{"id":36448,"date":"2025-08-06T16:18:10","date_gmt":"2025-08-06T10:48:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.verdantis.com\/?p=36448"},"modified":"2026-06-02T14:43:01","modified_gmt":"2026-06-02T09:13:01","slug":"strategies-dapprovisionnement-mro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.verdantis.com\/fr\/strategies-dapprovisionnement-mro\/","title":{"rendered":"Strat\u00e9gies d'approvisionnement en mati\u00e8re de maintenance, de r\u00e9paration et d'exploitation (MRO)"},"content":{"rendered":"
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Les processus MRO rev\u00eatent une importance cruciale dans les activit\u00e9s \u00e0 forte intensit\u00e9 de production, car ils ont une incidence directe sur les flux de travail de maintenance, la gestion des actifs, les processus de fabrication et, en fin de compte, la rentabilit\u00e9.<\/p>

En raison de l'ampleur des op\u00e9rations, de la fragmentation du processus d\u00e9cisionnel et des retards inh\u00e9rents aux t\u00e2ches d'approvisionnement et de maintenance, diverses inefficacit\u00e9s apparaissent dans le domaine de la maintenance, de la r\u00e9paration et de la r\u00e9vision (MRO), chacune pr\u00e9sentant ses propres d\u00e9fis. Bon nombre de ces inefficacit\u00e9s sont \u00e9galement sp\u00e9cifiques \u00e0 certains secteurs, y sont plus courantes ou s'y aggravent.<\/p>

Dans cet article, nous pr\u00e9senterons certains des d\u00e9fis les plus courants propres au secteur de la maintenance, de la r\u00e9paration et de la r\u00e9vision (MRO), et nous expliquerons comment certaines approches innovantes peuvent contribuer \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des r\u00e9sultats concrets.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\tAvertissement : Verdantis est sp\u00e9cialis\u00e9e dans les solutions logicielles destin\u00e9es \u00e0 la maintenance, \u00e0 la r\u00e9paration et \u00e0 l'exploitation (MRO) ainsi qu'\u00e0 la gestion des actifs d'entreprise. Bien que nous estimions garder une vision impartiale de nos produits, certaines des suggestions ci-dessous peuvent comporter une part de subjectivit\u00e9.\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Analyse des d\u00e9penses<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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La quasi-totalit\u00e9 des entreprises \u00e0 forte intensit\u00e9 d'actifs ont mis en place des processus et des solutions permettant d'analyser les donn\u00e9es et les d\u00e9penses \u00e0 l'\u00e9chelle de l'organisation. Ces d\u00e9penses, en particulier dans les entreprises industrielles, sont souvent ventil\u00e9es entre les mati\u00e8res premi\u00e8res, les produits semi-finis, la logistique et m\u00eame les mat\u00e9riaux d'emballage.<\/p>

Idem analyse des d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 la maintenance, \u00e0 la r\u00e9paration et \u00e0 l'exploitation (MRO)<\/a> peut s'av\u00e9rer d\u00e9licat en raison des complexit\u00e9s inh\u00e9rentes, de la nature des processus MRO et de la fragmentation des donn\u00e9es.<\/p>

Parmi ces analyses, on peut citer :<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Selon un article republi\u00e9 par Renseignements du Mordor<\/a>, concernant la taille du march\u00e9 de la logistique des pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es,\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\tDes \u00e9tudes men\u00e9es \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale montrent que les stocks moyens des usines d\u00e9passent 109 millions d'euros (120,29 millions de dollars), dont 41% de pi\u00e8ces jamais utilis\u00e9es ; la mise en commun inter-entreprises permet de r\u00e9duire les co\u00fbts d'approvisionnement de 13% et les co\u00fbts de stockage de 21%, les donn\u00e9es relatives aux pi\u00e8ces \u00e9tant transf\u00e9r\u00e9es vers des catalogues partag\u00e9s.\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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1. Regroupement des fournisseurs<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Cette m\u00e9thode permet de comparer les d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 des pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es ou \u00e0 des actifs identiques aupr\u00e8s de diff\u00e9rents fournisseurs, d'analyser le volume des d\u00e9penses pour une m\u00eame pi\u00e8ce ou un m\u00eame actif, dans le but d'uniformiser les tarifs aupr\u00e8s d'un seul fournisseur ou de regrouper les besoins afin de b\u00e9n\u00e9ficier de tarifs de gros.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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2. Pr\u00e9vision de la demande<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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L'analyse des d\u00e9penses pass\u00e9es, en fonction du volume de production, de la demande de certaines pi\u00e8ces de rechange, des services de maintenance, de r\u00e9paration et de r\u00e9vision (MRO), des immobilisations ou de tout autre besoin d'entretien, permet de mesurer et de planifier ces d\u00e9penses pour l'avenir gr\u00e2ce \u00e0 des contrats pr\u00e9-n\u00e9goci\u00e9s avec les fournisseurs.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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3. D\u00e9penses par lieu <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Les unit\u00e9s de production ou les sites situ\u00e9s \u00e0 proximit\u00e9 les uns des autres, ou dans la m\u00eame ville, le m\u00eame \u00c9tat ou le m\u00eame pays, peuvent b\u00e9n\u00e9ficier des avantages de contrats fournisseurs n\u00e9goci\u00e9s de mani\u00e8re centralis\u00e9e, susceptibles de g\u00e9n\u00e9rer des \u00e9conomies mesurables.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence MRO fiables et couvrant plusieurs domaines<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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La gestion des donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence est un sujet tr\u00e8s vaste, et cette discipline existe depuis des ann\u00e9es. Elle d\u00e9pend fortement du secteur d'activit\u00e9, et dans le domaine de la maintenance, de la r\u00e9paration et de l'exploitation (MRO), elle est rest\u00e9e globalement inchang\u00e9e au fil des ans.<\/p>

