{"id":46210,"date":"2026-08-04T13:31:58","date_gmt":"2026-08-04T08:01:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.verdantis.com\/?p=46210"},"modified":"2026-08-04T14:13:18","modified_gmt":"2026-08-04T08:43:18","slug":"gestion-de-inventarios-de-servicios-publicos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.verdantis.com\/es\/gestion-de-inventarios-de-servicios-publicos\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de existencias de servicios p\u00fablicos: MRO, existencias para situaciones de emergencia y buenas pr\u00e1cticas"},"content":{"rendered":"
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Abarca las categor\u00edas de inventario, los plazos de entrega de los transformadores, la planificaci\u00f3n de la restauraci\u00f3n tras tormentas, el almacenamiento, la contabilidad seg\u00fan la FERC, los indicadores clave de rendimiento (KPI), la selecci\u00f3n de software y las mejores pr\u00e1cticas basadas en la inteligencia artificial (IA) para las empresas de suministro de electricidad, gas y agua.<\/p><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\"Gesti\u00f3n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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128 semanas<\/b>Plazo de entrega medio de un transformador el\u00e9ctrico de gran potencia en 2026, lo que supone un aumento respecto a las 30-60 semanas registradas antes de la pandemia<\/span> <\/div>
20-35%<\/b>En el sector de los servicios p\u00fablicos, las existencias de MRO suelen quedar inactivas.<\/span> <\/div>
77%<\/b>Aumento del precio de los transformadores de potencia desde 2019; las unidades de distribuci\u00f3n suben entre un 78 y un 95%<\/span> <\/div>
40-60 a\u00f1os<\/b>La vida \u00fatil de los activos de la red, lo que significa que los recambios deben durar m\u00e1s que los fabricantes originales que los fabricaron<\/span> <\/div> <\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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La gesti\u00f3n de existencias en las empresas de servicios p\u00fablicos no es un asunto menor propio de un almac\u00e9n.<\/strong> Es la diferencia entre una l\u00ednea de distribuci\u00f3n restablecida y un corte de suministro de varios d\u00edas, y la disciplina que determina si un operador de transmisi\u00f3n y distribuci\u00f3n (T&D), un parque de generaci\u00f3n o una red de agua y gas alcanza sus objetivos de fiabilidad.<\/p>\n

Pensemos en c\u00f3mo ser\u00e1n las cifras en 2026. Un transformador de potencia de gran tama\u00f1o que, antes de la pandemia, se pod\u00eda adquirir en un plazo de entre 30 y 60 semanas, ahora tarda de media 128 semanas<\/strong>, con plazos de entrega de las unidades elevadoras para generadores de 144 semanas y algunos pedidos que se prolongan hasta cuatro a\u00f1os. Los precios de los transformadores de potencia han subido 77% desde 2019, y los de los transformadores de distribuci\u00f3n han aumentado entre 78 y 95%. Cuando falla un transformador de subestaci\u00f3n y no hay repuesto estrat\u00e9gico<\/a>, no hay forma de acelerar el proceso para salir de esta situaci\u00f3n. El plazo de entrega es el que es.<\/p><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Plazos de entrega de los equipos de red: antes de la pandemia frente a 2026<\/div>
Plazo medio de aprovisionamiento en semanas. El segmento sombreado muestra la norma anterior a la pandemia dentro de la cifra actual.<\/div>
Transformador de gran potencia<\/span>128 semanas<\/em> <\/div>
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Transformador elevador de generador (GSU)<\/span>144 semanas<\/em> <\/div>
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Las unidades de alta tensi\u00f3n m\u00e1s grandes<\/span>hasta 208 semanas (4 a\u00f1os)<\/em> <\/div>
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Aparamenta de media tensi\u00f3n<\/span>~44 semanas<\/em> <\/div>
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<\/i>Plazo de entrega medio en 2026<\/span> <\/i>Norma previa a la pandemia (30-60 semanas)<\/span> <\/div>
Fuente: Encuesta de Wood Mackenzie sobre la cadena de suministro de transmisi\u00f3n y distribuci\u00f3n; NEMA; informes del sector, 2025-2026<\/div> <\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Al mismo tiempo, una gran tormenta puede agotar en setenta y dos horas la demanda normal de material de varios meses. Los postes, los conductores, los seccionadores, los descargadores, los conectores y los transformadores de distribuci\u00f3n, cuya salida se produce lentamente a lo largo del a\u00f1o, se agotan de repente todos a la vez en todos los centros de servicio de forma simult\u00e1nea, mientras que los equipos de asistencia mutua de las empresas de servicios p\u00fablicos vecinas llegan esperando que tu almac\u00e9n tambi\u00e9n les abastezca.<\/p>\n

