{"id":38174,"date":"2025-09-30T20:08:11","date_gmt":"2025-09-30T14:38:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.verdantis.com\/?p=38174"},"modified":"2026-02-02T12:30:23","modified_gmt":"2026-02-02T07:00:23","slug":"statistiques-sur-les-donnees-de-reference-mro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.verdantis.com\/fr\/statistiques-sur-les-donnees-de-reference-mro\/","title":{"rendered":"Perspectives sur le secteur MRO fond\u00e9es sur les donn\u00e9es \u2013 2026"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"38174\" class=\"elementor elementor-38174\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a8baa8c e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"a8baa8c\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-75cade7 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"75cade7\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p data-start=\"289\" data-end=\"837\">Les entreprises des secteurs de l'industrie manufacturi\u00e8re, de l'\u00e9nergie, des services publics, de la chimie et des industries \u00e0 forte intensit\u00e9 de production sont confront\u00e9es \u00e0 une pression croissante pour am\u00e9liorer leur efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle, r\u00e9duire leurs co\u00fbts et garantir la fiabilit\u00e9 de leur cha\u00eene d'approvisionnement.<\/p>\n<p data-start=\"289\" data-end=\"837\">Pourtant, malgr\u00e9 les milliards investis dans les syst\u00e8mes ERP et les initiatives de transformation num\u00e9rique, de nombreuses entreprises continuent de se heurter \u00e0 des probl\u00e8mes li\u00e9s \u00e0 la qualit\u00e9 des donn\u00e9es, \u00e0 l'inefficacit\u00e9 de la gestion des pi\u00e8ces de rechange et des consommables (MRO) et \u00e0 la fragmentation des processus d'approvisionnement.<\/p>\n<p data-start=\"839\" data-end=\"1201\">La mise en place de strat\u00e9gies structur\u00e9es en mati\u00e8re de maintenance, de r\u00e9parations et de r\u00e9visions (MRO) et de donn\u00e9es op\u00e9rationnelles rev\u00eat une importance croissante pour r\u00e9duire les temps d'arr\u00eat, optimiser les stocks, am\u00e9liorer la productivit\u00e9 du personnel et exploiter des opportunit\u00e9s strat\u00e9giques en mati\u00e8re d'approvisionnement.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6f0d756 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"6f0d756\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0b99894 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"0b99894\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-01939fb e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"01939fb\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ba95044 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"ba95044\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-035de77 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"035de77\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6a987ba elementor-widget__width-auto elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"6a987ba\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"60\" height=\"60\" src=\"https:\/\/www.verdantis.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/file-download-1.png\" class=\"attachment-full size-full wp-image-34099\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.verdantis.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/file-download-1.png 60w, https:\/\/www.verdantis.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/file-download-1-12x12.png 12w, https:\/\/www.verdantis.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/file-download-1-24x24.png 24w, https:\/\/www.verdantis.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/file-download-1-48x48.png 48w\" sizes=\"(max-width: 60px) 100vw, 60px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a30e899 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"a30e899\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" 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class=\"elementor-divider-separator\">\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b6932e2 open-form-btn elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"b6932e2\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<p class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\"><a href=\"#elementor-action%3Aaction%3Dpopup%3Aopen%26settings%3DeyJpZCI6IjM4NDAxIiwidG9nZ2xlIjpmYWxzZX0%3D\">T\u00e9l\u00e9charger <\/a><\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6698957 download-pdf-btn elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"6698957\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<p class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\"><a href=\"https:\/\/www.verdantis.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Verdantis-Solution-Brochure.pdf\">LE T\u00c9L\u00c9CHARGEMENT EST PR\u00caT<\/a><\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1d19b8b elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"1d19b8b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<p class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Optimisation de la maintenance, des r\u00e9parations et des r\u00e9approvisionnements (MRO) fond\u00e9e sur les donn\u00e9es<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ba763b1 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"ba763b1\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-31e4509 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"31e4509\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p data-start=\"990\" data-end=\"1202\">Une gestion efficace des donn\u00e9es MRO est essentielle \u00e0 la continuit\u00e9 des op\u00e9rations et \u00e0 la rentabilit\u00e9. Des donn\u00e9es dispers\u00e9es et non structur\u00e9es entra\u00eenent souvent des commandes en double, des ruptures de stock et des processus de maintenance inefficaces.<\/p>\n<p data-start=\"1204\" data-end=\"1472\">Les \u00e9tudes men\u00e9es par Verdantis aupr\u00e8s de centaines d\u2019entreprises industrielles d\u00e9montrent que la mise en place de pratiques structur\u00e9es en mati\u00e8re de gestion des donn\u00e9es MRO peut se traduire par des am\u00e9liorations financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles significatives, notamment une r\u00e9duction des co\u00fbts, une optimisation des stocks et une efficacit\u00e9 accrue des achats.<\/p>\n<p data-start=\"1474\" data-end=\"1795\">Les approches traditionnelles ont contraint les organisations \u00e0 choisir entre des op\u00e9rations r\u00e9actives \u2013 qui comportent un risque d'arr\u00eats co\u00fbteux \u2013 et des mesures pr\u00e9ventives susceptibles d'augmenter les temps d'arr\u00eat planifi\u00e9s et les frais g\u00e9n\u00e9raux. Les pratiques MRO modernes, fond\u00e9es sur les donn\u00e9es, offrent une approche \u00e9quilibr\u00e9e qui permet de r\u00e9duire au minimum tant les perturbations op\u00e9rationnelles que les d\u00e9penses inutiles.