Malgr\u00e9 les progr\u00e8s technologiques consid\u00e9rables, les solutions de gestion des donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence pour la gestion MRO ont \u00e9volu\u00e9 lentement et, dans les secteurs traditionnels, le niveau des capacit\u00e9s en mati\u00e8re de donn\u00e9es reste assez faible.<\/p>

Des donn\u00e9es fiables, compl\u00e8tes et propres, mises \u00e0 disposition en temps r\u00e9el, constituent la pierre angulaire de toute initiative de transformation num\u00e9rique, en particulier celles qui permettent d'am\u00e9liorer les processus et de r\u00e9aliser des \u00e9conomies concr\u00e8tes.<\/p>

Les domaines de donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence sp\u00e9cifiques au secteur MRO comprennent g\u00e9n\u00e9ralement :<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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  1. Fiches de donn\u00e9es de base des articles MRO<\/li>
  2. Fiches d'immobilisations<\/li>
  3. Fiches fournisseurs<\/li>
  4. Donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence des services<\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Une initiative bien pens\u00e9e et bien orchestr\u00e9e strat\u00e9gie MDM multi-domaines<\/a> Les solutions sp\u00e9cifiques aux cas d'utilisation MRO pr\u00e9sentent un fort potentiel pour favoriser l'excellence op\u00e9rationnelle dans les activit\u00e9s \u00e0 forte intensit\u00e9 d'actifs.<\/p>

    Cela comprend notamment<\/p>

    1. Int\u00e9gration de diff\u00e9rents mod\u00e8les de donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence<\/li>
    2. Int\u00e9gration des sources de donn\u00e9es aux donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence<\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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      Gestion des stocks dans le secteur MRO<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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      Malgr\u00e9 l'existence de technologies de pointe telles que les logiciels modernes de GMAO et de gestion des actifs d'entreprise (EAM), la gestion des stocks de pi\u00e8ces de rechange MRO reste un domaine sem\u00e9 d'inefficacit\u00e9s, mais aussi un domaine dans lequel les entreprises peuvent mettre en place des processus autonomes afin d'am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 de leurs achats MRO.<\/p>

      Le Objectif d'un logiciel de gestion des stocks MRO<\/a> vise principalement \u00e0 :<\/p>

      1. Veiller \u00e0 ce que les pi\u00e8ces de rechange essentielles soient disponibles en quantit\u00e9 suffisante, avec des stocks tampons<\/li>
      2. Afin de r\u00e9duire au minimum les stocks exc\u00e9dentaires<\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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        L'objectif \u00e9tant de r\u00e9duire au minimum les temps d'arr\u00eat prolong\u00e9s dus \u00e0 l'indisponibilit\u00e9 de pi\u00e8ces de rechange essentielles et de ma\u00eetriser \u00e9galement les frais g\u00e9n\u00e9raux li\u00e9s au surstockage.<\/p>

        Gestion des actifs et de la maintenance syst\u00e8mes permettant d'automatiser la gestion des pi\u00e8ces de rechange<\/a> existent depuis plusieurs d\u00e9cennies, mais seules quelques-unes d'entre elles automatisent r\u00e9ellement le processus de mani\u00e8re significative.<\/p>

        Mais les capacit\u00e9s des logiciels et des syst\u00e8mes d'information ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9rablement renforc\u00e9es gr\u00e2ce aux agents d'IA, de sorte que la gestion des stocks MRO peut d\u00e9sormais s'effectuer de mani\u00e8re intelligente, ces mod\u00e8les d'agents \u00e9tant \u00ab sensibles au contexte \u00bb.<\/p>

        Bien s\u00fbr, cela implique \u00e9galement que le logiciel soit aliment\u00e9 par de grands volumes de donn\u00e9es pertinentes et qu'il soit en permanence entra\u00een\u00e9 \u00e0 partir d'informations sp\u00e9cifiques au secteur et aux cas d'utilisation.<\/p>

        Voici quelques-unes des fonctionnalit\u00e9s qu'un logiciel de MRO peut aujourd'hui offrir gr\u00e2ce \u00e0 des agents contextuels,<\/p>

        1. \u00c9valuer le degr\u00e9 de criticit\u00e9 des immobilisations et des pi\u00e8ces de rechange associ\u00e9es<\/li>
        2. Classez les pi\u00e8ces de rechange selon leur nature (\u00e0 rotation rapide, \u00e0 rotation lente, r\u00e9utilisables)<\/li>
        3. D\u00e9terminer le statut d'obsolescence (actif, obsol\u00e8te)<\/a><\/li>
        4. Pr\u00e9visions de la demande pour certains Pi\u00e8ces de rechange MRO en fonction de l'activit\u00e9 de production<\/a>, consommation pass\u00e9e, d\u00e9clencheurs de maintenance pr\u00e9dictive, etc.<\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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          Comme l'a rapport\u00e9 IBM<\/strong><\/em><\/a> dans une \u00e9tude consacr\u00e9e aux donn\u00e9es d'entreprise en double :\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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          \n\t\t\t\tLes entreprises qui g\u00e8rent strat\u00e9giquement leurs stocks de pi\u00e8ces de rechange peuvent en tirer des avantages consid\u00e9rables. Cette approche peut permettre de r\u00e9duire de 50% les temps d'arr\u00eat impr\u00e9vus, de diminuer de 40% les co\u00fbts de stock et de r\u00e9duire jusqu'\u00e0 35% les budgets de maintenance. Elle permet \u00e9galement d'am\u00e9liorer d'environ 25% les niveaux de service, renfor\u00e7ant ainsi la r\u00e9activit\u00e9 et la fiabilit\u00e9 des op\u00e9rations de maintenance.\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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          Bien qu'il subsiste des d\u00e9fis \u00e0 relever, notamment en mati\u00e8re de disponibilit\u00e9 des donn\u00e9es, de qualit\u00e9 des donn\u00e9es et de formation cibl\u00e9e de plusieurs agents d'IA, il est tout \u00e0 fait possible d'automatiser ou de \u00ab semi-automatiser \u00bb la plupart des processus de gestion des stocks MRO, y compris l'approvisionnement en pi\u00e8ces MRO, leur mise en relation avec les fournisseurs, etc.<\/p>