Y, sin embargo, las mismas empresas de servicios p\u00fablicos expuestas a estas perturbaciones tienen sus almacenes repletos de existencias sin salida. Los \u00edndices de referencia del sector sit\u00faan sistem\u00e1ticamente el inventario inactivo de MRO en Entre 20 y 351 TP3T del valor total de los repuestos<\/strong>, y las empresas de servicios p\u00fablicos suelen situarse en la franja alta porque los activos de la red tienen una vida \u00fatil de entre 40 y 60 a\u00f1os y las piezas de repuesto que los respaldan casi nunca se retiran cuando se retira el activo.<\/p><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Problema 01 \u00b7 Stock muerto<\/h4> 20-35%<\/b> del inventario de mantenimiento, reparaci\u00f3n y revisi\u00f3n (MRO) inactivo desde hace m\u00e1s de 5 a\u00f1os, incluidas las piezas de recambio para plataformas de activos retiradas hace mucho tiempo<\/span> <\/div>
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Problema 02 \u00b7 Agotamiento cr\u00edtico de existencias<\/h4> 2,5 a\u00f1os<\/b> exposici\u00f3n sustitutiva cuando falla un transformador de potencia y no hay ning\u00fan repuesto estrat\u00e9gico en la flota<\/span> <\/div> <\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Esta es la paradoja fundamental de la gesti\u00f3n de existencias de bienes de consumo: exceso de existencias y falta de existencias simult\u00e1neos<\/strong>, a menudo dentro de la misma empresa operadora y, con frecuencia, dentro de la misma estaci\u00f3n de clasificaci\u00f3n.<\/p>\n

Esta gu\u00eda desglosa en qu\u00e9 consiste realmente la gesti\u00f3n de inventarios en las empresas de servicios p\u00fablicos: la taxonom\u00eda completa de las categor\u00edas de inventario en las operaciones de electricidad, gas y agua; las estrategias de almacenamiento en centros de servicio, parques de l\u00edneas, subestaciones y plantas; los retos estructurales que hacen que el mantenimiento, las reparaciones y las operaciones (MRO) en las empresas de servicios p\u00fablicos sean m\u00e1s complejas que en la mayor\u00eda de las industrias pesadas; la planificaci\u00f3n de inventarios para tormentas y emergencias; el proceso de principio a fin; el tratamiento contable seg\u00fan la FERC; los indicadores clave de rendimiento (KPI) que importan; la pila de software; y c\u00f3mo se aplica en la pr\u00e1ctica un enfoque moderno basado en la inteligencia artificial.<\/p><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n de inventario de servicios p\u00fablicos?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Definici\u00f3n<\/span>

Gesti\u00f3n de existencias de servicios p\u00fablicos<\/strong> (a menudo denominado gesti\u00f3n de materiales de servicio\u00bb<\/strong> (en el sector) es el proceso de seguimiento, organizaci\u00f3n, control y optimizaci\u00f3n<\/strong> todos los materiales, [piezas de recambio](https:\/\/www.verdantis.com\/critical-spares-management\/), equipos, consumibles y existencias de construcci\u00f3n utilizados en todas las operaciones de los servicios p\u00fablicos, desde las centrales de generaci\u00f3n y las subestaciones hasta los parques de l\u00edneas de distribuci\u00f3n, las redes de gas y las instalaciones de tratamiento de agua.<\/p>