<\/p>\n<p data-start=\"1375\" data-end=\"1610\">Dans le cadre d'une r\u00e9cente \u00e9tude men\u00e9e sur 18 mois aupr\u00e8s de pr\u00e8s de 1 900 cadres sup\u00e9rieurs des secteurs minier, p\u00e9trolier et \u00e9nerg\u00e9tique, des services publics et de l'industrie manufacturi\u00e8re, Verdantis a mis en \u00e9vidence un d\u00e9ficit d'efficacit\u00e9 de un milliard de dollars dans les activit\u00e9s \u00e0 forte intensit\u00e9 d'actifs. Parmi les principales conclusions, on peut citer :<\/p>\n<ul data-start=\"1612\" data-end=\"1818\">\n<li data-start=\"1612\" data-end=\"1689\">\n<p data-start=\"1614\" data-end=\"1689\"><strong data-start=\"1614\" data-end=\"1621\">51%<\/strong> des personnes interrog\u00e9es ont soulign\u00e9 des probl\u00e8mes li\u00e9s \u00e0 la qualit\u00e9 des donn\u00e9es dans les op\u00e9rations de maintenance, de r\u00e9paration et de r\u00e9vision (MRO).<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"1690\" data-end=\"1751\">\n<p data-start=\"1692\" data-end=\"1751\"><strong data-start=\"1692\" data-end=\"1699\">49%<\/strong> a signal\u00e9 des incoh\u00e9rences dans les donn\u00e9es de base des fournisseurs.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"1752\" data-end=\"1818\">\n<p data-start=\"1754\" data-end=\"1818\"><strong data-start=\"1754\" data-end=\"1761\">26%<\/strong> a relev\u00e9 des lacunes en mati\u00e8re de visibilit\u00e9 et d'int\u00e9gration de la cha\u00eene d'approvisionnement.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"1820\" data-end=\"2243\">Presque <strong data-start=\"1827\" data-end=\"1849\">60% des personnes interrog\u00e9es<\/strong> ont convenu que des donn\u00e9es fiables et de qualit\u00e9, des processus syst\u00e9matiquement document\u00e9s et des syst\u00e8mes logiciels sont essentiels pour favoriser les am\u00e9liorations op\u00e9rationnelles dans les domaines de la gestion de la maintenance et de l'excellence op\u00e9rationnelle.\u00a0<\/p>\n<p data-start=\"1820\" data-end=\"2243\">Par ailleurs, <strong data-start=\"2071\" data-end=\"2105\">56% estime que les syst\u00e8mes bas\u00e9s sur l'IA<\/strong> peut jouer un r\u00f4le correctif, avec <strong data-start=\"2139\" data-end=\"2176\">51%, mentionnant sp\u00e9cifiquement les agents d'IA<\/strong> comme \u00e9tant tout aussi efficace pour corriger les inexactitudes li\u00e9es aux donn\u00e9es de production.<\/p>\n<p data-start=\"2245\" data-end=\"2383\">Ces conclusions soulignent la n\u00e9cessit\u00e9 urgente de mettre en place des strat\u00e9gies structur\u00e9es en mati\u00e8re de donn\u00e9es afin d'optimiser les op\u00e9rations de maintenance, d'approvisionnement et de gestion des stocks.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-39d1ea7 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"39d1ea7\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"721\" height=\"480\" src=\"https:\/\/www.verdantis.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/MRO-Data-Management-Insights.jpg\" class=\"attachment-large size-large wp-image-38188\" alt=\"Perspectives sur la gestion des donn\u00e9es MRO\" srcset=\"https:\/\/www.verdantis.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/MRO-Data-Management-Insights.jpg 721w, https:\/\/www.verdantis.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/MRO-Data-Management-Insights-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.verdantis.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/MRO-Data-Management-Insights-18x12.jpg 18w\" sizes=\"(max-width: 721px) 100vw, 721px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-72ea710 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"72ea710\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0d1d34c elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"0d1d34c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\" id=\"report-purpose\">Objectif du rapport<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a9d9d6f elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"a9d9d6f\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Les entreprises de tous les secteurs sont soumises \u00e0 une pression croissante pour ma\u00eetriser leurs co\u00fbts, am\u00e9liorer leur efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle et renforcer la fiabilit\u00e9 de leur cha\u00eene d'approvisionnement. Les donn\u00e9es MRO, souvent dispers\u00e9es entre plusieurs syst\u00e8mes et formats, constituent fr\u00e9quemment une source d'inefficacit\u00e9 plut\u00f4t qu'une source d'informations utiles.<\/p><p>Ce rapport pr\u00e9sente les conclusions de l'\u00e9tude men\u00e9e par Verdantis visant \u00e0 quantifier l'impact des pratiques structur\u00e9es en mati\u00e8re de donn\u00e9es MRO sur la r\u00e9duction des co\u00fbts, la gestion des stocks, l'efficacit\u00e9 de la maintenance et l'optimisation des achats. En fournissant des r\u00e9f\u00e9rences fond\u00e9es sur des donn\u00e9es factuelles, ce rapport aide les organisations \u00e0 comprendre comment la gouvernance des donn\u00e9es, la classification et les approches ax\u00e9es sur l'analyse contribuent \u00e0 des am\u00e9liorations mesurables des performances op\u00e9rationnelles.<\/p><p>Les principaux objectifs du rapport sont les suivants :<\/p><ul><li>\u00c9tablir des r\u00e9f\u00e9rences sectorielles en mati\u00e8re de r\u00e9duction des co\u00fbts gr\u00e2ce \u00e0 l'exploitation des donn\u00e9es dans le domaine de la maintenance, de la r\u00e9paration et de la r\u00e9vision (MRO).<\/li><li>Mettre en \u00e9vidence les domaines dans lesquels les am\u00e9liorations apport\u00e9es \u00e0 la gouvernance et \u00e0 l'accessibilit\u00e9 des donn\u00e9es g\u00e9n\u00e8rent les meilleurs r\u00e9sultats.<\/li><li>Afin de faciliter la prise de d\u00e9cision dans le cadre des initiatives de transformation num\u00e9rique, des mises \u00e0 niveau des progiciels de gestion int\u00e9gr\u00e9e (ERP) et de l'optimisation de la cha\u00eene d'approvisionnement.<\/li><li>Fournir aux responsables commerciaux et techniques des strat\u00e9gies fond\u00e9es sur des donn\u00e9es afin de garantir une excellence op\u00e9rationnelle durable.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a8f55bc elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"a8f55bc\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\" id=\"survey-research-and-methodology\">Recherche par sondage et m\u00e9thodologie<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1d21b60 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"1d21b60\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Les conclusions pr\u00e9sent\u00e9es dans ce rapport s'appuient sur l'expertise approfondie de Verdantis, sa vaste exp\u00e9rience du secteur et des donn\u00e9es valid\u00e9es recueillies dans le cadre d'enqu\u00eates structur\u00e9es et d'audits op\u00e9rationnels. Nos recherches s'appuient sur des partenariats avec <strong>plus de 100 clients satisfaits et plus de 1 700 experts du secteur<\/strong>, couvrant divers secteurs tels que l'industrie manufacturi\u00e8re, l'\u00e9nergie, la chimie, les services publics, l'agroalimentaire, etc. Forts de nombreuses ann\u00e9es d'exp\u00e9rience dans la mise en \u0153uvre de solutions bas\u00e9es sur les donn\u00e9es, nous avons d\u00e9velopp\u00e9 des cadres, des mod\u00e8les et des m\u00e9thodologies qui permettent syst\u00e9matiquement d'obtenir des am\u00e9liorations op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res mesurables.