          Inventory360 <\/em>Il s'agit de la solution logicielle phare de Verdantis, qui automatise les processus essentiels de gestion des stocks propres aux op\u00e9rations de maintenance et qui permet d'atteindre l'excellence dans les op\u00e9rations d'approvisionnement.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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          Achats num\u00e9riques ou cognitifs<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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          Une plateforme d'approvisionnement en ligne est un outil ou un syst\u00e8me num\u00e9rique qui automatise le processus d'approvisionnement, de la demande d'achat au paiement. Dans le domaine de la maintenance, de la r\u00e9paration et de l'exploitation (MRO), o\u00f9 les achats sont fr\u00e9quents, g\u00e9n\u00e9ralement peu co\u00fbteux et vari\u00e9s, l'approvisionnement en ligne permet d'am\u00e9liorer le contr\u00f4le, la visibilit\u00e9 et l'efficacit\u00e9.<\/p>

          Voici les principaux composants d'une plateforme d'achats en ligne :<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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          \n\t\t\t\t\tGestion des cat\u00e9gories<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

          Dans les environnements MRO, les catalogues de pi\u00e8ces peuvent rapidement devenir difficiles \u00e0 g\u00e9rer, avec des entr\u00e9es en double, des descriptions incoh\u00e9rentes et des sp\u00e9cifications manquantes.<\/p>

          Un syst\u00e8me centralis\u00e9, Le catalogue num\u00e9rique permet de normaliser et de classer l'ensemble des articles MRO<\/a>, afin de garantir que les \u00e9quipes de maintenance et d'approvisionnement aient toujours acc\u00e8s aux informations correctes sur les pi\u00e8ces, aux donn\u00e9es d'approvisionnement valid\u00e9es et \u00e0 des conventions de d\u00e9nomination normalis\u00e9es.<\/p>

          Cela permet non seulement d'\u00e9viter les d\u00e9penses non autoris\u00e9es, mais aussi d'am\u00e9liorer la pr\u00e9cision des commandes et d'acc\u00e9l\u00e9rer l'identification des pi\u00e8ces en cas de besoin urgent.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\tProcessus de demande d'achat et d'approbation<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

          Les achats fr\u00e9quents de mat\u00e9riel d'entretien, de r\u00e9paration et de r\u00e9vision (MRO) n\u00e9cessitent un processus structur\u00e9 afin de garantir la rapidit\u00e9 sans pour autant compromettre le contr\u00f4le.<\/p>

          Les processus automatis\u00e9s de demande et de validation acheminent les demandes vers les intervenants concern\u00e9s en fonction de crit\u00e8res tels que l'urgence, le co\u00fbt, l'importance strat\u00e9gique des actifs et les budgets des services.<\/p>

          Cela permet d'acc\u00e9l\u00e9rer la proc\u00e9dure d'approbation des pi\u00e8ces de rechange essentielles, tandis que les consommables courants suivent la proc\u00e9dure habituelle, ce qui assure un \u00e9quilibre entre r\u00e9activit\u00e9 op\u00e9rationnelle et conformit\u00e9.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\tInt\u00e9grations du portail fournisseurs<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

          Les performances et la r\u00e9activit\u00e9 des fournisseurs ont une influence directe sur la disponibilit\u00e9 des \u00e9quipements MRO. Les portails fournisseurs int\u00e9gr\u00e9s offrent \u00e0 ces derniers un canal en temps r\u00e9el leur permettant de recevoir les bons de commande, de confirmer les dates de livraison, de t\u00e9l\u00e9charger les documents de conformit\u00e9 et de communiquer les informations relatives aux exp\u00e9ditions.<\/p>

          Cela permet de r\u00e9duire les allers-retours, d'am\u00e9liorer la transparence et de permettre aux responsables des achats et de la maintenance de prendre des d\u00e9cisions plus rapides et mieux \u00e9clair\u00e9es en cas de modification des calendriers.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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          \n\t\t\t\t\tFacturation et paiements<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

          Le volume \u00e9lev\u00e9 des transactions li\u00e9es aux achats de pi\u00e8ces de rechange et de maintenance (MRO) augmente le risque d'erreurs de facturation, de facturation en double ou de retards de paiement.<\/p>

          La mise en correspondance automatis\u00e9e \u00e0 trois niveaux entre les bons de commande, les entr\u00e9es de marchandises et les factures permet d'\u00e9liminer la plupart des v\u00e9rifications manuelles tout en signalant les \u00e9carts \u00e0 examiner.<\/p>

          Des cycles de paiement plus rapides et plus pr\u00e9cis renforcent la confiance des fournisseurs et favorisent des relations commerciales plus solides \u00e0 long terme.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\tAutomatisation des bons de commande<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

          La cr\u00e9ation manuelle de bons de commande dans les environnements MRO \u00e0 fort volume est inefficace et source d'erreurs.<\/p>

          Les syst\u00e8mes automatis\u00e9s peuvent transformer instantan\u00e9ment les demandes d'achat valid\u00e9es en bons de commande, ou d\u00e9clencher automatiquement leur cr\u00e9ation lorsque les niveaux de stock descendent en dessous de seuils pr\u00e9d\u00e9finis.<\/p>

          Cela s'av\u00e8re particuli\u00e8rement utile pour les besoins r\u00e9currents, tels que les filtres, les lubrifiants ou les \u00e9l\u00e9ments de fixation, pour lesquels il est n\u00e9cessaire de r\u00e9duire au maximum les d\u00e9lais de livraison afin d'\u00e9viter tout retard dans les op\u00e9rations de maintenance.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\tAnalyses et rapports<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