Garantiza la los materiales adecuados est\u00e1n disponibles en el lugar adecuado, en el momento adecuado y en la cantidad adecuada<\/strong>, al tiempo que se minimizan el exceso de existencias, [el inventario duplicado](https:\/\/www.verdantis.com\/materials-master-data-management\/), el material obsoleto y la duraci\u00f3n de las interrupciones del servicio.<\/p> <\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u00bfQu\u00e9 incluye el inventario de servicios p\u00fablicos?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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  • Piezas de repuesto MRO<\/strong> para la generaci\u00f3n, el transporte y la distribuci\u00f3n: rodamientos, juntas, piezas para interruptores, componentes de rel\u00e9s y protecci\u00f3n, piezas internas de v\u00e1lvulas, repuestos para motores, SCADA e instrumentaci\u00f3n<\/li>
  • Transformers:<\/strong> unidades de distribuci\u00f3n montadas en poste y en plataforma, transformadores de potencia, repuestos estrat\u00e9gicos para subestaciones<\/li>
  • Materiales de la l\u00ednea:<\/strong> postes, conductores y cables, crucetas, aisladores, seccionadores, descargadores, conectores, herrajes<\/li>
  • Equipos de subestaci\u00f3n:<\/strong> disyuntores, aparamenta, reconectadores, reguladores, bancos de condensadores, transformadores de corriente y transformadores de tensi\u00f3n<\/li>
  • Materiales subterr\u00e1neos:<\/strong> Cable URD, codos, terminaciones, c\u00e1maras, conductos, armarios de montaje en suelo<\/li>
  • Contadores y equipos AMI:<\/strong> contadores de electricidad, gas y agua, m\u00f3dulos de comunicaciones, dispositivos de red<\/li> <\/ul>
    • Materiales para la distribuci\u00f3n de gas:<\/strong> Tuber\u00edas de PE y acero, accesorios, v\u00e1lvulas, reguladores, odorizante, kits de reparaci\u00f3n de fugas<\/li>
    • Materiales relacionados con el agua y las aguas residuales:<\/strong> tuber\u00edas, bocas de incendio, v\u00e1lvulas, repuestos para bombas y sopladores, membranas, productos qu\u00edmicos para el tratamiento<\/li>
    • Repuestos para centrales el\u00e9ctricas:<\/strong> componentes de turbinas, tubos de caldera, piezas para HRSG, materiales para el resto de la central<\/li>
    • Equipo de seguridad y EPI:<\/strong> art\u00edculos de caucho, equipos de protecci\u00f3n contra arcos el\u00e9ctricos, detectores de gas, kits de puesta a tierra<\/li>
    • Parque de veh\u00edculos y existencias de utillaje:<\/strong> piezas para camiones gr\u00faa, herramientas hidr\u00e1ulicas, equipos de tendido<\/li>
    • Consumibles:<\/strong> elementos de fijaci\u00f3n, cintas, lubricantes, material de soldadura, embalajes<\/li> <\/ul> <\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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      Por qu\u00e9 la gesti\u00f3n de existencias es fundamental en el sector de los servicios p\u00fablicos<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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      Las empresas de servicios p\u00fablicos cuentan con un gran volumen de activos, est\u00e1n distribuidas geogr\u00e1ficamente y deben rendir cuentas p\u00fablicamente en materia de fiabilidad. Una gesti\u00f3n deficiente del inventario provoca directamente:<\/p><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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      • Mayor duraci\u00f3n de los cortes de suministro y empeoramiento de los indicadores SAIDI y SAIFI<\/li>
      • Los programas de construcci\u00f3n de infraestructuras y modernizaci\u00f3n de la red el\u00e9ctrica se han retrasado a la espera de los materiales<\/li>
      • Adquisiciones de emergencia a un coste superior, a menudo entre 5 y 10 veces las tarifas habituales, si es que se consigue encontrar el material.<\/li>
      • El exceso de existencias y el capital circulante inmovilizado que los reguladores cuestionar\u00e1n en un procedimiento de revisi\u00f3n de tarifas<\/li> <\/ul>
        • Materiales duplicados en los distintos centros de servicio y plantas, que no se ven entre s\u00ed<\/li>
        • Existencias obsoletas que se acumulan en activos para los que el fabricante dej\u00f3 de ofrecer soporte hace una d\u00e9cada<\/li>
        • Riesgos para la seguridad y el cumplimiento normativo cuando se instalan sustitutos no homologados bajo presi\u00f3n<\/li> <\/ul> <\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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          Si un transformador de subestaci\u00f3n falla y no hay ning\u00fan repuesto estrat\u00e9gico disponible en el parque de equipos ni en un programa de intercambio, su sustituci\u00f3n supone ahora un proceso de adquisici\u00f3n de m\u00e1s de dos a\u00f1os, y cada medida de mitigaci\u00f3n (subestaciones m\u00f3viles, transferencias de carga, reconfiguraci\u00f3n temporal) conlleva sus propios costes y riesgos. La consecuencia de que falte un elemento se mide en a\u00f1os, no en d\u00edas.<\/strong><\/p><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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          Patr\u00f3n del caso \u00b7 Hallazgos tras la tormenta<\/span>