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3b98ac8 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"3b98ac8\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Les conclusions pr\u00e9sent\u00e9es dans ce rapport s'appuient sur une combinaison d'enqu\u00eates structur\u00e9es, d'entretiens et d'audits op\u00e9rationnels men\u00e9s aupr\u00e8s d'un ensemble vari\u00e9 d'organisations industrielles. Les m\u00e9thodes de collecte de donn\u00e9es comprenaient :<\/p><ul><li><strong>Enqu\u00eates aupr\u00e8s des clients :<\/strong> Enqu\u00eates quantitatives men\u00e9es aupr\u00e8s des \u00e9quipes charg\u00e9es de la maintenance, des achats et des op\u00e9rations dans divers secteurs d'activit\u00e9.<\/li><li><strong>Audits op\u00e9rationnels :<\/strong> Examen des niveaux de stock, des registres des temps d'arr\u00eat et des registres d'approvisionnement afin d'identifier les sources d'inefficacit\u00e9.<\/li><li><strong>Entretiens :<\/strong> Entretiens avec des cadres sup\u00e9rieurs et des responsables techniques afin de cerner les d\u00e9fis, les pratiques et les mod\u00e8les de gouvernance des donn\u00e9es.<\/li><li><strong>Analyse comparative :<\/strong> Comparaisons intersectorielles visant \u00e0 valider les tendances et les sch\u00e9mas observ\u00e9s dans les donn\u00e9es.<\/li><\/ul><p>Toutes les donn\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 anonymis\u00e9es et agr\u00e9g\u00e9es afin de garantir la confidentialit\u00e9. Les outils d'enqu\u00eate et d'audit ont \u00e9t\u00e9 examin\u00e9s par des experts en la mati\u00e8re au sein de Verdantis et valid\u00e9s gr\u00e2ce aux commentaires des comit\u00e9s consultatifs des clients.<\/p><p><strong>M\u00e9thodes de recherche<\/strong><\/p><p>L'approche de recherche a combin\u00e9 des m\u00e9thodologies tant qualitatives que quantitatives afin de garantir la fiabilit\u00e9 et la pertinence pratique des r\u00e9sultats :<\/p><ol><li><strong>Triangulation des donn\u00e9es :<\/strong> Combiner les r\u00e9ponses aux enqu\u00eates, les donn\u00e9es d'audit et les entretiens avec des experts afin de confirmer les conclusions et de r\u00e9duire les biais.<\/li><li><strong>Mod\u00e9lisation bas\u00e9e sur des sc\u00e9narios :<\/strong> Utilisation de plages de valeurs variables (par exemple, taux de r\u00e9ussite de 5 \u00e0 71 TP3T, co\u00fbts li\u00e9s aux temps d'arr\u00eat) pour simuler les am\u00e9liorations potentielles dans des conditions d'exploitation r\u00e9elles.<\/li><li><strong>Analyse des tendances :<\/strong> Identifier des tendances communes \u00e0 plusieurs clients, secteurs d'activit\u00e9 et r\u00e9gions afin d'\u00e9tablir des r\u00e9f\u00e9rences \u00e9volutives.<\/li><li><strong>Analyse comparative :<\/strong> Comparaison des r\u00e9sultats sp\u00e9cifiques \u00e0 chaque client avec les moyennes du secteur et les normes op\u00e9rationnelles valid\u00e9es.<\/li><li><strong>Validation continue :<\/strong> R\u00e9vision r\u00e9guli\u00e8re des m\u00e9thodologies et des r\u00e9sultats afin de garantir leur ad\u00e9quation avec l'\u00e9volution des besoins du secteur et les technologies \u00e9mergentes.<\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e0ef76c elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"e0ef76c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<p class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Donn\u00e9es d\u00e9mographiques<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ec3f0ca elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"ec3f0ca\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>L'enqu\u00eate a recueilli des r\u00e9ponses provenant d'un large \u00e9ventail de fonctions au sein des organisations, de secteurs d'activit\u00e9 et de r\u00e9gions g\u00e9ographiques, afin de garantir que les r\u00e9sultats soient repr\u00e9sentatifs et exploitables.<\/p><p><strong>R\u00e9partition g\u00e9ographique<\/strong><\/p><ul><li><p><strong>\u00c9tats-Unis :<\/strong> 68%<\/p><\/li><li><p><strong>Europe :<\/strong> 15%<\/p><\/li><li><p><strong>Moyen-Orient et Afrique :<\/strong> 8%<\/p><\/li><li><p><strong>Asie-Pacifique :<\/strong> 10%<\/p><\/li><\/ul><p><strong>Taille de l'organisation<\/strong><\/p><ul><li><p>Chiffre d'affaires inf\u00e9rieur \u00e0 $500 millions : 23%<\/p><\/li><li><p>$500 millions \u2013 $1 milliard : 19%<\/p><\/li><li><p>$1 milliard \u2013 $5 milliards : 24%<\/p><\/li><li><p>Plus de $5 milliards : 33%<\/p><\/li><\/ul><p><strong>Dur\u00e9e de la mission<\/strong><\/p><ul><li><p>Plus de 5 ans : 40%<\/p><\/li><li><p>2 \u00e0 5 ans : 35%<\/p><\/li><li><p>Moins de 2 ans : 25%<\/p><\/li><\/ul><p><strong>R\u00f4les des participants<\/strong><\/p><table width=\"380\"><tbody><tr><td width=\"235\"><p>Fonction<\/p><\/td><td width=\"145\"><p>Pourcentage<\/p><\/td><\/tr><tr><td><p>Gestion d'actifs<\/p><\/td><td><p>8.87%<\/p><\/td><\/tr><tr><td><p>Conformit\u00e9 et gestion des risques<\/p><\/td><td><p>9.92%<\/p><\/td><\/tr><tr><td><p>Gouvernance des donn\u00e9es \/ Gestion des donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence (MDM)<\/p><\/td><td><p>8.72%<\/p><\/td><\/tr><tr><td><p>Ing\u00e9nierie<\/p><\/td><td><p>10.28%<\/p><\/td><\/tr><tr><td><p>Informatique \/ Transformation num\u00e9rique<\/p><\/td><td><p>8.52%<\/p><\/td><\/tr><tr><td><p>Maintenance et exploitation<\/p><\/td><td><p>8.62%<\/p><\/td><\/tr><tr><td><p>Excellence op\u00e9rationnelle<\/p><\/td><td><p>7.82%<\/p><\/td><\/tr><tr><td><p>Autres<\/p><\/td><td><p>9.07%<\/p><\/td><\/tr><tr><td><p>Achats et approvisionnement<\/p><\/td><td><p>9.42%<\/p><\/td><\/tr><tr><td><p>Qualit\u00e9 et assurance qualit\u00e9<\/p><\/td><td><p>9.12%<\/p><\/td><\/tr><tr><td><p>Cha\u00eene d'approvisionnement et logistique<\/p><\/td><td><p>9.62%<\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><p><strong>Secteurs d'activit\u00e9 repr\u00e9sent\u00e9s<\/strong><\/p><table width=\"340\"><tbody><tr><td width=\"170\"><p>Industrie<\/p><\/td><td width=\"170\"><p>Pourcentage<\/p><\/td><\/tr><tr><td><p>Agriculture<\/p><\/td><td><p>5%<\/p><\/td><\/tr><tr><td><p>\u00c9quipements auxiliaires automobiles<\/p><\/td><td><p>6%<\/p><\/td><\/tr><tr><td><p>Mat\u00e9riaux de construction<\/p><\/td><td><p>6%<\/p><\/td><\/tr><tr><td><p>Industrie chimique<\/p><\/td><td><p>6%<\/p><\/td><\/tr><tr><td><p>produits de grande consommation<\/p><\/td><td><p>6%<\/p><\/td><\/tr><tr><td><p>Alimentation et boissons<\/p><\/td><td><p>5%<\/p><\/td><\/tr><tr><td><p>Machines industrielles<\/p><\/td><td><p>6%<\/p><\/td><\/tr><tr><td><p>Fabrication<\/p><\/td><td><p>6%<\/p><\/td><\/tr><tr><td><p>Transformation de la viande<\/p><\/td><td><p>6%<\/p><\/td><\/tr><tr><td><p>M\u00e9tallurgie, exploitation mini\u00e8re et min\u00e9raux<\/p><\/td><td><p>6%<\/p><\/td><\/tr><tr><td><p>P\u00e9trole, gaz et \u00e9nergie<\/p><\/td><td><p>6%<\/p><\/td><\/tr><tr><td><p>Autres<\/p><\/td><td><p>6%<\/p><\/td><\/tr><tr><td><p>Papier, plastique et emballages<\/p><\/td><td><p>7%<\/p><\/td><\/tr><tr><td><p>Produits pour animaux de compagnie<\/p><\/td><td><p>6%<\/p><\/td><\/tr><tr><td><p>Pneus et caoutchouc<\/p><\/td><td><p>5%<\/p><\/td><\/tr><tr><td><p>Services publics<\/p><\/td><td><p>6%<\/p><\/td><\/tr><tr><td><p>Fils et c\u00e2bles<\/p><\/td><td><p>6%<\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><p>La diversit\u00e9 des secteurs d'activit\u00e9 garantit que ces conclusions sont applicables \u00e0 un large \u00e9ventail d'environnements op\u00e9rationnels, de mod\u00e8les de cha\u00eene d'approvisionnement et de niveaux de maturit\u00e9 des donn\u00e9es.