          Les achats dans le secteur MRO g\u00e9n\u00e8rent une multitude de donn\u00e9es transactionnelles, mais sans consolidation ni analyse, celles-ci restent sous-exploit\u00e9es.<\/p>

          Les analyses avanc\u00e9es des plateformes d'approvisionnement en ligne permettent de regrouper les donn\u00e9es relatives aux d\u00e9penses de l'ensemble des sites, de suivre les performances des fournisseurs et d'identifier les goulots d'\u00e9tranglement dans les processus.<\/p>

          Les enseignements tir\u00e9s de ces donn\u00e9es peuvent servir \u00e0 ren\u00e9gocier les contrats, \u00e0 adapter les strat\u00e9gies de gestion des stocks et \u00e0 mieux aligner les actions d'approvisionnement sur les priorit\u00e9s en mati\u00e8re de maintenance et de production.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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          \n\t\t\t\t\t

          Maintenance pr\u00e9dictive et IA<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

          Le mod\u00e8le traditionnel d'approvisionnement en mati\u00e8re de maintenance, de r\u00e9paration et de r\u00e9vision (MRO) repose sur une approche r\u00e9active. Lorsqu'un \u00e9quipement tombe en panne, tout le monde se d\u00e9m\u00e8ne, et le service des achats doit agir \u00e0 toute vitesse pour trouver et livrer une pi\u00e8ce de rechange avant que l'arr\u00eat de production ne se prolonge.<\/p>

          C'est inefficace, stressant et co\u00fbteux \u2013 surtout lorsque des actifs essentiels sont en jeu \u2013 et cela entra\u00eene des d\u00e9penses non autoris\u00e9es.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

          D'apr\u00e8s une analyse comparative intersectorielle donn\u00e9es fournies par l'APQC,<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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          \n\t\t\t\tLes d\u00e9penses non contr\u00f4l\u00e9es, ou \u00ab hors cadre \u00bb, repr\u00e9sentent en moyenne 7,41 TP3T du total des d\u00e9penses d'achat au sein des organisations.\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

          Mais avec l'essor de la maintenance pr\u00e9dictive et l'int\u00e9gration de l'Internet des objets (IoT), un changement est en cours.<\/p>

          Les march\u00e9s publics ne doivent plus attendre qu'une situation de non-action se pr\u00e9sente.<\/p>

          Au contraire, les capteurs, les outils d'analyse et les syst\u00e8mes connect\u00e9s permettent d'adopter une approche proactive, dans laquelle les besoins en mati\u00e8re de maintenance, de r\u00e9paration et de r\u00e9vision (MRO) sont anticip\u00e9s et satisfaits avant m\u00eame qu'une panne ne survienne.<\/p>

          Prenons un exemple type : voici comment les pratiques de maintenance pr\u00e9dictive peuvent permettre aux \u00e9quipes d'achats de recevoir les alertes pertinentes au moment opportun, leur permettant ainsi d'adopter les meilleures pratiques en mati\u00e8re d'achats.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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            \n\t\t\t\t\t\t\t\u00c9tape 1 : Collecte de donn\u00e9es en temps r\u00e9el<\/span>\t\t\t\t\t\t\t

            Les \u00e9quipements industriels sont dot\u00e9s de capteurs IoT qui surveillent en permanence les indicateurs op\u00e9rationnels cl\u00e9s, tels que les vibrations, la temp\u00e9rature et la pression, et transmettent ces donn\u00e9es \u00e0 des plateformes d'analyse centralis\u00e9es.<\/p><\/div>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/li>\n\t\t\t

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            \n\t\t\t\t\t\t\t\u00c9tape 2 : D\u00e9tection des anomalies et mod\u00e9lisation pr\u00e9dictive<\/span>\t\t\t\t\t\t\t

            Les mod\u00e8les d'intelligence artificielle et d'apprentissage automatique analysent les donn\u00e9es en temps r\u00e9el et historiques afin de d\u00e9tecter les tendances qui pr\u00e9c\u00e8dent les d\u00e9faillances des composants. Le syst\u00e8me apprend \u00e0 reconna\u00eetre les signes subtils d'usure ou de baisse de performances.<\/p><\/div>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/li>\n\t\t\t

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            \n\t\t\t\t\t\t\t\u00c9tape 3 : Pr\u00e9vision pr\u00e9coce des d\u00e9faillances<\/span>\t\t\t\t\t\t\t

            D\u00e8s qu'une anomalie est d\u00e9tect\u00e9e, le syst\u00e8me estime la date \u00e0 laquelle le composant est susceptible de tomber en panne, plusieurs jours, voire plusieurs semaines \u00e0 l'avance. Cette pr\u00e9vision est transmise aux \u00e9quipes de maintenance et d'approvisionnement.<\/p><\/div>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/li>\n\t\t\t

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            \n\t\t\t\t\t\t\t\u00c9tape 4 : D\u00e9clenchement automatique d'une demande d'achat<\/span>\t\t\t\t\t\t\t

            Sur la base de ces pr\u00e9visions, une demande d'achat num\u00e9rique est automatiquement g\u00e9n\u00e9r\u00e9e via la plateforme d'approvisionnement en ligne. Aucune demande manuelle n'est n\u00e9cessaire : le syst\u00e8me lance automatiquement le processus d'approvisionnement \u00ab juste \u00e0 temps \u00bb.<\/p><\/div>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/li>\n\t\t\t

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            \n\t\t\t\t\t\t\t\u00c9tape 5 : Hi\u00e9rarchisation en fonction de la criticit\u00e9 des actifs<\/span>\t\t\t\t\t\t\t

            Le syst\u00e8me \u00e9value l'importance des actifs (impact sur la production, redondance, risque d'indisponibilit\u00e9) \u00e0 partir des donn\u00e9es issues des outils GMAO et ERP. Les actifs critiques sont class\u00e9s par ordre de priorit\u00e9 afin d'acc\u00e9l\u00e9rer leur traitement et la r\u00e9servation des stocks.<\/p><\/div>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/li>\n\t\t\t

