<\/h4>\r\n        <p>Pi\u00e8ce remise au technicien sur pr\u00e9sentation d'un ordre de travail approuv\u00e9 ; transaction enregistr\u00e9e.<\/p>\r\n    <\/div>\r\n\r\n    <div class=\"flow-step step5\">\r\n        <div class=\"step-num\">5<\/div>\r\n        <h4>Retour ou mise au rebut<\/h4>\r\n        <p>Les pi\u00e8ces non utilis\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 remises en stock. Les composants d\u00e9fectueux ont fait l'objet d'une \u00e9valuation en vue de leur r\u00e9paration ou de leur mise au rebut.<\/p>\r\n    <\/div>\r\n\r\n    <div class=\"flow-step step6\">\r\n        <div class=\"step-num\">6<\/div>\r\n        <h4>Analyse de l'obsolescence<\/h4>\r\n        <p>Pi\u00e8ces faisant l'objet d'une \u00e9valuation en vue d'un transfert, d'une revente, d'un remplacement ou d'une mise hors service officielle.<\/p>\r\n    <\/div>\r\n\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c24bfd3 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"c24bfd3\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c508f1b elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"c508f1b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h5>Gestion des pi\u00e8ces de rechange et des pi\u00e8ces r\u00e9parables<\/h5><p>Les pi\u00e8ces rempla\u00e7ables, c'est-\u00e0-dire celles qui peuvent \u00eatre d\u00e9mont\u00e9es, r\u00e9par\u00e9es et remises en service, n\u00e9cessitent un cycle de gestion sp\u00e9cifique comprenant quatre statuts \u00e0 suivre pour chaque unit\u00e9 :<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7108c79 elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"7108c79\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"status-grid\">\r\n\r\n    <div class=\"status-card serviceable\">\r\n        <div class=\"status-icon\">\u2713<\/div>\r\n        <h4>En \u00e9tat de marche<\/h4>\r\n        <p>Inspect\u00e9, test\u00e9 et pr\u00eat \u00e0 \u00eatre install\u00e9. Disponible pour \u00eatre livr\u00e9 sur pr\u00e9sentation d'un bon de commande.<\/p>\r\n    <\/div>\r\n\r\n    <div class=\"status-card unserviceable\">\r\n        <div class=\"status-icon\">\u26a0<\/div>\r\n        <h4>Hors service<\/h4>\r\n        <p>Mis hors service. En attente d'inspection, de d\u00e9montage ou d'envoi chez un prestataire de r\u00e9paration.<\/p>\r\n    <\/div>\r\n\r\n    <div class=\"status-card repair\">\r\n        <div class=\"status-icon\">\ud83d\udd27<\/div>\r\n        <h4>En r\u00e9paration<\/h4>\r\n        <p>Chez le prestataire charg\u00e9 de la r\u00e9vision. La dur\u00e9e du cycle de r\u00e9paration d\u00e9termine la taille du parc de v\u00e9hicules op\u00e9rationnels n\u00e9cessaire.<\/p>\r\n    <\/div>\r\n\r\n    <div class=\"status-card condemned\">\r\n        <div class=\"status-icon\">\u2715<\/div>\r\n        <h4>Condamn\u00e9<\/h4>\r\n        <p>Jug\u00e9 irr\u00e9parable d'un point de vue \u00e9conomique. Passe par pertes et profits ; les composants sont recycl\u00e9s ou \u00e9limin\u00e9s.<\/p>\r\n    <\/div>\r\n\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-39f4105 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"39f4105\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Le dimensionnement du parc doit tenir compte des d\u00e9lais d'intervention, afin que des unit\u00e9s en \u00e9tat de marche soient toujours disponibles. Un parc trop petit implique des d\u00e9lais d'attente pour les r\u00e9parations ; un parc trop grand entra\u00eene un immobilissement excessif de capitaux dans des unit\u00e9s hors service en attente de r\u00e9vision.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-aa844ec elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"aa844ec\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h5>Gestion de l'obsolescence<\/h5><p>L'obsolescence est un facteur qui \u00e9puise silencieusement les stocks de pi\u00e8ces de rechange. Dans les activit\u00e9s industrielles bien \u00e9tablies, entre 10 et 25% des stocks de pi\u00e8ces de rechange peuvent \u00eatre obsol\u00e8tes ou exc\u00e9dentaires \u00e0 tout moment.