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-143c862 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"143c862\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<p class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Principales conclusions de l'\u00e9tude<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5aa7193 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"5aa7193\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<ol><li><strong> R\u00e9duction des co\u00fbts li\u00e9s aux stocks \u2013 Diminution du gaspillage et am\u00e9lioration de la disponibilit\u00e9<\/strong><\/li><\/ol><p>Une mauvaise gestion des stocks entra\u00eene des achats superflus et un exc\u00e9dent de stocks. Notre \u00e9tude r\u00e9v\u00e8le que :<\/p><ul><li><strong>D\u00e9penses annuelles moyennes consacr\u00e9es \u00e0 la maintenance, aux r\u00e9parations et \u00e0 l'exploitation (MRO) par organisation :<\/strong> 1 TP 4 T 750 millions<\/li><li><strong>Achats en double dus \u00e0 un manque de pr\u00e9cision des donn\u00e9es :<\/strong> 5-7%<\/li><li><strong>\u00c9conomies ponctuelles potentielles li\u00e9es \u00e0 la r\u00e9duction des stocks :<\/strong> <strong>$37,5M \u2013 $52,5M<\/strong><\/li><li><strong>R\u00e9ductions des frais g\u00e9n\u00e9raux li\u00e9s \u00e0 la gestion des magasins :<\/strong> <strong>$3M \u2013 $6,3M par an<\/strong><\/li><\/ul><p><strong>Analyse :<\/strong><br \/>Les entreprises qui ont am\u00e9lior\u00e9 le classement et la visibilit\u00e9 de leurs stocks existants ont consid\u00e9rablement r\u00e9duit les commandes en double. L'am\u00e9lioration des taux de disponibilit\u00e9 des stocks a permis d'acc\u00e9l\u00e9rer l'approvisionnement \u00e0 partir des entrep\u00f4ts existants, ce qui a permis de r\u00e9duire \u00e0 la fois les co\u00fbts et les d\u00e9lais d'approvisionnement.<\/p><ol start=\"2\"><li><strong> R\u00e9duction des co\u00fbts de stockage \u2013 Optimisation des stocks disponibles<\/strong><\/li><\/ol><p>Les exc\u00e9dents de stocks entra\u00eenent une immobilisation de capital et des co\u00fbts de stockage. Notre analyse montre que :<\/p><ul><li><strong>Valeur moyenne des stocks :<\/strong> $1,5 milliard<\/li><li><strong>Possibilit\u00e9s de r\u00e9duction :<\/strong> Niveaux de stock 5-7%<\/li><li><strong>\u00c9conomies li\u00e9es \u00e0 une r\u00e9duction ponctuelle :<\/strong> <strong>$75M \u2013 $105M<\/strong><\/li><li><strong>\u00c9conomies r\u00e9currentes sur les frais g\u00e9n\u00e9raux :<\/strong> <strong>$7,5 M \u2013 $15,75 M par an<\/strong><\/li><\/ul><p><strong>Analyse :<\/strong><br \/>Une classification plus efficace, fond\u00e9e sur les donn\u00e9es, a permis aux entreprises de se d\u00e9barrasser des pi\u00e8ces obsol\u00e8tes, d'optimiser les seuils de r\u00e9approvisionnement et d'adopter des strat\u00e9gies de gestion des stocks ax\u00e9es sur la demande, r\u00e9duisant ainsi les co\u00fbts de stockage sans compromettre les niveaux de service.<\/p><ol start=\"3\"><li><strong> R\u00e9duction des temps d'arr\u00eat li\u00e9s aux ruptures de stock \u2013 Am\u00e9lioration de la continuit\u00e9 op\u00e9rationnelle<\/strong><\/li><\/ol><p>Les arr\u00eats impr\u00e9vus constituent l'un des principaux facteurs de co\u00fbts cach\u00e9s dans les activit\u00e9s industrielles. Notre \u00e9tude a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que :<\/p><ul><li><strong>Nombre moyen de ruptures de stock par an :<\/strong> 52<\/li><li><strong>Dur\u00e9e d'indisponibilit\u00e9 par incident :<\/strong> 1 \u00e0 2 heures<\/li><li><strong>Co\u00fbt par heure d'indisponibilit\u00e9 :<\/strong> $50,000<\/li><li><strong>Co\u00fbt annuel li\u00e9 aux temps d'arr\u00eat :<\/strong> <strong>$26M \u2013 $52M<\/strong><\/li><li><strong>Potentiel de r\u00e9duction des temps d'arr\u00eat :<\/strong> 25-50%<\/li><li><strong>\u00c9conomies annuelles r\u00e9alis\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 la r\u00e9duction des temps d'arr\u00eat :<\/strong> <strong>$6,5M \u2013 $26M<\/strong><\/li><\/ul><p><strong>Analyse :<\/strong><br \/>Une meilleure pr\u00e9cision des donn\u00e9es et une classification plus efficace ont permis aux \u00e9quipes de maintenance d'anticiper les risques de rupture de stock et de r\u00e9pondre de mani\u00e8re proactive aux besoins de r\u00e9approvisionnement. Les entreprises qui ont investi dans des alertes bas\u00e9es sur les donn\u00e9es et dans la visibilit\u00e9 des stocks ont vu leurs temps d'arr\u00eat diminuer et la disponibilit\u00e9 de leurs \u00e9quipements s'am\u00e9liorer.<\/p><ol start=\"4\"><li><strong> Am\u00e9lioration de la productivit\u00e9 du personnel li\u00e9e aux mat\u00e9riaux \u2013 R\u00e9duction des pertes de temps<\/strong><\/li><\/ol><p>Les \u00e9quipes d'ing\u00e9nierie et de maintenance perdent souvent un temps pr\u00e9cieux \u00e0 rechercher des pi\u00e8ces ou \u00e0 corriger des donn\u00e9es inexactes.<\/p><ul><li><strong>Temps de travail perdu chaque ann\u00e9e :<\/strong> 1 200 \u00e0 2 000 heures<\/li><li><strong>Co\u00fbt horaire de la main-d'\u0153uvre :<\/strong> $70 &#8211; $85<\/li><li><strong>Potentiel de gains de productivit\u00e9 :<\/strong> <strong>$84K \u2013 $170K par an<\/strong><\/li><\/ul><p><strong>Analyse :<\/strong><br \/>Les organisations qui ont mis en place des processus de gestion des donn\u00e9es structur\u00e9s et centralis\u00e9 leurs syst\u00e8mes d'information sur les pi\u00e8ces de rechange ont r\u00e9duit le temps consacr\u00e9 aux recherches et aux rapprochements manuels, ce qui s'est traduit par une am\u00e9lioration de l'efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle et de la satisfaction du personnel.<\/p><ol start=\"5\"><li><strong> Approvisionnement strat\u00e9gique \u2013 Exploiter les synergies en mati\u00e8re d'achats<\/strong><\/li><\/ol><p>Les inefficacit\u00e9s en mati\u00e8re d'approvisionnement, notamment celles li\u00e9es aux achats hors catalogue et au regroupement non structur\u00e9 de la demande, entra\u00eenent une augmentation des co\u00fbts et une mauvaise gestion des fournisseurs.<\/p><ul><li><strong>D\u00e9penses hors catalogue susceptibles d'\u00eatre influenc\u00e9es :<\/strong> 10-15%<\/li><li><strong>Possibilit\u00e9s d'am\u00e9lioration :<\/strong> R\u00e9duction 15-20%<\/li><li><strong>Potentiel d'agr\u00e9gation de la demande :<\/strong> 10-15%<\/li><li><strong>\u00c9conomies r\u00e9alis\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 un meilleur approvisionnement :<\/strong> <strong>$22,5M \u2013 $45M par an<\/strong><\/li><\/ul><p><strong>Analyse :<\/strong><br \/>Gr\u00e2ce \u00e0 une meilleure gouvernance des donn\u00e9es et \u00e0 une visibilit\u00e9 accrue, les entreprises ont pu regrouper leurs demandes, identifier des opportunit\u00e9s d'approvisionnement strat\u00e9giques et r\u00e9duire leur recours aux achats d'urgence co\u00fbteux, optimisant ainsi les n\u00e9gociations avec les fournisseurs et les contrats.