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            \n\t\t\t\t\t\t\t\u00c9tape 6 : Int\u00e9gration des fournisseurs et du syst\u00e8me VMI<\/span>\t\t\t\t\t\t\t

            Dans les configurations avanc\u00e9es, les alertes pr\u00e9dictives sont transmises directement aux fournisseurs. Cela permet la mise en place d'un syst\u00e8me de gestion des stocks par le fournisseur (VMI) ou d'un traitement automatis\u00e9 des commandes, ce qui am\u00e9liore les d\u00e9lais de r\u00e9ponse et la coordination avec les fournisseurs.<\/p><\/div>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/li>\n\t\t\t

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            \n\t\t\t\t\t\t\t\u00c9tape 7 : Optimisation des stocks et r\u00e9duction du gaspillage<\/span>\t\t\t\t\t\t\t

            Les pi\u00e8ces \u00e9tant command\u00e9es en fonction des besoins r\u00e9els ou pr\u00e9visionnels, et non sur la base d'hypoth\u00e8ses pessimistes, il est possible de r\u00e9duire les niveaux de stock. Cela permet d'\u00e9viter les exc\u00e9dents de stock, de r\u00e9duire les co\u00fbts de stockage et de lib\u00e9rer de l'espace dans l'entrep\u00f4t.<\/p><\/div>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/li>\n\t\t\t

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            \n\n\t\t\t\n\t\t\t \n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t\t\u00c9tape 8 : Retour d'information continu et apprentissage du syst\u00e8me<\/span>\t\t\t\t\t\t\t

            Au fur et \u00e0 mesure que les r\u00e9parations sont effectu\u00e9es et que les pi\u00e8ces sont utilis\u00e9es, les donn\u00e9es sont r\u00e9inject\u00e9es dans le syst\u00e8me. Cette boucle de r\u00e9troaction am\u00e9liore la pr\u00e9cision des pr\u00e9visions au fil du temps, ce qui permet d'affiner \u00e0 la fois les d\u00e9cisions en mati\u00e8re de maintenance et d'approvisionnement.<\/p><\/div>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/li>\n\t\t\t \n <\/ul>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

            \n\t\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t

            Approche fond\u00e9e sur le co\u00fbt total de possession (TCO)<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
            \n\t\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

            Le co\u00fbt total de possession (TCO) d\u00e9signe la somme de tous les co\u00fbts directs et indirects li\u00e9s \u00e0 l'acquisition, \u00e0 l'exploitation, \u00e0 la maintenance et \u00e0 la mise au rebut d'un produit ou d'un service. Dans le cadre des achats MRO, cela comprend :<\/p>

            • Co\u00fbt d'achat initial des pi\u00e8ces de rechange, des outils et des consommables.<\/li>
            • Les co\u00fbts logistiques et de stockage, y compris les frais d'entreposage et les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la gestion des stocks.<\/li>
            • Frais d'entretien et de r\u00e9paration, y compris la main-d'\u0153uvre des techniciens et les co\u00fbts li\u00e9s aux temps d'arr\u00eat.<\/li>
            • Impact op\u00e9rationnel, tel que les pertes de productivit\u00e9 dues \u00e0 une panne d'\u00e9quipement.<\/li>
            • Les frais administratifs g\u00e9n\u00e9raux, tels que les co\u00fbts li\u00e9s aux proc\u00e9dures d'approvisionnement, \u00e0 la gestion des fournisseurs et au traitement des factures.<\/li>
            • Co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l'obsolescence et \u00e0 l'\u00e9limination des articles MRO inutilis\u00e9s ou p\u00e9rim\u00e9s.<\/li><\/ul>

              L'adoption de l'approche TCO dans le contexte de la maintenance, de la r\u00e9paration et de la r\u00e9vision (MRO) permet de passer d'un approvisionnement ax\u00e9 sur le prix \u00e0 un approvisionnement ax\u00e9 sur la valeur, aidant ainsi les organisations \u00e0 optimiser la fiabilit\u00e9, \u00e0 minimiser les temps d'arr\u00eat et \u00e0 r\u00e9duire les co\u00fbts de maintenance \u00e0 long terme.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

              \n\t\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\u00c9l\u00e9ments cl\u00e9s<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t
              Analyse du cycle de vie : <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

              \u00c9value la dur\u00e9e de vie d'un composant et ses besoins en maintenance :<\/strong><\/p>

              Cela implique de ne pas se limiter au prix d'achat, mais de prendre en compte la durabilit\u00e9 de la pi\u00e8ce, son usure pr\u00e9visible et ses besoins en mati\u00e8re d'entretien. En \u00e9valuant la fr\u00e9quence \u00e0 laquelle un composant doit faire l'objet d'un entretien ou d'un remplacement, le service des achats peut se concentrer sur les options offrant les meilleures performances \u00e0 long terme.<\/p>

              Exemple :<\/em> Un roulement haut de gamme peut co\u00fbter plus cher \u00e0 l'achat, mais il dure deux fois plus longtemps qu'un roulement standard, ce qui r\u00e9duit la fr\u00e9quence des remplacements et les co\u00fbts de main-d'\u0153uvre sur toute la dur\u00e9e de vie de l'\u00e9quipement.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

              Privil\u00e9gie les pi\u00e8ces durables et de meilleure qualit\u00e9 plut\u00f4t que des alternatives moins ch\u00e8res mais sujettes aux pannes :\u00a0<\/strong><\/p>

              Un composant bon march\u00e9 peut sembler int\u00e9ressant au premier abord, mais s'il tombe fr\u00e9quemment en panne, le co\u00fbt cumul\u00e9 des r\u00e9parations, des temps d'arr\u00eat et des remplacements peut finir par d\u00e9passer les \u00e9conomies r\u00e9alis\u00e9es. Privil\u00e9gier des pi\u00e8ces \u00e9prouv\u00e9es et durables permet d'am\u00e9liorer la fiabilit\u00e9 et de r\u00e9duire le risque d'arr\u00eats de production.<\/p>