          La tormenta que dej\u00f3 al descubierto el almac\u00e9n<\/h3>

          Tras cada hurac\u00e1n o tormenta de hielo de gran magnitud, se repiten las mismas conclusiones de an\u00e1lisis posterior en todo el sector: el material exist\u00eda, pero no se pod\u00eda localizar en los distintos distritos; los niveles de existencias para tormentas se fijaron bas\u00e1ndose en la intuici\u00f3n, en lugar de en modelos de restauraci\u00f3n; se instalaron sustitutos no est\u00e1ndar bajo presi\u00f3n y hubo que volver a trabajar en ellos m\u00e1s tarde; y los equipos de asistencia mutua permanecieron inactivos a la espera de material compatible. Ninguno de estos casos es un fallo log\u00edstico. Todos ellos son fallos de datos y planificaci\u00f3n que ya estaban gest\u00e1ndose meses antes de que la tormenta tocara tierra.<\/p> <\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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          \n\t\t\t\t\tCada categor\u00eda, su propia disciplina<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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          Las tres categor\u00edas principales del inventario de servicios p\u00fablicos<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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          01<\/span>

          Materiales indirectos (MRO)<\/h3>

          Piezas de recambio y consumibles que garantizan el funcionamiento de las unidades de generaci\u00f3n, las subestaciones y las redes: piezas para interruptores, componentes de rel\u00e9s, recambios para bombas y motores, e instrumentaci\u00f3n. El mayor reto en materia de optimizaci\u00f3n de existencias en el sector de los servicios p\u00fablicos, y el tema central de esta gu\u00eda.<\/p> <\/div>

          02<\/span>

          Capital y materiales de construcci\u00f3n<\/h3>

          Postes, conductores, transformadores, aparamenta, tuber\u00edas y contadores destinados a obras de construcci\u00f3n y a la modernizaci\u00f3n de la red el\u00e9ctrica. Seg\u00fan el Sistema Uniforme de Cuentas de la FERC, estos elementos se contabilizan en la cuenta 154 hasta su entrega, tras lo cual se capitalizan como activos fijos. La contabilidad difiere de la de mantenimiento, reparaci\u00f3n y operaciones (MRO); sin embargo, su gesti\u00f3n operativa es id\u00e9ntica.<\/p> <\/div>