<\/p><p><strong>Impact financier consolid\u00e9<\/strong><\/p><table><thead><tr><td><p><strong>Zone<\/strong><\/p><\/td><td><p><strong>Type d'\u00e9pargne<\/strong><\/p><\/td><td><p><strong>\u00c9pargne minimale<\/strong><\/p><\/td><td><p><strong>\u00c9conomies maximales<\/strong><\/p><\/td><\/tr><\/thead><tbody><tr><td><p>Pr\u00e9vention des exc\u00e9dents de stock<\/p><\/td><td><p>Ponctuel<\/p><\/td><td><p>$37,5M<\/p><\/td><td><p>$52,5M<\/p><\/td><\/tr><tr><td><p>Frais g\u00e9n\u00e9raux li\u00e9s aux stocks<\/p><\/td><td><p>R\u00e9current<\/p><\/td><td><p>$3M<\/p><\/td><td><p>$6,3M<\/p><\/td><\/tr><tr><td><p>R\u00e9duction des stocks<\/p><\/td><td><p>Ponctuel<\/p><\/td><td><p>$75M<\/p><\/td><td><p>$105M<\/p><\/td><\/tr><tr><td><p>Stock<\/p><\/td><td><p>R\u00e9current<\/p><\/td><td><p>$7,5M<\/p><\/td><td><p>$15,75 M<\/p><\/td><\/tr><tr><td><p>Temps d'arr\u00eat<\/p><\/td><td><p>R\u00e9current<\/p><\/td><td><p>$6,5M<\/p><\/td><td><p>$26M<\/p><\/td><\/tr><tr><td><p>Productivit\u00e9<\/p><\/td><td><p>R\u00e9current<\/p><\/td><td><p>$0,08M<\/p><\/td><td><p>$0.17M<\/p><\/td><\/tr><tr><td><p>Approvisionnement strat\u00e9gique<\/p><\/td><td><p>R\u00e9current<\/p><\/td><td><p>$22,5M<\/p><\/td><td><p>$45M<\/p><\/td><\/tr><tr><td><p><strong>\u00c9conomies totales de la premi\u00e8re ann\u00e9e<\/strong><\/p><\/td><td><p>Mixte<\/p><\/td><td><p><strong>$671M<\/strong><\/p><\/td><td><p><strong>$1.12B<\/strong><\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><p>\u00a0<\/p><p>Outre l'optimisation des stocks, la r\u00e9duction des temps d'arr\u00eat et l'am\u00e9lioration de l'approvisionnement, notre \u00e9tude a mis en \u00e9vidence plusieurs d\u00e9fis sous-jacents auxquels les entreprises sont confront\u00e9es dans la gestion de leurs op\u00e9rations MRO. Ces d\u00e9fis engendrent des risques importants en mati\u00e8re de co\u00fbts, d'efficacit\u00e9 et de conformit\u00e9, et soulignent pourquoi il est essentiel d'adopter des approches structur\u00e9es et fond\u00e9es sur les donn\u00e9es.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c97744a elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"c97744a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<p class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Tirer parti des technologies intelligentes pour la maintenance, la r\u00e9paration et la r\u00e9vision (MRO)<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f05b4fc e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"f05b4fc\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e3466b8 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"e3466b8\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p data-start=\"2434\" data-end=\"2561\">Les strat\u00e9gies structur\u00e9es en mati\u00e8re de donn\u00e9es MRO s'appuient sur la technologie et l'analyse de donn\u00e9es pour fournir des informations exploitables en temps r\u00e9el sur l'ensemble des op\u00e9rations :<\/p><ul data-start=\"2563\" data-end=\"2739\"><li data-start=\"2563\" data-end=\"2617\"><p data-start=\"2565\" data-end=\"2617\">Plateformes de gestion des stocks et outils d'analyse<\/p><\/li><li data-start=\"2618\" data-end=\"2652\"><p data-start=\"2620\" data-end=\"2652\">Syst\u00e8mes de gestion de la maintenance<\/p><\/li><li data-start=\"2653\" data-end=\"2691\"><p data-start=\"2655\" data-end=\"2691\">Plateformes d'approvisionnement et de sourcing<\/p><\/li><li data-start=\"2692\" data-end=\"2739\"><p data-start=\"2694\" data-end=\"2739\">Capteurs IoT, t\u00e9l\u00e9matique et suivi des actifs<\/p><\/li><\/ul><p data-start=\"2741\" data-end=\"2846\">En transformant des processus fragment\u00e9s et manuels en flux de travail int\u00e9gr\u00e9s et ax\u00e9s sur les donn\u00e9es, les entreprises peuvent :<\/p><ul data-start=\"2848\" data-end=\"3085\"><li data-start=\"2848\" data-end=\"2903\"><p data-start=\"2850\" data-end=\"2903\">Anticiper les ruptures de stock et g\u00e9rer les stocks de mani\u00e8re proactive<\/p><\/li><li data-start=\"2904\" data-end=\"2967\"><p data-start=\"2906\" data-end=\"2967\">Optimiser les calendriers de maintenance afin de r\u00e9duire les temps d'arr\u00eat impr\u00e9vus<\/p><\/li><li data-start=\"2968\" data-end=\"3025\"><p data-start=\"2970\" data-end=\"3025\">Rationaliser les achats et identifier les d\u00e9penses hors catalogue<\/p><\/li><li data-start=\"3026\" data-end=\"3085\"><p data-start=\"3028\" data-end=\"3085\">Am\u00e9liorer la productivit\u00e9 du personnel gr\u00e2ce \u00e0 la centralisation des donn\u00e9es MRO<\/p><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a2bc552 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"a2bc552\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-19723a5 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"19723a5\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<p class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Principaux domaines d'impact<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5baacda e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"5baacda\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d6d997a elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"d6d997a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3 data-start=\"3118\" data-end=\"3193\" id=\"1-inventory-optimization-reducing-waste-and-improving-availability\"><strong><span style=\"color: #333333;\">1. Optimisation des stocks \u2013 R\u00e9duction du gaspillage et am\u00e9lioration de la disponibilit\u00e9<\/span><\/strong><\/h3>\n<p data-start=\"3194\" data-end=\"3401\">Les achats en double et les exc\u00e9dents de stock immobilisent des capitaux et augmentent les co\u00fbts. Une \u00e9tude de Verdantis montre qu\u2019une meilleure classification et une meilleure visibilit\u00e9 permettent de r\u00e9duire les commandes en double et d\u2019am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019approvisionnement.<\/p>\n<h3 data-start=\"3403\" data-end=\"3465\" id=\"2-downtime-reduction-enhancing-operational-continuity\">2. R\u00e9duction des temps d'arr\u00eat \u2013 Am\u00e9lioration de la continuit\u00e9 op\u00e9rationnelle<\/h3>\n<p data-start=\"3466\" data-end=\"3570\">Les arr\u00eats impr\u00e9vus dus \u00e0 des inefficacit\u00e9s dans la maintenance, la r\u00e9paration et la r\u00e9vision (MRO) restent un facteur de co\u00fbt important. Les donn\u00e9es de l'enqu\u00eate indiquent que :<\/p>\n<ul data-start=\"3572\" data-end=\"3801\">\n<li data-start=\"3572\" data-end=\"3672\">\n<p data-start=\"3574\" data-end=\"3672\"><strong data-start=\"3574\" data-end=\"3599\">50 781 TP3T de personnes interrog\u00e9es<\/strong> exp\u00e9rience <strong data-start=\"3611\" data-end=\"3669\">25\u201350% ou plus de temps d'arr\u00eat d\u00fb \u00e0 des probl\u00e8mes de qualit\u00e9 des donn\u00e9es MRO<\/strong>.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"3673\" data-end=\"3801\">\n<p data-start=\"3675\" data-end=\"3801\">Les strat\u00e9gies de gestion structur\u00e9e des donn\u00e9es MRO permettent une maintenance pr\u00e9dictive et un r\u00e9approvisionnement proactif afin de r\u00e9duire au minimum les interruptions de production.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-eaf35d4 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"eaf35d4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"687\" height=\"377\" src=\"https:\/\/www.verdantis.