              Exemple :<\/em> L'utilisation de fixations r\u00e9sistantes \u00e0 la corrosion sur les \u00e9quipements destin\u00e9s \u00e0 un usage ext\u00e9rieur permet d'\u00e9viter les d\u00e9faillances pr\u00e9matur\u00e9es et de r\u00e9duire les besoins globaux de remplacement tout au long du cycle de vie de l'\u00e9quipement.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

              \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t
              Regroupement des fournisseurs <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

              R\u00e9duit la complexit\u00e9 administrative et permet de b\u00e9n\u00e9ficier de remises sur volume :<\/strong><\/p>

              La gestion d'un vaste r\u00e9seau de fournisseurs entra\u00eene une augmentation de la charge administrative, des proc\u00e9dures de validation et du temps consacr\u00e9 aux activit\u00e9s d'approvisionnement. La consolidation des fournisseurs simplifie les processus et permet \u00e0 l'entreprise de n\u00e9gocier de meilleures conditions gr\u00e2ce \u00e0 des volumes d'achat plus importants.<\/p>

              Exemple :<\/em> Au lieu de s'approvisionner en filtres aupr\u00e8s de cinq fournisseurs diff\u00e9rents, le fait de se tourner vers un seul fournisseur privil\u00e9gi\u00e9 permet d'obtenir de meilleurs prix et de rationaliser les commandes.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

              Simplifie la gestion des demandes d'assistance et de garantie :<\/strong><\/p>

              Avec un nombre r\u00e9duit de fournisseurs, les probl\u00e8mes li\u00e9s \u00e0 la garantie ou au service apr\u00e8s-vente sont plus faciles \u00e0 g\u00e9rer. Un interlocuteur unique permet d'acc\u00e9l\u00e9rer la r\u00e9solution des probl\u00e8mes, de r\u00e9duire les litiges et de garantir des niveaux de service constants.<\/p>

              Exemple :<\/em> En cas de panne d'un moteur, le fait de travailler avec un seul fournisseur permet d'obtenir plus rapidement des remplacements sous garantie, sans avoir \u00e0 jongler entre plusieurs contrats.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

              \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t
              Optimisation des stocks <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

              R\u00e9duit au minimum les exc\u00e9dents de stock et les ruptures de stock gr\u00e2ce \u00e0 des pr\u00e9visions bas\u00e9es sur la consommation :<\/strong><\/p>

              En analysant l'historique de consommation et en tenant compte des variations saisonni\u00e8res ou op\u00e9rationnelles de la demande, le service des achats peut s'assurer que le niveau de stock est ad\u00e9quat. Cela permet d'\u00e9viter d'immobiliser des capitaux dans des articles inutilis\u00e9s tout en r\u00e9duisant le risque de p\u00e9nuries critiques.<\/p>

              Exemple :<\/em> Le suivi des tendances de consommation des joints de pompe essentiels permet de maintenir un niveau de stock suffisant pour \u00e9viter les arr\u00eats de production, sans pour autant cr\u00e9er de surstock.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

              Permet de trouver un juste \u00e9quilibre entre les co\u00fbts de d\u00e9tention et le risque d'indisponibilit\u00e9 des \u00e9quipements.<\/strong><\/p>

              Certaines pi\u00e8ces sont co\u00fbteuses \u00e0 stocker, mais leur absence en cas de panne pourrait s'av\u00e9rer bien plus on\u00e9reuse en termes de perte de productivit\u00e9. Une strat\u00e9gie de gestion des stocks efficace prend en compte ces compromis afin de d\u00e9terminer le niveau de stock optimal.<\/p>

              Exemple :<\/em> Garder une bo\u00eete de vitesses de rechange en stock peut sembler co\u00fbteux, mais cela permet d'\u00e9viter plusieurs jours de perte de production si celle qui est install\u00e9e venait \u00e0 tomber en panne de mani\u00e8re impr\u00e9vue.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

              \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t
              Normalisation <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

              Utilise un nombre r\u00e9duit de r\u00e9f\u00e9rences standardis\u00e9es dans l'ensemble des usines ou des unit\u00e9s op\u00e9rationnelles :<\/strong><\/p>

              La standardisation des pi\u00e8ces r\u00e9duit la complexit\u00e9 des achats et garantit la compatibilit\u00e9 entre les diff\u00e9rents sites. Elle permet d'effectuer des achats en gros et \u00e9limine les inefficacit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la gestion d'une grande vari\u00e9t\u00e9 d'articles similaires.<\/p>

              Exemple :<\/em> L'adoption d'un mod\u00e8le unique de capteur industriel dans l'ensemble des sites simplifie les achats et garantit que les pi\u00e8ces de rechange sont compatibles avec toutes les applications.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

              Simplifie la formation, la maintenance et la gestion de la cha\u00eene d'approvisionnement :<\/strong><\/p>

              Lorsque les \u00e9quipes de maintenance utilisent les m\u00eames composants sur plusieurs sites, la formation est plus rapide et les interventions de r\u00e9paration sont plus homog\u00e8nes. Cela permet de r\u00e9duire les erreurs et d'acc\u00e9l\u00e9rer les d\u00e9lais d'ex\u00e9cution.<\/p>

              Exemple :<\/em> Les techniciens form\u00e9s \u00e0 un type de vanne peuvent intervenir sur les \u00e9quipements de n'importe quelle usine sans avoir besoin d'une formation suppl\u00e9mentaire pour les diff\u00e9rentes variantes.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

              \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t
              Approvisionnement ax\u00e9 sur la fiabilit\u00e9 <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

              S\u00e9lectionne les articles MRO en fonction du taux de d\u00e9faillance, de la criticit\u00e9 et de l'impact sur les actifs.<\/strong><\/p>

