{"id":45487,"date":"2026-07-03T15:19:34","date_gmt":"2026-07-03T09:49:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.verdantis.com\/?p=45487"},"modified":"2026-07-13T18:14:37","modified_gmt":"2026-07-13T12:44:37","slug":"tipos-de-clasificacion-de-existencias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.verdantis.com\/es\/tipos-de-clasificacion-de-existencias\/","title":{"rendered":"Tipos de inventario: una gu\u00eda de clasificaci\u00f3n para profesionales"},"content":{"rendered":"
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La clasificaci\u00f3n de existencias indica al responsable de planificaci\u00f3n qu\u00e9 art\u00edculos merecen atenci\u00f3n y cu\u00e1les no. ABC, VED, FSN y XYZ son los nombres que la mayor\u00eda de los equipos de compras y mantenimiento ya conocen.<\/p>\n

La mayor parte del contenido sobre clasificaci\u00f3n se limita a explicar qu\u00e9 significan esas cuatro letras y c\u00f3mo calcular los umbrales. Rara vez se plantea en qu\u00e9 dimensi\u00f3n se deber\u00eda clasificar realmente, ni qu\u00e9 ocurre cuando la forma de la demanda \u2014y no el valor ni la criticidad\u2014 es la variable que m\u00e1s importa.<\/p>\n

Este art\u00edculo est\u00e1 dirigido a planificadores, usuarios de SAP MM y PM, e ingenieros de fiabilidad que ya saben qu\u00e9 significan las siglas ABC, VED, FSN y XYZ, y que necesitan ese criterio que les permita decidir cu\u00e1l utilizar, cu\u00e1ndo combinarlas y c\u00f3mo abordar esa dimensi\u00f3n que casi ning\u00fan contenido trata con seriedad.<\/p><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Tipo frente a clase: la distinci\u00f3n que la mayor\u00eda de los contenidos sobre inventario pasan por alto<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Los t\u00e9rminos \u00abtipo de inventario\u00bb y \u00abclase de inventario\u00bb se utilizan indistintamente en la mayor\u00eda de los textos, pero responden a cuestiones totalmente diferentes. El tipo describe la naturaleza f\u00edsica de un art\u00edculo y queda fijado en el momento en que este entra en el sistema.<\/p><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Materia prima<\/div>
Materias primas sin procesar para la producci\u00f3n<\/div><\/td>
En curso<\/div>
Unidades de producci\u00f3n parcialmente terminadas<\/div><\/td>
Productos terminados<\/div>
Listo para la venta o el env\u00edo<\/div><\/td>
MRO \/ Repuestos<\/div>
Piezas de mantenimiento, reparaci\u00f3n y funcionamiento<\/div><\/td><\/tr>
Consumibles<\/div>
Se consumen durante su funcionamiento y no se contabilizan como activos<\/div><\/td>
Stock de seguridad<\/div>
Reserva para hacer frente a la variabilidad de la demanda o de los plazos de entrega<\/div><\/td>
En tr\u00e1nsito<\/div>
Es de su propiedad, pero se desplaza f\u00edsicamente de un lugar a otro<\/div><\/td>
Stock muerto<\/div>
No se prev\u00e9 ning\u00fan uso futuro<\/div><\/td><\/tr><\/table>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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La \u00abclase\u00bb es algo distinto. La \u00abclase\u00bb es un nivel de comportamiento derivado de los datos: la frecuencia con la que se mueve un art\u00edculo, cu\u00e1nto cuesta, qu\u00e9 repercusiones tiene su ausencia y hasta qu\u00e9 punto parece predecible su demanda cuando se produce.<\/p>\n

El tipo de un art\u00edculo casi nunca cambia. Una pieza de recambio sigue siendo un art\u00edculo de mantenimiento, reparaci\u00f3n y operaciones (MRO) durante todo el tiempo que permanece en el almac\u00e9n. Su clase es otra historia: que esa misma pieza se encuentre en el nivel A o en el nivel C este trimestre depende de datos que se actualizan cada vez que se entrega o se sustituye.<\/p>\n