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/MRO-data-improvement-areas.jpg\" class=\"attachment-large size-large wp-image-38189\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.verdantis.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/MRO-data-improvement-areas.jpg 687w, https:\/\/www.verdantis.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/MRO-data-improvement-areas-300x165.jpg 300w, https:\/\/www.verdantis.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/MRO-data-improvement-areas-18x10.jpg 18w\" sizes=\"(max-width: 687px) 100vw, 687px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3cb2e19 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"3cb2e19\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3 data-start=\"3803\" data-end=\"3866\" id=\"3-supplier-and-procurement-data-reducing-risk-and-cost\">3. Donn\u00e9es relatives aux fournisseurs et aux achats \u2013 R\u00e9duire les risques et les co\u00fbts<\/h3>\n<p data-start=\"3867\" data-end=\"3947\">La fragmentation des donn\u00e9es fournisseurs entra\u00eene des d\u00e9passements de co\u00fbts et des inefficacit\u00e9s dans la cha\u00eene d'approvisionnement :<\/p>\n<ul data-start=\"3949\" data-end=\"4124\">\n<li data-start=\"3949\" data-end=\"4032\">\n<p data-start=\"3951\" data-end=\"4032\"><strong data-start=\"3951\" data-end=\"3976\">49,171 TP3T des personnes interrog\u00e9es<\/strong> constatent fr\u00e9quemment des incoh\u00e9rences dans les fiches fournisseurs.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"4033\" data-end=\"4124\">\n<p data-start=\"4035\" data-end=\"4124\"><strong data-start=\"4035\" data-end=\"4082\">Le rapport 26% fait \u00e9tat d'un manque d'int\u00e9gration de la cha\u00eene d'approvisionnement<\/strong> comme un obstacle \u00e0 l'efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"4126\" data-end=\"4275\">Des donn\u00e9es fournisseurs structur\u00e9es et valid\u00e9es permettent aux entreprises de regrouper leurs demandes, de n\u00e9gocier de meilleurs contrats et de r\u00e9duire les co\u00fbts li\u00e9s aux achats d'urgence.<\/p>\n<h3 data-start=\"4277\" data-end=\"4329\" id=\"4-workforce-productivity-streamlining-tasks\">4. Productivit\u00e9 du personnel \u2013 Rationalisation des t\u00e2ches<\/h3>\n<p data-start=\"4330\" data-end=\"4581\">Les \u00e9quipes d'ing\u00e9nierie et de maintenance perdent souvent des heures \u00e0 recouper des donn\u00e9es inexactes ou \u00e0 localiser du mat\u00e9riel. La centralisation des donn\u00e9es MRO r\u00e9duit les t\u00e2ches manuelles et permet une prise de d\u00e9cision plus rapide, ce qui am\u00e9liore \u00e0 la fois l'efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle et la satisfaction des employ\u00e9s.<\/p>\n<h3 data-start=\"4583\" data-end=\"4643\" id=\"5-ai-adoption-correcting-data-and-enabling-insights\">5. Adoption de l'IA \u2013 Correction des donn\u00e9es et mise en \u00e9vidence d'informations pertinentes<\/h3>\n<p data-start=\"4644\" data-end=\"4694\">Malgr\u00e9 les difficult\u00e9s, l'adoption de l'IA s'acc\u00e9l\u00e8re :<\/p>\n<ul data-start=\"4696\" data-end=\"4874\">\n<li data-start=\"4696\" data-end=\"4806\">\n<p data-start=\"4698\" data-end=\"4806\"><strong data-start=\"4698\" data-end=\"4720\">56% des personnes interrog\u00e9es<\/strong> ont soit d\u00e9j\u00e0 mis en \u0153uvre l'IA, soit lanc\u00e9 des projets pilotes de syst\u00e8mes d'IA en vue d'am\u00e9liorer leurs op\u00e9rations.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"4807\" data-end=\"4874\">\n<p data-start=\"4809\" data-end=\"4874\"><strong data-start=\"4809\" data-end=\"4835\">Le 51% repose sur des donn\u00e9es fiables<\/strong> pour favoriser une prise de d\u00e9cision fond\u00e9e sur l'IA.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"4876\" data-end=\"5011\">L'analyse et l'automatisation bas\u00e9es sur l'IA permettent de corriger les erreurs de donn\u00e9es, d'identifier les anomalies et d'optimiser les processus de maintenance et d'approvisionnement.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-37c7710 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"37c7710\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6f236d8 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"6f236d8\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-89b2cba e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"89b2cba\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-078645c e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"078645c\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-eff234c e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"eff234c\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b673aeb elementor-widget__width-auto elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"b673aeb\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"60\" height=\"60\" src=\"https:\/\/www.verdantis.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/file-download-1.png\" class=\"attachment-full size-full wp-image-34099\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.verdantis.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/file-download-1.png 60w, https:\/\/www.verdantis.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/file-download-1-12x12.png 12w, 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Data<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-de33381 elementor-widget-divider--view-line elementor-widget elementor-widget-divider\" data-id=\"de33381\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"divider.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-divider\">\n\t\t\t<span class=\"elementor-divider-separator\">\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f80f98a open-form-btn elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"f80f98a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<p class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\"><a href=\"#elementor-action%3Aaction%3Dpopup%3Aopen%26settings%3DeyJpZCI6IjM4NDAxIiwidG9nZ2xlIjpmYWxzZX0%3D\">T\u00e9l\u00e9charger <\/a><\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-587df2f download-pdf-btn elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"587df2f\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<p class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\"><a href=\"https:\/\/www.verdantis.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Verdantis-Solution-Brochure.pdf\">LE T\u00c9L\u00c9CHARGEMENT EST PR\u00caT<\/a><\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-097d9f5 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"097d9f5\" data-element_type=\"container\" 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data-end=\"5313\"><strong data-start=\"5239\" data-end=\"5267\">Visibilit\u00e9 de la cha\u00eene logistique :<\/strong> 26% ne dispose pas de donn\u00e9es int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 l'\u00e9chelle de l'ensemble des op\u00e9rations.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3 data-start=\"5315\" data-end=\"5337\" id=\"manual-processes\">Processus manuels<\/h3>\n<ul data-start=\"5338\" data-end=\"5490\">\n<li data-start=\"5338\" data-end=\"5428\">\n<p data-start=\"5340\" data-end=\"5428\">Plus de <strong data-start=\"5345\" data-end=\"5373\">60% des \u00e9quipes de maintenance<\/strong> utilisent encore des tableurs ou des documents papier pour leurs bons de travail.