              Cette approche garantit que les achats se concentrent sur les composants qui ont une incidence directe sur la fiabilit\u00e9 op\u00e9rationnelle et la disponibilit\u00e9. Les d\u00e9cisions s'appuient sur des donn\u00e9es de fiabilit\u00e9 plut\u00f4t que sur le seul crit\u00e8re du prix.<\/p>

              Exemple :<\/em> Le choix d'un syst\u00e8me de lubrification de meilleure qualit\u00e9 pour une ligne de convoyage critique permet de r\u00e9duire les arr\u00eats impr\u00e9vus et de prolonger la dur\u00e9e de vie des composants.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

              Permet d'assurer la maintenance pr\u00e9dictive et la disponibilit\u00e9 des syst\u00e8mes.<\/strong><\/p>

              L'acquisition d'\u00e9quipements permettant une maintenance pr\u00e9dictive, tels que des outils de surveillance de l'\u00e9tat des \u00e9quipements, permet d'identifier les probl\u00e8mes \u00e0 un stade pr\u00e9coce et de planifier les r\u00e9parations avant que des pannes ne surviennent, ce qui r\u00e9duit au minimum les temps d'arr\u00eat.<\/p>

              Exemple :<\/em> L'installation de capteurs de vibrations sur les principaux \u00e9quipements rotatifs permet de d\u00e9tecter les d\u00e9fauts \u00e0 un stade pr\u00e9coce, \u00e9vitant ainsi les pannes catastrophiques et les temps d'arr\u00eat co\u00fbteux.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

              \n\t\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

              Analyse du co\u00fbt total de possession (TCO) \u00e0 l'aide d'un exemple ;<\/p>

              Article<\/strong><\/p><\/td>

              Fournisseur le moins cher<\/strong><\/p><\/td>

              Fournisseur ax\u00e9 sur le co\u00fbt total de possession (TCO)<\/strong><\/p><\/td><\/tr><\/thead>

              Roulement<\/p><\/td>

              $5 (basse qualit\u00e9)<\/p><\/td>

              $12 (haute fiabilit\u00e9)<\/p><\/td><\/tr>

              Nombre de pannes pr\u00e9vues par an<\/p><\/td>

              6<\/p><\/td>

              1<\/p><\/td><\/tr>

              Co\u00fbt des temps d'arr\u00eat \/ Panne<\/p><\/td>

              $500<\/p><\/td>

              $500<\/p><\/td><\/tr>

              Co\u00fbt annuel total<\/strong><\/p><\/td>

              $3,030<\/p><\/td>

              $512<\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

              Dans le domaine des achats MRO, l'approche du co\u00fbt total de possession (TCO) permet de faire \u00e9voluer l'approvisionnement d'une simple source de co\u00fbts vers un moteur de valeur strat\u00e9gique. Elle aligne les objectifs d'approvisionnement sur ceux de la maintenance, de l'ing\u00e9nierie et des op\u00e9rations afin de soutenir la performance globale des actifs et l'efficacit\u00e9 de l'organisation.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

              \n\t\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t
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              \n\t\t\t\t\t

              Analyse des contrats et conformit\u00e9 gr\u00e2ce aux assistants cognitifs<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

              Comme dans la plupart des processus d'approvisionnement, la gestion des contrats est essentielle pour \u00e9tablir et entretenir de bonnes relations avec les fournisseurs et les prestataires de services.<\/p>

              Compte tenu de la complexit\u00e9 des processus MRO, la gestion des contrats avec les fournisseurs et prestataires est essentielle pour \u00e9tablir des partenariats fructueux. Avec l'essor des syst\u00e8mes d'IA \u00ab Agentic \u00bb, les assistants cognitifs constituent la nouvelle tendance qui permet d'identifier les opportunit\u00e9s de r\u00e9duction des co\u00fbts et de cr\u00e9ation de valeur dans le cadre des processus d'approvisionnement MRO.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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              \n\t\t\t\t\t

              Conclusion<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

              La maintenance, r\u00e9paration et r\u00e9vision (MRO) n'est plus seulement un poste de d\u00e9penses li\u00e9 \u00e0 la maintenance en arri\u00e8re-plan ; c'est d\u00e9sormais un levier strat\u00e9gique pour la r\u00e9silience op\u00e9rationnelle et la rentabilit\u00e9.<\/p>

              Les entreprises qui s'imposeront dans les secteurs \u00e0 forte intensit\u00e9 d'actifs sont celles qui int\u00e8grent la maintenance pr\u00e9dictive, les achats pilot\u00e9s par l'IA et les donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence multidomaines au sein d'une strat\u00e9gie MRO unifi\u00e9e.<\/p>

              Les donn\u00e9es sont sans appel : des donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence plus fiables acc\u00e9l\u00e8rent l'automatisation, les mod\u00e8les pr\u00e9dictifs r\u00e9duisent consid\u00e9rablement les temps d'arr\u00eat, et une strat\u00e9gie d'approvisionnement ax\u00e9e sur le co\u00fbt total de possession (TCO) transforme les achats, qui passent ainsi d'un poste de d\u00e9penses \u00e0 un avantage concurrentiel.<\/p>

              Cependant, ces gains ne sont possibles que si les processus sont repens\u00e9s de bout en bout, en supprimant les cloisonnements entre la maintenance, les achats et la gestion des actifs, et en permettant ainsi de prendre des d\u00e9cisions \u00e0 partir d'une source unique et fiable d'informations.<\/p>

              Gr\u00e2ce \u00e0 des innovations telles que les agents IA sensibles au contexte, les assistants cognitifs d'approvisionnement et les int\u00e9grations en temps r\u00e9el des fournisseurs, les op\u00e9rations MRO peuvent passer d'une gestion r\u00e9active des pannes \u00e0 une gestion proactive de la performance.<\/p>