<\/p><table><tbody><tr><td width=\"301\"><p><strong>Sources d'obsolescence<\/strong><\/p><\/td><td width=\"301\"><p><strong>Contr\u00f4les proactifs<\/strong><\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"301\"><ul><li>Mise hors service ou d\u00e9mant\u00e8lement des \u00e9quipements<\/li><li>Mises \u00e0 niveau technologiques (analogique \u2192 num\u00e9rique)<\/li><li>Arr\u00eat de la commercialisation d'une gamme de produits OEM<\/li><li>Achats exc\u00e9dentaires lors de la mise en service initiale<\/li><\/ul><\/td><td width=\"301\"><ul><li>Associer chaque pi\u00e8ce \u00e0 l'\u00e9quipement parent dans la GMAO<\/li><li>Bilan mensuel\/trimestriel du FSN pour les personnes dont la situation n'a pas chang\u00e9<\/li><li>La mise hors service d'un \u00e9quipement entra\u00eene un contr\u00f4le obligatoire des pi\u00e8ces<\/li><li>Audit annuel sur l'obsolescence avec objectifs de mise au rebut<\/li><\/ul><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-bd2264f e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"bd2264f\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-18fa067 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"18fa067\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\" id=\"kpis-performance-metrics\">Indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI) et mesures de performance<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-59a0098 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"59a0098\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cbf642b elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"cbf642b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>On ne peut pas g\u00e9rer ce qu'on ne peut pas mesurer. Un tableau de bord \u00e9quilibr\u00e9 des indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI) relatifs aux pi\u00e8ces de rechange s'articule autour de quatre axes : le niveau de service (pi\u00e8ces disponibles en cas de besoin), l'efficacit\u00e9 (pas de gaspillage de capital), la qualit\u00e9 des donn\u00e9es (fiabilit\u00e9 des enregistrements) et le co\u00fbt (ma\u00eetrise du co\u00fbt total de possession). S\u00e9lectionnez 6 \u00e0 8 KPI \u00e0 analyser chaque mois.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f297c09 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"f297c09\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-350c76f elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"350c76f\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h4>Indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI) relatifs au niveau de service<\/h4>\r\n\r\n<div class=\"kpi-grid\">\r\n\r\n    <div class=\"kpi-card\">\r\n        <div class=\"kpi-code\">PFR<\/div>\r\n        <h4>Taux de couverture des pi\u00e8ces<\/h4>\r\n        <div class=\"kpi-formula\">\r\n            Commandes honor\u00e9es dans les d\u00e9lais \u00f7 Demande totale \u00d7 100%\r\n        <\/div>\r\n    <\/div>\r\n\r\n    <div class=\"kpi-card\">\r\n        <div class=\"kpi-code\">SOR<\/div>\r\n        <h4>Taux de rupture de stock<\/h4>\r\n        <div class=\"kpi-formula\">\r\n            Nombre de ruptures de stock \u00f7 Nombre total de demandes \u00d7 100%\r\n        <\/div>\r\n    <\/div>\r\n\r\n    <div class=\"kpi-card\">\r\n        <div class=\"kpi-code\">EPR<\/div>\r\n        <h4>Taux applicable aux commandes urgentes<\/h4>\r\n        <div class=\"kpi-formula\">\r\n            Commandes d'urgence \u00f7 Total des commandes \u00d7 100%\r\n        <\/div>\r\n    <\/div>\r\n\r\n    <div class=\"kpi-card\">\r\n        <div class=\"kpi-code\">OFR<\/div>\r\n        <h4>Taux de satisfaction des commandes<\/h4>\r\n        <div class=\"kpi-formula\">\r\n            Commandes livr\u00e9es \u00f7 Nombre total de commandes\r\n        <\/div>\r\n    <\/div>\r\n\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n<h4>Indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI) en mati\u00e8re d'efficacit\u00e9 et de finances<\/h4>\r\n\r\n<div class=\"kpi-grid\">\r\n\r\n    <div class=\"kpi-card\">\r\n        <div class=\"kpi-code\">ITO<\/div>\r\n        <h4>Rotation des stocks<\/h4>\r\n        <div class=\"kpi-formula\">\r\n            Valeur de la consommation annuelle \u00f7 Valeur moyenne des stocks\r\n        <\/div>\r\n    <\/div>\r\n\r\n    <div class=\"kpi-card\">\r\n        <div class=\"kpi-code\">DSR<\/div>\r\n        <h4>Taux de stocks morts<\/h4>\r\n        <div class=\"kpi-formula\">\r\n            Valeur des articles sans demande \u00f7 Valeur totale des stocks \u00d7 100%\r\n        <\/div>\r\n    <\/div>\r\n\r\n    <div class=\"kpi-card\">\r\n        <div class=\"kpi-code\">DIO<\/div>\r\n        <h4>Dur\u00e9e de rotation des stocks<\/h4>\r\n        <div class=\"kpi-formula\">\r\n            Valeur moyenne des stocks \u00f7 Co\u00fbt de consommation quotidien\r\n        <\/div>\r\n    <\/div>\r\n\r\n    <div class=\"kpi-card\">\r\n        <div class=\"kpi-code\">PPV<\/div>\r\n        <h4>\u00c9cart sur le prix d'achat<\/h4>\r\n        <div class=\"kpi-formula\">\r\n            (Prix r\u00e9el \u2212 Prix de r\u00e9f\u00e9rence) \u00f7 Prix de r\u00e9f\u00e9rence \u00d7 100%\r\n        <\/div>\r\n    <\/div>\r\n\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n<h4>Indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI) relatifs \u00e0 la qualit\u00e9 des donn\u00e9es<\/h4>\r\n\r\n<div class=\"kpi-grid kpi-grid-half\">\r\n\r\n    <div class=\"kpi-card\">\r\n        <div class=\"kpi-code\">IA<\/div>\r\n        <h4>Pr\u00e9cision des stocks<\/h4>\r\n        <div class=\"kpi-formula\">\r\n            Emplacements corrects \u00f7 Nombre total d'emplacements recens\u00e9s \u00d7 100%\r\n        <\/div>\r\n    <\/div>\r\n\r\n    <div class=\"kpi-card\">\r\n        <div class=\"kpi-code\">CC<\/div>\r\n        <h4>Exhaustivit\u00e9 du catalogue<\/h4>\r\n        <div class=\"kpi-formula\">\r\n            \u00c9l\u00e9ments dont les donn\u00e9es sont compl\u00e8tes \u00f7 Nombre total d'\u00e9l\u00e9ments actifs \u00d7 100%\r\n        <\/div>\r\n    <\/div>\r\n\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-53cc96a e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"53cc96a\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b4f9538 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"b4f9538\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h5>Objectifs de r\u00e9f\u00e9rence par niveau de maturit\u00e9<\/h5><div class=\"tw\"><table><thead><tr><th>KPI<\/th><th>R\u00e9actif (niveau 1)<\/th><th>Sous contr\u00f4le (stades 2 \u00e0 3)<\/th><th>Le meilleur de sa cat\u00e9gorie (\u00e9tape 4)<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Taux de couverture des pi\u00e8ces<\/td><td>&lt;85%<\/td><td>90\u201395%<\/td><td>&gt;97%<\/td><\/tr><tr><td>Pr\u00e9cision des stocks<\/td><td>&lt;90%<\/td><td>93\u201396%<\/td><td>&gt;98%<\/td><\/tr><tr><td>Taux applicable aux commandes urgentes<\/td><td>&gt;15%<\/td><td>5\u201310%<\/td><td>&lt;3%<\/td><\/tr><tr><td>Taux de stocks morts<\/td><td>&gt;30%<\/td><td>15\u201325%<\/td><td>&lt;10%<\/td><\/tr><tr><td>Rotation des stocks (pi\u00e8ces de rechange)<\/td><td>&lt;1\u00d7<\/td><td>1\u20132\u00d7<\/td><td>2 \u00e0 4\u00d7<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4e813de e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"4e813de\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ecce05b elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"ecce05b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\" id=\"optimisation-strategies\">Strat\u00e9gies d'optimisation<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-93048ed e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"93048ed\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-072a0a5 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"072a0a5\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Une fois les processus fondamentaux mis en place, les organisations peuvent s'attaquer \u00e0 une optimisation plus pouss\u00e9e. L'objectif n'est pas simplement de r\u00e9duire les stocks, mais d'atteindre le meilleur niveau de service possible au co\u00fbt le plus bas possible tout en restant viable.<\/p><h5>Normalisation des pi\u00e8ces<\/h5><p>La r\u00e9duction du nombre de r\u00e9f\u00e9rences distinctes constitue l'une des strat\u00e9gies de r\u00e9duction des co\u00fbts les plus efficaces, permettant souvent de r\u00e9duire les stocks de 10 \u00e0 20% sans modifier les niveaux de service :<\/p><ul class=\"cl\"><li>Contr\u00f4le visant \u00e0 d\u00e9tecter les pi\u00e8ces en double portant des r\u00e9f\u00e9rences diff\u00e9rentes (m\u00eame roulement propos\u00e9 par trois fournisseurs, r\u00e9f\u00e9renc\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment)<\/li><li>Harmoniser le choix des fournisseurs privil\u00e9gi\u00e9s et des sp\u00e9cifications d\u00e8s la phase d'approvisionnement<\/li><li>Int\u00e9grer les exigences de normalisation dans les cahiers des charges relatifs \u00e0 l'achat de nouveaux \u00e9quipements<\/li><li>Cr\u00e9ez des matrices d'interchangeabilit\u00e9 afin d'identifier les correspondances au sein de votre parc de mat\u00e9riel<\/li><\/ul><h5>Rationalisation du catalogue<\/h5><p>Au fil du temps, les catalogues de pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es s'encombrent d'articles inutiles, de doublons, de produits obsol\u00e8tes et de quantit\u00e9s exc\u00e9dentaires achet\u00e9es \u00e0 titre sp\u00e9culatif et jamais utilis\u00e9es.