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"5429\" data-end=\"5490\">\n<p data-start=\"5431\" data-end=\"5490\">Le suivi manuel entra\u00eene des retards, des erreurs et des t\u00e2ches \u00e0 refaire.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3 data-start=\"5492\" data-end=\"5536\" id=\"ai-and-digital-transformation-barriers\">Les obstacles \u00e0 l'IA et \u00e0 la transformation num\u00e9rique<\/h3>\n<ul data-start=\"5537\" data-end=\"5644\">\n<li data-start=\"5537\" data-end=\"5644\">\n<p data-start=\"5539\" data-end=\"5644\">Les donn\u00e9es fragment\u00e9es ou non structur\u00e9es limitent l'efficacit\u00e9 de l'IA, malgr\u00e9 l'int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral qu'elle suscite et les programmes pilotes mis en place.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3 data-start=\"5646\" data-end=\"5684\" id=\"operational-and-workforce-impact\">Cons\u00e9quences sur le fonctionnement et le personnel<\/h3>\n<ul data-start=\"5685\" data-end=\"5871\">\n<li data-start=\"5685\" data-end=\"5759\">\n<p data-start=\"5687\" data-end=\"5759\">Le mod\u00e8le 60% permet d'am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 lorsqu'il est associ\u00e9 \u00e0 des donn\u00e9es propres et structur\u00e9es.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"5760\" data-end=\"5871\">\n<p data-start=\"5762\" data-end=\"5871\">Les difficult\u00e9s d'acc\u00e8s aux donn\u00e9es sont source de frustration pour 58% de techniciens et d'ing\u00e9nieurs, ce qui nuit \u00e0 la productivit\u00e9 et au moral.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3d446b6 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"3d446b6\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"450\" src=\"https:\/\/www.verdantis.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Key-Outcomes-of-High-Quality-Procurement-Data-2-1024x576.jpg\" class=\"attachment-large size-large wp-image-38230\" alt=\"Aper\u00e7u op\u00e9rationnel de la maintenance, de la r\u00e9paration et de l&#039;exploitation (MRO)\" srcset=\"https:\/\/www.verdantis.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Key-Outcomes-of-High-Quality-Procurement-Data-2-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/www.verdantis.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Key-Outcomes-of-High-Quality-Procurement-Data-2-300x169.jpg 300w, https:\/\/www.verdantis.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Key-Outcomes-of-High-Quality-Procurement-Data-2-768x432.jpg 768w, https:\/\/www.verdantis.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Key-Outcomes-of-High-Quality-Procurement-Data-2-1536x864.jpg 1536w, https:\/\/www.verdantis.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Key-Outcomes-of-High-Quality-Procurement-Data-2-18x10.jpg 18w, https:\/\/www.verdantis.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Key-Outcomes-of-High-Quality-Procurement-Data-2.jpg 1920w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1fe2240 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"1fe2240\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9bffd7a elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"9bffd7a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\" id=\"strategic-benefits-of-data-driven-mro-strategies\">Avantages strat\u00e9giques des strat\u00e9gies MRO fond\u00e9es sur les donn\u00e9es<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5e45f52 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"5e45f52\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e0d3ad7 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"e0d3ad7\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" 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donn\u00e9es MRO ; une meilleure classification permet de r\u00e9duire le gaspillage<\/td><\/tr><tr data-start=\"6157\" data-end=\"6309\"><td data-start=\"6157\" data-end=\"6178\" data-col-size=\"sm\">R\u00e9duction des temps d'arr\u00eat<\/td><td data-start=\"6178\" data-end=\"6235\" data-col-size=\"md\">R\u00e9duction des temps d'arr\u00eat impr\u00e9vus et am\u00e9lioration de la disponibilit\u00e9 des actifs<\/td><td data-start=\"6235\" data-end=\"6309\" data-col-size=\"md\">Le mod\u00e8le 50.78% souffre de donn\u00e9es MRO insuffisantes ; les syst\u00e8mes pr\u00e9dictifs r\u00e9duisent les temps d'arr\u00eat<\/td><\/tr><tr data-start=\"6310\" data-end=\"6430\"><td data-start=\"6310\" data-end=\"6335\" data-col-size=\"sm\">Exactitude des donn\u00e9es fournisseurs<\/td><td data-start=\"6335\" data-end=\"6378\" data-col-size=\"md\">Am\u00e9lioration des processus d'approvisionnement et de la rentabilit\u00e9<\/td><td data-start=\"6378\" data-end=\"6430\" data-col-size=\"md\">49.17% rencontre fr\u00e9quemment des erreurs dans les donn\u00e9es des fournisseurs<\/td><\/tr><tr data-start=\"6431\" data-end=\"6576\"><td data-start=\"6431\" data-end=\"6456\" data-col-size=\"sm\">Productivit\u00e9 du personnel<\/td><td data-start=\"6456\" data-end=\"6512\" data-col-size=\"md\">Rationalisation des op\u00e9rations, r\u00e9duction des op\u00e9rations de rapprochement manuelles<\/td><td data-start=\"6512\" data-end=\"6576\" data-col-size=\"md\">Les techniciens 58% font part de leur frustration face aux difficult\u00e9s d'acc\u00e8s aux donn\u00e9es<\/td><\/tr><tr data-start=\"6577\" data-end=\"6729\"><td data-start=\"6577\" data-end=\"6591\" data-col-size=\"sm\">Adoption de l'IA<\/td><td data-start=\"6591\" data-end=\"6644\" data-col-size=\"md\">Analyses pr\u00e9dictives, d\u00e9tection des anomalies, automatisation<\/td><td data-start=\"6644\" data-end=\"6729\" data-col-size=\"md\">56% des personnes interrog\u00e9es utilisent l'IA dans leurs op\u00e9rations ; 51% s'appuient sur des donn\u00e9es fiables pour garantir l'efficacit\u00e9 de l'IA<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-20e3918 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"20e3918\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-8335f69 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"8335f69\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\" id=\"workable-approach-to-solving-the-billion-dollar-efficiency-problem\">Une approche viable pour r\u00e9soudre le probl\u00e8me d'efficacit\u00e9 qui co\u00fbte un milliard de dollars<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3c1514a e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"3c1514a\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-80e3f64 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"80e3f64\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p data-start=\"255\" data-end=\"489\">La mise en \u0153uvre d'une strat\u00e9gie structur\u00e9e en mati\u00e8re de donn\u00e9es MRO et la mise en place d'am\u00e9liorations op\u00e9rationnelles n\u00e9cessitent une approche pragmatique et progressive, alliant gouvernance, technologie et alignement organisationnel. Verdantis recommande la feuille de route suivante :<\/p><h3 data-start=\"491\" data-end=\"537\" id=\"1-assess-current-data-and-processesconduct-an-operational-audit-to-identify-mro-inventory-and-procurement-data-gaps-quantify-the-impact-of-duplicate-orders-stock-outs-and-downtime-on-costs-priori\">1. <strong data-start=\"498\" data-end=\"535\">\u00c9valuer les donn\u00e9es et les processus actuels<\/strong><\/h3><ul data-start=\"538\" data-end=\"772\"><li data-start=\"538\" data-end=\"625\"><p data-start=\"540\" data-end=\"625\">R\u00e9aliser un audit op\u00e9rationnel afin d'identifier les lacunes dans les donn\u00e9es relatives \u00e0 la maintenance, aux r\u00e9parations et aux r\u00e9visions (MRO), aux stocks et aux achats.