              Pour les organisations pr\u00eates \u00e0 se moderniser, les avantages sont concrets : r\u00e9duction des co\u00fbts, diminution des perturbations, allongement du cycle de vie des actifs et une fonction achats qui contribue activement \u00e0 la cr\u00e9ation de valeur pour l'entreprise.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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              \n\t\t\t\t\tFoire aux questions<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\tQuestions fr\u00e9quentes<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t
              En quoi l'approvisionnement en pi\u00e8ces de rechange (MRO) diff\u00e8re-t-il de l'approvisionnement direct en mat\u00e9riaux ? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

              Les achats MRO concernent les pi\u00e8ces de rechange, les outils, les consommables et les services qui soutiennent les op\u00e9rations mais ne font pas partie du produit final. Ils sont g\u00e9n\u00e9ralement plus fr\u00e9quents, plus fragment\u00e9s et plus complexes en raison de la diversit\u00e9 des fournisseurs, du faible montant des transactions et des tendances impr\u00e9visibles de la demande.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

              \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t
              Quel est l'impact de la maintenance pr\u00e9dictive sur l'efficacit\u00e9 des activit\u00e9s de maintenance, de r\u00e9paration et de r\u00e9vision (MRO) ? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

              La maintenance pr\u00e9dictive utilise des capteurs IoT et l'intelligence artificielle pour anticiper les pannes d'\u00e9quipements avant qu'elles ne se produisent. Cela permet aux \u00e9quipes charg\u00e9es des achats de s'approvisionner de mani\u00e8re proactive en pi\u00e8ces n\u00e9cessaires, ce qui r\u00e9duit les temps d'arr\u00eat, limite les commandes urgentes et optimise les niveaux de stock.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

              \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t
              Quel r\u00f4le joue la consolidation des fournisseurs dans la r\u00e9duction des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la maintenance, \u00e0 la r\u00e9paration et \u00e0 l'exploitation (MRO) ? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

              La consolidation des fournisseurs permet d'obtenir de meilleurs tarifs, de r\u00e9duire les frais administratifs, d'uniformiser la qualit\u00e9 et d'am\u00e9liorer les relations avec les fournisseurs. Elle simplifie \u00e9galement la gestion des contrats et permet une analyse plus efficace des d\u00e9penses.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

              \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t
              En quoi les plateformes d'approvisionnement en ligne am\u00e9liorent-elles les op\u00e9rations MRO ? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

              Les plateformes d'approvisionnement en ligne centralisent la gestion des catalogues, automatisent les processus de demande d'achat et de validation, s'int\u00e8grent aux syst\u00e8mes des fournisseurs et fournissent des analyses permettant une meilleure prise de d\u00e9cision. Cela se traduit par un approvisionnement plus rapide, une r\u00e9duction des erreurs et une meilleure conformit\u00e9.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

              \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t
              Quels sont les secteurs confront\u00e9s aux d\u00e9fis les plus importants en mati\u00e8re de MRO ? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

              Les secteurs \u00e0 forte intensit\u00e9 d'actifs, tels que le p\u00e9trole et le gaz, l'industrie manufacturi\u00e8re, les services publics, les transports et l'exploitation mini\u00e8re, sont souvent confront\u00e9s aux d\u00e9fis les plus importants en mati\u00e8re de maintenance, de r\u00e9paration et d'exploitation (MRO). L'ampleur de leurs activit\u00e9s amplifie l'impact d'une mauvaise qualit\u00e9 des donn\u00e9es, des arr\u00eats impr\u00e9vus et des processus d'approvisionnement inefficaces.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

              \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t
              Comment la maintenance pr\u00e9dictive peut-elle r\u00e9duire les d\u00e9penses non contr\u00f4l\u00e9es dans le domaine de la maintenance, de la r\u00e9paration et de la r\u00e9vision (MRO) ? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

              En anticipant les d\u00e9faillances des pi\u00e8ces avant qu'elles ne surviennent, la maintenance pr\u00e9dictive permet de planifier les achats plut\u00f4t que de recourir \u00e0 des achats urgents de derni\u00e8re minute aupr\u00e8s de fournisseurs non agr\u00e9\u00e9s. Cela r\u00e9duit les d\u00e9penses non ma\u00eetris\u00e9es ou \u00ab hors cadre \u00bb et renforce le respect des politiques d'approvisionnement.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

              \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t
              Quel r\u00f4le joue le suivi des performances des fournisseurs dans la r\u00e9ussite des activit\u00e9s de maintenance, de r\u00e9paration et de r\u00e9vision (MRO) ? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

              Le suivi des indicateurs de performance des fournisseurs, tels que le respect des d\u00e9lais de livraison, la r\u00e9gularit\u00e9 des d\u00e9lais d'approvisionnement, la conformit\u00e9 en mati\u00e8re de qualit\u00e9 et la r\u00e9activit\u00e9, permet aux entreprises de g\u00e9rer leurs relations de mani\u00e8re proactive et de ren\u00e9gocier leurs conditions. Les fournisseurs tr\u00e8s performants contribuent directement \u00e0 la r\u00e9duction des temps d'arr\u00eat et \u00e0 l'optimisation des co\u00fbts.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              Cet article explique comment surmonter les d\u00e9fis courants li\u00e9s \u00e0 l'approvisionnement dans le domaine de la maintenance, de la r\u00e9paration et de la r\u00e9vision (MRO) gr\u00e2ce \u00e0 des cadres strat\u00e9giques, des outils intelligents et une coordination interfonctionnelle.<\/p>","protected":false},"author":5,"featured_media":40604,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[64],"tags":[309],"class_list":["post-36448","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","tag-eam-mro"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.verdantis.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36448","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.verdantis.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.verdantis.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.verdantis.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.verdantis.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=36448"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.verdantis.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36448\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.verdantis.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/40604"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.verdantis.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=36448"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.verdantis.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=36448"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.verdantis.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=36448"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}