<\/p><p>La rationalisation consiste \u00e0 identifier et \u00e0 \u00e9liminer syst\u00e9matiquement ce gaspillage. R\u00e9alisez un inventaire FSN annuel, recoupez chaque article invendu avec l'\u00e9quipement auquel il est rattach\u00e9, et d\u00e9finissez des fili\u00e8res de sortie claires (retour au fournisseur, transfert entre sites, march\u00e9 secondaire ou mise au rebut).<\/p><p>La m\u00e9thode est simple ; la valeur g\u00e9n\u00e9r\u00e9e, tant en termes de capital que de clart\u00e9 du catalogue, est consid\u00e9rable.<\/p><h5>Prise de conscience des co\u00fbts de d\u00e9tention<\/h5><p>Le co\u00fbt r\u00e9el de la d\u00e9tention d'une pi\u00e8ce de rechange est bien sup\u00e9rieur \u00e0 son prix d'achat. Lorsqu'elles \u00e9valuent l'opportunit\u00e9 de stocker une pi\u00e8ce, les entreprises doivent prendre en compte l'int\u00e9gralit\u00e9 du co\u00fbt de d\u00e9tention :<\/p><div class=\"tw\"><table><thead><tr><th>\u00c9l\u00e9ment de co\u00fbt<\/th><th>Fourchette annuelle typique<\/th><th>Remarques<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Co\u00fbt du capital<\/td><td>8\u201315%<\/td><td>Co\u00fbt d'opportunit\u00e9 du capital immobilis\u00e9<\/td><\/tr><tr><td>Stockage et manutention<\/td><td>3\u20135%<\/td><td>Espace, rayonnages, main-d'\u0153uvre charg\u00e9e de la manutention des mat\u00e9riaux<\/td><\/tr><tr><td>Risque de d\u00e9t\u00e9rioration et d'obsolescence<\/td><td>2\u20138%<\/td><td>Plus \u00e9lev\u00e9 pour les pi\u00e8ces sensibles \u00e0 la technologie ou en caoutchouc<\/td><\/tr><tr><td>Assurances et fiscalit\u00e9<\/td><td>1\u20132%<\/td><td>Cela varie selon la juridiction et la cat\u00e9gorie d'actifs<\/td><\/tr><tr><td><strong>Co\u00fbt total de d\u00e9tention<\/strong><\/td><td><strong>25\u2013351 TP3T \/ an<\/strong><\/td><td>Le stockage d'une pi\u00e8ce $10 000 co\u00fbte entre $2 500 et 3 500 par an.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/div><p>C'est pourquoi les d\u00e9cisions en mati\u00e8re de gestion des stocks doivent s'appuyer sur des donn\u00e9es, et non sur des habitudes. Une pi\u00e8ce conserv\u00e9e \u00ab au cas o\u00f9 \u00bb pendant cinq ans sans qu'il y ait eu de demande a probablement co\u00fbt\u00e9 plus cher que sa valeur de remplacement, tout en immobilisant des capitaux qui auraient pu \u00eatre investis ailleurs.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tous les manuels vous diront de calculer le ROP, de d\u00e9finir des limites minimales et maximales, et de faire le point chaque mois. Mais la demande en pi\u00e8ces de rechange est intermittente, les param\u00e8tres \u00e9voluent d\u00e8s le lendemain de leur d\u00e9finition, et les calculs enseign\u00e9s dans les manuels ont \u00e9t\u00e9 con\u00e7us pour r\u00e9pondre \u00e0 un tout autre probl\u00e8me. Voici ce qui fonctionne r\u00e9ellement, et la direction que prend le secteur.<\/p>","protected":false},"author":7,"featured_media":44413,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[64],"tags":[309],"class_list":["post-43302","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","tag-eam-mro"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.verdantis.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43302","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.verdantis.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.verdantis.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.verdantis.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.verdantis.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43302"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.verdantis.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43302\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":45473,"href":"https:\/\/www.verdantis.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43302\/revisions\/45473"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.verdantis.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/44413"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.verdantis.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43302"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.verdantis.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43302"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.verdantis.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43302"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}