<\/p><\/li><li data-start=\"626\" data-end=\"705\"><p data-start=\"628\" data-end=\"705\">\u00c9valuer l'impact des commandes en double, des ruptures de stock et des temps d'arr\u00eat sur les co\u00fbts.<\/p><\/li><li data-start=\"706\" data-end=\"772\"><p data-start=\"708\" data-end=\"772\">Donnez la priorit\u00e9 aux domaines dans lesquels des donn\u00e9es fiables peuvent g\u00e9n\u00e9rer le meilleur retour sur investissement.<\/p><\/li><\/ul><h3 data-start=\"774\" data-end=\"818\">2. <strong data-start=\"781\" data-end=\"816\">Mettre en place des cadres de gouvernance<\/strong><\/h3><ul data-start=\"819\" data-end=\"1050\"><li data-start=\"819\" data-end=\"893\"><p data-start=\"821\" data-end=\"893\">Harmoniser les donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence entre les dossiers MRO, fournisseurs et achats.<\/p><\/li><li data-start=\"894\" data-end=\"976\"><p data-start=\"896\" data-end=\"976\">Mettre en \u0153uvre des r\u00e8gles de validation, des syst\u00e8mes de classification et des protocoles de gestion.<\/p><\/li><li data-start=\"977\" data-end=\"1050\"><p data-start=\"979\" data-end=\"1050\">Cr\u00e9er une source unique et fiable pour les donn\u00e9es relatives aux actifs, aux mat\u00e9riaux et aux fournisseurs.<\/p><\/li><\/ul><h3 data-start=\"1052\" data-end=\"1098\">3. <strong data-start=\"1059\" data-end=\"1096\">Tirer parti de la technologie et de l'analyse de donn\u00e9es<\/strong><\/h3><ul data-start=\"1099\" data-end=\"1340\"><li data-start=\"1099\" data-end=\"1168\"><p data-start=\"1101\" data-end=\"1168\">Mettre en place des plateformes de gestion pr\u00e9visionnelle des stocks et de maintenance.<\/p><\/li><li data-start=\"1169\" data-end=\"1257\"><p data-start=\"1171\" data-end=\"1257\">Int\u00e9grer des outils bas\u00e9s sur l'IA pour d\u00e9tecter les anomalies, corriger les erreurs et pr\u00e9voir la demande.<\/p><\/li><li data-start=\"1258\" data-end=\"1340\"><p data-start=\"1260\" data-end=\"1340\">Utilisez des capteurs IoT et un syst\u00e8me de suivi intelligent des actifs pour b\u00e9n\u00e9ficier d'une visibilit\u00e9 op\u00e9rationnelle en temps r\u00e9el.<\/p><\/li><\/ul><h3 data-start=\"1342\" data-end=\"1382\">4. <strong data-start=\"1349\" data-end=\"1380\">Initiatives pilotes et \u00e0 grande \u00e9chelle<\/strong><\/h3><ul data-start=\"1383\" data-end=\"1681\"><li data-start=\"1383\" data-end=\"1499\"><p data-start=\"1385\" data-end=\"1499\">Commencez par les actifs ou les installations \u00e0 fort impact pour tester les processus de maintenance pr\u00e9dictive et d'optimisation des stocks.<\/p><\/li><li data-start=\"1500\" data-end=\"1607\"><p data-start=\"1502\" data-end=\"1607\">Suivre les r\u00e9sultats par rapport \u00e0 des indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI) tels que la r\u00e9duction des temps d'arr\u00eat, les taux de disponibilit\u00e9 des stocks et les \u00e9conomies r\u00e9alis\u00e9es sur les achats.<\/p><\/li><li data-start=\"1608\" data-end=\"1681\"><p data-start=\"1610\" data-end=\"1681\">\u00c9tendre progressivement les projets pilotes couronn\u00e9s de succ\u00e8s \u00e0 tous les domaines op\u00e9rationnels concern\u00e9s.<\/p><\/li><\/ul><h3 data-start=\"1683\" data-end=\"1721\">5. <strong data-start=\"1690\" data-end=\"1719\">Favoriser l'adoption par les collaborateurs<\/strong><\/h3><ul data-start=\"1722\" data-end=\"1940\"><li data-start=\"1722\" data-end=\"1789\"><p data-start=\"1724\" data-end=\"1789\">Offrir aux \u00e9quipes un acc\u00e8s centralis\u00e9 aux donn\u00e9es relatives \u00e0 la maintenance, \u00e0 la r\u00e9paration et \u00e0 l'exploitation (MRO) ainsi qu'aux fournisseurs.<\/p><\/li><li data-start=\"1790\" data-end=\"1849\"><p data-start=\"1792\" data-end=\"1849\">R\u00e9duire les op\u00e9rations de rapprochement manuelles et les processus administratifs sur support papier.<\/p><\/li><li data-start=\"1850\" data-end=\"1940\"><p data-start=\"1852\" data-end=\"1940\">Former le personnel \u00e0 tirer parti des tableaux de bord analytiques et des alertes g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par l'IA pour la prise de d\u00e9cision.<\/p><\/li><\/ul><h3 data-start=\"1942\" data-end=\"1984\">6. <strong data-start=\"1949\" data-end=\"1982\">Mesurer, it\u00e9rer et s'am\u00e9liorer<\/strong><\/h3><ul data-start=\"1985\" data-end=\"2304\"><li data-start=\"1985\" data-end=\"2095\"><p data-start=\"1987\" data-end=\"2095\">Mettre en place des boucles de retour d'information continues int\u00e9grant les donn\u00e9es op\u00e9rationnelles aux syst\u00e8mes de maintenance et d'approvisionnement.<\/p><\/li><li data-start=\"2096\" data-end=\"2220\"><p data-start=\"2098\" data-end=\"2220\">Suivez les b\u00e9n\u00e9fices tant quantitatifs que qualitatifs, notamment les \u00e9conomies r\u00e9alis\u00e9es, la r\u00e9duction des temps d'arr\u00eat et la satisfaction des employ\u00e9s.<\/p><\/li><li data-start=\"2221\" data-end=\"2304\"><p data-start=\"2223\" data-end=\"2304\">Am\u00e9liorer la gouvernance des donn\u00e9es, les mod\u00e8les d'IA et les processus op\u00e9rationnels en fonction des r\u00e9sultats obtenus.<\/p><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f79fdee e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" 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Elle propose des pistes pour tirer parti des donn\u00e9es structur\u00e9es, de l'intelligence artificielle et de l'am\u00e9lioration des processus afin de gagner en efficacit\u00e9 et de r\u00e9duire les co\u00fbts.<\/p>","protected":false},"author":6,"featured_media":40455,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[70],"tags":[309],"class_list":["post-38174","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-white-papers","tag-eam-mro"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.verdantis.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38174","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.verdantis.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.verdantis.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.verdantis.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.verdantis.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=38174"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.verdantis.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38174\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.verdantis.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/40455"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.verdantis.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=38174"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.verdantis.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=38174"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.verdantis.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=38174"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}