Un sello mec\u00e1nico se clasifica como tipo MRO\/repuestos desde el d\u00eda en que se recibe. Durante su primer a\u00f1o, su bajo consumo lo sit\u00faa en el nivel C por valor y en el nivel N por movimiento. Dieciocho meses despu\u00e9s, el activo que protege pasa a funcionar de forma continua, y su clase cambia a A\/F, mientras que su tipo no var\u00eda en absoluto.<\/p>\n

Esa es la raz\u00f3n por la que una clasificaci\u00f3n que se realiza una sola vez y se archiva sin m\u00e1s acaba quedando obsoleta, y es el argumento que sustenta todo lo que viene a continuaci\u00f3n: la clasificaci\u00f3n es un proceso din\u00e1mico, no una etiqueta que se asigna una sola vez.<\/p><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u00bfA qu\u00e9 pregunta responde realmente cada marco de clasificaci\u00f3n?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Cada marco de clasificaci\u00f3n responde a una cuesti\u00f3n empresarial diferente. Elegir un marco equivale, en realidad, a decidir qu\u00e9 riesgo se quiere gestionar en primer lugar.<\/p>\n

La mayor\u00eda de las organizaciones solo responden a una de estas preguntas, cuando deber\u00edan responder al menos a dos.<\/p><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Marco<\/th>Pregunta a la que responde<\/th>Gesti\u00f3n de riesgos empresariales<\/th><\/tr>
ABC<\/strong><\/td>\u00bfQu\u00e9 partidas concentran m\u00e1s capital?<\/td>Exposici\u00f3n de capital<\/td><\/tr>
VED<\/strong><\/td>\u00bfQu\u00e9 objetos causan m\u00e1s da\u00f1o si se agotan?<\/td>Consecuencias de la falta de existencias<\/td><\/tr>
FSN<\/strong><\/td>\u00bfQu\u00e9 objetos se mueven y cu\u00e1les permanecen quietos?<\/td>Riesgo de obsolescencia y de almacenamiento<\/td><\/tr>
XYZ<\/strong><\/td>\u00bfHasta qu\u00e9 punto es predecible la demanda, en t\u00e9rminos de variabilidad b\u00e1sica?<\/td>Confianza en la previsi\u00f3n<\/td><\/tr>
Syntetos-Boylan<\/strong><\/td>\u00bfC\u00f3mo evoluciona realmente la demanda a lo largo del tiempo?<\/td>Ajuste del m\u00e9todo de predicci\u00f3n<\/td><\/tr><\/table><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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El ABC es un ejercicio de concentraci\u00f3n del valor. Responde a una cuesti\u00f3n de capital y a nada m\u00e1s, por lo que un elemento de nivel A seg\u00fan el ABC por s\u00ed solo te indica d\u00f3nde est\u00e1 el dinero, no si ese elemento es relevante desde el punto de vista operativo.<\/p>\n

El VED plantea la pregunta contraria. Un art\u00edculo esencial puede ser barato, y un art\u00edculo deseable puede ser caro, por lo que el ABC y el VED suelen aplicarse conjuntamente en lugar de por separado.<\/p>\n

El FSN es un enfoque din\u00e1mico, \u00fatil para evaluar el riesgo de obsolescencia y la asignaci\u00f3n de espacio, pero por s\u00ed solo no aporta informaci\u00f3n alguna sobre los costes ni las consecuencias. El XYZ es, de los cuatro marcos cl\u00e1sicos, el que m\u00e1s se acerca a una perspectiva basada en la demanda, aunque suele partir de una simple medida de variabilidad a lo largo de todos los periodos, menos detallada que la clasificaci\u00f3n de patrones de demanda que se aborda m\u00e1s adelante en este art\u00edculo.<\/p>\n

La elecci\u00f3n del marco de trabajo debe basarse en el riesgo empresarial que se est\u00e9 gestionando \u2014ya sea la eficiencia del capital, las consecuencias de la falta de existencias, la obsolescencia o la precisi\u00f3n de las previsiones\u2014 y no en la costumbre ni en el m\u00f3dulo que, por casualidad, tenga disponible tu ERP.<\/p>\n

