{"id":46221,"date":"2026-08-06T14:14:29","date_gmt":"2026-08-06T08:44:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.verdantis.com\/?p=46221"},"modified":"2026-08-10T10:26:26","modified_gmt":"2026-08-10T04:56:26","slug":"kostensenkung-im-bereich-mro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.verdantis.com\/de\/kostensenkung-im-bereich-mro\/","title":{"rendered":"Woher die tats\u00e4chlichen Einsparungen bei den MRO-Kosten stammen"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Eine Senkung der MRO-Kosten ist durchaus m\u00f6glich, jedoch nur durch konkrete, nachweisbare Ma\u00dfnahmen \u2013 und so gut wie nie auf die Weise, wie sie oft angepriesen wird.<\/p>

Branchenangaben zeigen durchweg, dass MRO-Lagerbest\u00e4nde im Wert von 15\u201325% als veraltete oder \u00fcbersch\u00fcssige Best\u00e4nde vorr\u00e4tig sind, j\u00e4hrliche Lagerhaltungskosten in H\u00f6he von 18\u201330% verursachen und bei jedem Notkauf einen Aufschlag von 30\u201360% nach sich ziehen.<\/p>

Disziplinierte Programme setzen aufgrund dieses Risikos \u2013 und nicht trotz dieses Risikos \u2013 Millionen an Betriebskapital frei.<\/p>

Die Einsparungen lassen sich nur dann realisieren, wenn die Optimierung die Kritikalit\u00e4t der Verm\u00f6genswerte ber\u00fccksichtigt, auf Ihren Daten in ihrer aktuellen Form aufbaut und anhand einer von der Finanzabteilung genehmigten Basislinie gemessen wird.<\/p>

Programme, die diese drei Bedingungen au\u00dfer Acht lassen, f\u00fchren zu den \u00fcbertriebenen Behauptungen, die Sie von vornherein skeptisch gemacht haben.<\/p>

Diese Skepsis verdient es, ernst genommen zu werden, anstatt sie einfach zu \u00fcbergehen. Jeder, der schon seit mehr als ein paar Jahren f\u00fcr einen Lagerraum zust\u00e4ndig ist, hat bereits eine Initiative zum Bestandsabbau erlebt, die im Business Case gro\u00dfartig aussah, sich in der Praxis jedoch in Luft aufgel\u00f6st hat.<\/p>

Manchen gelang dies sogar auf dem Papier, w\u00e4hrend sie im Stillen den Lagerengpass herbeif\u00fchrten, der sechs Monate sp\u00e4ter zum Stillstand einer Produktionslinie f\u00fchrte.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Die tats\u00e4chlichen Kostenkategorien hinter den MRO-Ausgaben<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Unter der Reduzierung der MRO-Kosten versteht man die systematische Senkung der Ausgaben f\u00fcr Wartung, Reparatur und Betrieb, ohne dabei das Risiko von Anlagenausf\u00e4llen oder ungeplanten Ausfallzeiten zu erh\u00f6hen.<\/p>

Es umfasst mehr als nur den f\u00fcr Bauteile gezahlten Preis. In der Regel setzen sich die Gesamtkosten in einem anlagenschweren Betrieb aus vier Kategorien zusammen, wobei sich die meisten Programme lediglich auf die ersten beiden konzentrieren.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\r\n\r\n
\r\n
\ud83d\udce6<\/div>\r\n

Lagerhaltungskosten<\/h4>\r\n

\r\n In Lagerbest\u00e4nden gebundenes Kapital, zuz\u00fcglich Lagerkosten, Versicherungskosten und Schwund.\nDie Kosten belaufen sich j\u00e4hrlich auf 18\u201330% des Bestandswerts.\r\n <\/p>\r\n <\/div>\r\n\r\n

\r\n
\ud83d\ude9a<\/div>\r\n

Beschaffungs- und Beschleunigungskosten<\/h4>\r\n

\r\n Der f\u00fcr Teile und Fracht gezahlte Preis, der bei jeder Bestellung\nim Rahmen einer Nachbestellung mit einem Aufschlag von 30\u201360% weiter erh\u00f6ht wird.\r\n <\/p>\r\n <\/div>\r\n\r\n

\r\n
\ud83d\udc64<\/div>\r\n

Arbeits- und Prozesskosten<\/h4>\r\n

\r\n Der Zeitaufwand von Planern und Technikern f\u00fcr die Beschleunigung von Abl\u00e4ufen, die Suche nach Teilen\noder die Nachbearbeitung eines Auftrags, weil das falsche Teil geliefert wurde.\r\n <\/p>\r\n <\/div>\r\n\r\n

\r\n
\u26a1<\/div>\r\n

Ausfallzeiten und Produktionsausfallkosten<\/h4>\r\n

\r\n Die gr\u00f6\u00dfte und am wenigsten sichtbare Kategorie: Produktionswertverlust, w\u00e4hrend eine Anlage\nauf ein Ersatzteil wartet; dieser bel\u00e4uft sich je nach Branche auf $120K\u2013$260K pro Stillstandsstunde.\r\n <\/p>\r\n <\/div>\r\n\r\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Programme, die sich ausschlie\u00dflich auf die ersten beiden Kategorien konzentrieren, schr\u00e4nken ihr eigenes Potenzial ein. Der gr\u00f6\u00dfte realisierbare Wert liegt in der Kategorie, die in den Pr\u00e4sentationen der Anbieter meist als Letzte genannt wird: Ausfallzeiten.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Bevor Sie eine Software bewerten: Welches Problem m\u00f6chten Sie eigentlich l\u00f6sen?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Die meisten Teams erstellen zun\u00e4chst eine Vorauswahl an Anbietern, bevor sie diese Frage beantworten. Ein falscher Ausgangspunkt f\u00fchrt dazu, dass Sie eine Software erhalten, die zwar technisch leistungsf\u00e4hig ist, aber nicht auf die f\u00fcr Ihre Situation entscheidenden Faktoren ausgerichtet ist.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\r\n\r\n
\r\n

Ein Problem mit dem Betriebskapital<\/h4>\r\n\r\n

\r\n Am besten geeignet f\u00fcr:<\/strong> Zu viel Kapital ist im Lagerbestand gebunden, die Finanzabteilung dr\u00e4ngt auf die Erreichung von Zielen zur Bestandsreduzierung.\r\n <\/p>\r\n\r\n