          03<\/span>

          Existencias para emergencias y tormentas<\/h3>

          Material destinado espec\u00edficamente a hacer frente a sucesos de baja probabilidad y graves consecuencias: kits para tormentas, existencias para el restablecimiento del servicio, repuestos estrat\u00e9gicos para transformadores, compromisos de asistencia mutua. Su volumen se calcula en funci\u00f3n de los escenarios de restablecimiento del servicio, en lugar de basarse en el historial de consumo, que es precisamente lo que peor maneja la teor\u00eda cl\u00e1sica de inventarios.<\/p> <\/div> <\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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          La taxonom\u00eda completa: 15 categor\u00edas del inventario de servicios p\u00fablicos<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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          En la pr\u00e1ctica, estos tres pilares se ampl\u00edan para dar lugar a una taxonom\u00eda m\u00e1s completa. Una empresa de servicios p\u00fablicos consolidada suele gestionar quince categor\u00edas distintas, cada una con su propio m\u00e9todo de planificaci\u00f3n, estrategia de aprovisionamiento, controles de almacenamiento, tratamiento financiero y perfil de riesgo.<\/p><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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          Categor\u00edas principales<\/h4>
          01<\/i>Indirectos \/ MRO<\/b>Piezas para interruptores, recambios para rel\u00e9s, componentes para bombas y motores, instrumentaci\u00f3n<\/span> <\/div>
          02<\/i>Capital y construcci\u00f3n<\/b>Postes, cables, transformadores, tuber\u00edas y contadores para programas de inversi\u00f3n<\/span> <\/div>
          03<\/i>Existencias para emergencias y tormentas<\/b>Kits de restauraci\u00f3n y repuestos estrat\u00e9gicos adaptados a distintos escenarios de incidentes<\/span> <\/div> <\/div> <\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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          Categor\u00edas basadas en funciones<\/h4>
          04<\/i>Materiales directos<\/b>Productos qu\u00edmicos para el tratamiento, odorizante y medios de tratamiento de agua consumidos en las operaciones<\/span> <\/div>
          05<\/i>Consumibles<\/b>Elementos de fijaci\u00f3n, cintas, EPI, varillas de soldadura, lubricantes<\/span> <\/div>
          06<\/i>Repuestos esenciales<\/b>Repuestos para transformadores de subestaciones, plataformas de interruptores y rel\u00e9s de proveedor \u00fanico<\/span> <\/div>
          07<\/i>Existencias operativas<\/b>Accesorios para l\u00edneas, conectores, empalmes y material de distribuci\u00f3n de uso diario<\/span> <\/div>
          08<\/i>Stock de seguridad \/ reserva<\/b>Exceso de existencias ante la incertidumbre de la demanda y los retrasos de los proveedores<\/span> <\/div> <\/div> <\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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          \n\t\t\t\t\t