Los umbrales y los pasos de c\u00e1lculo en los que se basan ABC, VED, FSN y XYZ se explican en la gu\u00eda de Verdantis sobre aplicando los cuatro modelos cl\u00e1sicos de clasificaci\u00f3n de piezas de recambio<\/a>. Este art\u00edculo se centra en cu\u00e1l es el marco que mejor se adapta al riesgo que gestionas realmente, y en aquel marco que la mayor\u00eda de los contenidos omiten por completo.<\/p><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Clasificaci\u00f3n basada en un \u00fanico criterio frente a la clasificaci\u00f3n basada en m\u00faltiples criterios<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Un \u00fanico criterio de clasificaci\u00f3n no resulta adecuado, concretamente en el caso de las piezas de recambio, y falla de una forma previsible. El valor y la importancia suelen ser inversamente proporcionales.<\/p>\n

Una junta de diez d\u00f3lares puede paralizar toda una l\u00ednea de producci\u00f3n. Un motor de reserva de cinco mil d\u00f3lares puede permanecer sin utilizarse durante a\u00f1os sin que ello tenga consecuencias. La clasificaci\u00f3n multicriterio existe precisamente para corregir este desajuste, y en la pr\u00e1ctica predominan dos criterios.<\/p><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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As\u00ed es como queda una tabla de contingencia ABC-VED de 3\u00d73 una vez elaborada, con una postura de manejo distinta asignada a cada una de las nueve celdas.<\/p><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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<\/th>Vital<\/th>Esencial<\/th>Deseable<\/th><\/tr>
A<\/th>El control m\u00e1s estricto
Revisi\u00f3n continua, nivel m\u00e1ximo de existencias de seguridad<\/span><\/td>		Alto nivel de control
Revisi\u00f3n peri\u00f3dica<\/span><\/td>		Control gestionado
Ten cuidado con la inversi\u00f3n excesiva<\/span><\/td><\/tr>
B<\/th>Alto nivel de control
Revisi\u00f3n peri\u00f3dica<\/span><\/td>		Control est\u00e1ndar
Revisi\u00f3n peri\u00f3dica<\/span><\/td>		Control est\u00e1ndar
Revisi\u00f3n peri\u00f3dica<\/span><\/td><\/tr>
C<\/th>Control gestionado
Garantizar la disponibilidad a pesar de su bajo valor<\/span><\/td>		Control de la iluminaci\u00f3n
Rese\u00f1a breve<\/span><\/td>		Control de la iluminaci\u00f3n
Solo reactivo<\/span><\/td><\/tr><\/table>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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F\u00edjate en la celda \u00abC-Vital\u00bb. Es la que se pasa por alto en todas las clasificaciones basadas \u00fanicamente en el valor: tiene un coste bajo, pero es tan esencial que no se puede permitir que se agote el stock.<\/p>\n

Esa \u00fanica celda suele ser donde un programa ABC puro reduce discretamente las existencias de las piezas que generan el mayor n\u00famero de pedidos de emergencia.<\/p>\n

Las tablas de cruces matriciales sacrifican la precisi\u00f3n a cambio de un registro documental. Los \u00edndices ponderados sacrifican el registro documental a cambio de precisi\u00f3n. Elige la matriz cuando un planificador o un auditor necesite ver por qu\u00e9 un elemento se ha clasificado en ese lugar concreto.<\/p><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\tComprueba c\u00f3mo se clasificar\u00edan tus piezas de recambio bas\u00e1ndose \u00fanicamente en el patr\u00f3n de demanda.<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La mayor\u00eda de los programas de clasificaci\u00f3n nunca tienen en cuenta la forma de la demanda. Descubre c\u00f3mo se comportan tus art\u00edculos intermitentes y con picos de demanda una vez separados del resto del cat\u00e1logo.<\/p><\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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