          Categor\u00edas de ciclo de vida y estado<\/h4>
          09<\/i>Productos obsoletos y excedentes<\/b>Repuestos para clases de activos retirados y dise\u00f1os descatalogados; una cuesti\u00f3n clave en el proceso de revisi\u00f3n de tarifas<\/span> <\/div>
          10<\/i>Corte de suministro \/ Parada t\u00e9cnica<\/b>Kits para paradas programadas de generaci\u00f3n y repuestos para mantenimiento a gran escala<\/span> <\/div>
          11<\/i>En tr\u00e1nsito<\/b>Movimiento de material entre proveedores, almacenes, centros de servicio y plantas<\/span> <\/div>
          12<\/i>Inventario de proyectos<\/b>Material dedicado a proyectos de inversi\u00f3n espec\u00edficos, construcciones de subestaciones y \u00e1mbitos de trabajo de EPC<\/span> <\/div> <\/div> <\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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          Categor\u00edas basadas en la propiedad y en el modelo<\/h4>
          13<\/i>Gesti\u00f3n por parte del proveedor (VMI)<\/b>Consumibles, elementos de fijaci\u00f3n y EPI reabastecidos por los proveedores en los centros de servicio<\/span> <\/div>
          14<\/i>Consignaci\u00f3n<\/b>Se encuentra en nuestras instalaciones, pero es propiedad del proveedor hasta su consumo; se destina a la fabricaci\u00f3n de transformadores y cables<\/span> <\/div>
          15<\/i>Almac\u00e9n \/ instalaciones<\/b>Pal\u00e9s, bobinas, embalajes y bater\u00edas de carretillas elevadoras que dan servicio al propio almac\u00e9n<\/span> <\/div> <\/div> <\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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          Aplicar a los quince un \u00fanico conjunto de reglas de m\u00ednimo-m\u00e1ximo \u2014algo que todav\u00eda ocurre en muchas empresas de servicios p\u00fablicos\u2014 es precisamente lo que da lugar a la paradoja del exceso de existencias y la falta de existencias al mismo tiempo.<\/p><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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          Las seis dimensiones seg\u00fan las cuales se clasifica cada referencia<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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          Un mecanismo de interruptor de una subestaci\u00f3n podr\u00eda ser: Indirecto \u00b7 Cr\u00edtico \u00b7 Sin movimiento \u00b7 Valor de clase A \u00b7 Plataforma obsoleta \u00b7 Proveedor \u00fanico con un plazo de entrega de 60 semanas<\/strong>. Cada dimensi\u00f3n controla diferentes elementos.<\/p><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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          Por uso<\/b>Direct<\/span>Indirecto<\/span>Consumible<\/span>Capital<\/span> <\/div>
          Por nivel de criticidad<\/b>Cr\u00edtica<\/span>Esencial<\/span>No cr\u00edtico<\/span> <\/div>
          Por movimiento<\/b>R\u00e1pido<\/span>Lento<\/span>Sin movimiento<\/span>Existencias muertas<\/span> <\/div>
          Por valor (ABC)<\/b>A \u00b7 Alto<\/span>B - Medio<\/span>C \u00b7 Bajo<\/span> <\/div>
          Por ciclo de vida<\/b>Activo<\/span>Envejecimiento<\/span>Obsoleto \/ El fabricante ha dejado de fabricarlo<\/span> <\/div>
          Por riesgo de suministro<\/b>Plomo largo<\/span>Proveedor \u00fanico<\/span>Dependiente de las importaciones<\/span> <\/div> <\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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          Ejemplo: dentro del almac\u00e9n de un \u00fanico centro de servicios<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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          Categor\u00eda<\/th> Ejemplo de art\u00edculo<\/th> <\/tr>
          Capital \/ construcci\u00f3n<\/td> Transformadores montados sobre plataforma preparados para un programa de renovaci\u00f3n<\/td> <\/tr>
          Indirectos \/ MRO<\/td> Repuestos para el control de los reconectadores<\/td> <\/tr>
          Repuestos esenciales<\/td> Regulador de repuesto para un alimentador con restricciones<\/td> <\/tr>
          Acciones de Storm<\/td> Kits de restauraci\u00f3n paletizados: piezas recortadas, dispositivos de sujeci\u00f3n, conectores<\/td> <\/tr>
          Consumibles<\/td> Art\u00edculos de caucho y consumibles para conectores<\/td> <\/tr>
          Obsoleto<\/td> Piezas de repuesto para un rel\u00e9 de una plataforma retirada del servicio en 2014<\/td> <\/tr>
          Inventario de proyectos<\/td> Carretes de cable etiquetados para un proyecto concreto de soterramiento<\/td> <\/tr>
          Consignaci\u00f3n<\/td> Conductor propiedad del proveedor a la espera de su consumo<\/td> <\/tr> <\/table> <\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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          Un almac\u00e9n. Ocho categor\u00edas diferentes. Ocho conjuntos distintos de normas en materia de adquisici\u00f3n, almacenamiento, tratamiento financiero y eliminaci\u00f3n. Si multiplicamos eso por toda una red de centros de servicio, plantas y subestaciones, el reto se hace evidente.<\/p><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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          \n\t\t\t\t\tDescubre cu\u00e1l es el valor real del art\u00edculo 25% de tu inventario de MRO<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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          Comprueba exactamente qu\u00e9 parte de tu maestro de materiales est\u00e1 duplicada, obsoleta o mal clasificada antes de realizar cualquier inversi\u00f3n en optimizaci\u00f3n. Plazo de entrega de dos semanas, sin compromiso.<\/p><\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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